紅廟煤礦向行業級本質安全高產高效礦井邁進

近兩年來，內蒙古平莊煤業集團公司紅廟煤礦堅持依靠科技進步、狠抓質量標準化建設、打造高素質的員工隊伍、“以人為本”思想、大力培樹先進理念、嚴細管理等，本質安全高產高效礦井邁出實質性步伐。

2005年7月，該礦確立了“一年做實、兩年調整、三年做強”的戰略目標，提出了“三年五大目標”和主要工作任務。按照這樣的總體規劃，兩年來，該礦從可持續發展戰略出發，克服短期行為和急功近利思想，積極探索和實踐建設高產高效礦井的路子。通過大力調整生產結構、簡化生產系統、改善生產裝備水平、打造“三支隊伍”，開創了本質安全高產高效礦井新局面。

進入2007年，該礦在機遇和挑戰面前，認清形勢，振奮精神，抓住機遇，迎接挑戰，積極創造性地開展工作。確定了以科學發展觀統領經濟發展全局，以建設和諧礦區為總目標，全面貫徹落實集團公司“三會”精神，大力實施做強主業戰略、科技興礦戰略和人才強企戰略，加大生產結構調整、安全質量標準化工作力度，優化資源配置，實施精細化管理，推進管理創新，提高員工生活水平，努力建設安全高效、文明和諧礦區的總體目標。提出了“緊扣一個主題，突出三個重點，實現四個突破，抓好五項重點工作”的基本思路。一個主題是：調整生產結構，提升安全質量標準化水平，優化資源配置、實施精細化管理。三個重點是：優化整合資源，促進企業經濟全面發展；抓好六區開拓延伸工程，增強礦井發展后勁；抓好上綜放的調研、論證和實施工作，提高礦井機械化水平。四個突破是：依靠科技進步，實施技術攻關，改進生產工藝流程，在建設高產高效礦井上有新突破；夯實安全生產基礎，改善安全生產條件，在打造本質安全型礦井，提高安全質量標準化水平上有新突破；全面加強企業內部經營管理，提質促銷，增加銷售收入，在提高企業經濟效益上有新突破；加強企業文化建設、實施民生改善工程，在構建和諧礦區上有新突破。

五項重點工作是：一是繼續優化生產結構，推進高產高效礦井建設步伐。通過一年時間的結構調整，2008年工作進入良性循環時期，高產高效礦井建設達到行業級水平。二是夯實安全基礎，提升安全質量標準化水平，努力實現本質安全。三是加強經營管理，提高經濟運行質量。四是優化人力資源配置，實施精細化管理，深化企業內部改革。五是改善基礎生活設施，推進和諧礦區進程。

本網特約通訊員：唐占國