南屯煤礦把班組建設作為礦井的“源頭工程”，堅持以人為本，注重文化引導，使班組建設走上了系統化、規范化、科學化、人性化的發展軌道，取得了較好的成效。
    注重文化引導。這個礦以安全文化建設為先導，把安全文化滲透到班組的管理上和職工行為的規范上，實施安全文化管理與班組建設、職工安全意識教育相融合；對班組實施人性化管理，并建立了班前會安全宣誓制度，用充滿人文關懷的誓言作誓詞，進一步增強了員工安全意識。
    注重自動自發。這個礦充分發揮員工的主動性、積極性和創造性。根據各班組工作的實際和特點，制訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結合班組流動紅旗考核，使班組工作的動態考核常態化。規范班組學習，按照"以點帶面、循序漸進、整體聯動"的原則，把班組納入學習型團隊的建設工作。通過開展政治學習、安全學習、技術業務學習、思想學習，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，還通過“學、練、樹”、合理化建議征集等，充分調動班組學習積極性，提高班組的整體技術水平。
    注重機制創新。這個礦積極把文化水平高，有實踐經驗，思想好、作風正、能力強的人員擔任班組長。通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。他們還通過健全班組安全管理網絡，提高班組管理的工作效率和管理水平，有效促進了班組管理的規范化、標準化。

來源：中煤網