山東兗礦集團楊村礦著力突出區隊、班組、職工三級安全主體責任，努力創新實施區隊自治、班組自主、職工自保“三自”管理，致力“兩型三化”礦井建設，使礦井安全基礎管理工作迸發出勃勃生機，礦井4S安全文化“1368”管理模式獲山東省煤炭行業企業管理現代化成果特等獎，并先后獲得山東煤礦防治水安全示范礦井、安全程度評估AAA級礦井榮譽稱號。

　　區隊自治，由粗放管理型向嚴細管理型轉變。區隊自治就是針對礦管不起來、管不到位、官不徹底的一些事務，通過有目的地把人才舉薦、工資分配、材料使用等權限賦予區隊，激活區隊管理潛能，凝聚區隊團隊合力，充分調動區隊安全管理的主觀能動性，做到自我教育、自我管理、自我約束、自我規范。

　　班組自主，由生產任務型向安全高效型轉變。煤礦安全管理的重點在現場，根基在班組。班組自主就是按照一定的管理目標，將辦組成員的責權利統一起來，發揮班組成員的自主性、積極性和創造性，自覺做到目標同向、工作同步、事業同心、團隊保安，實現安全高效生產。普采工區陳銳班積極建塑“安全不僅為自己、也是為他人、更是為礦井”的安全理念，全面打造班組安全團隊文化，切實做到“班前排隱患、班中無隱患、班后不留隱患”，實現了連續15年無輕傷，多次被評為“紅旗班組”、“優生班組”、“三無班組”。

　　班組長作為“兵頭將尾”，處在現場安全管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的重任。他們健全完善班組長選拔任用機制，全面實行“民主推選、區隊舉薦、組織考查、礦長聘任”的管理模式，動態考核，及時調整，做到能者上、不稱職者堅決調整。2006年以來，先后解聘班組長76人次，新聘班組長115人次。

　　職工自保,由要我安全型向我要安全型轉變。沒有職工個體的安全，就沒有班組、區隊和礦井的安全。職工自保就是引導職工樹立“要我安全是關懷、我要安全是覺悟、我會安全是本領”的理念，自覺由他律向自律轉變，實現“四五”、“三不傷害”：思想無雜念、作業無違章、環境無隱患、個人無事故，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。他們努力加強區隊長班組長隊伍、技術隊伍和職工隊伍“三支隊伍”素質建設，開設軍事隊列訓練、事故預防心理學、災害預防演示、安全操作知識和安全法律法規培訓科目，對職工進行準軍事化全員安全輪訓，干部職工識別隱患、按章規范操作和自保互保的“三個能力”明顯提高；常年開展小改革、小發明、小創造、小建議、小革新“五小”競賽活動和職工“崗位成才、技能比武”活動，對創新創效職工實行“實名制操作法”命名。職工2006年提出合理化建議958條，有24人被評為兗礦集團公司優秀技術、技能人才，職工隊伍呈現出爭當“技術大拿、業務能手、安全標兵”的可喜景象。

來源：中國煤炭新聞網