“全國焦炭前段時間是被迫提價，因為成本上升。”7月14日，孝義一家焦化企業的老總對記者解釋，他同時透露自己的擔憂，“樂觀點說，現在大家是微利經營；悲觀點說，隨時會掉進虧損的泥沼，因為全國煉焦煤緊缺以至帶來價格波動的局面尚未根本改變。”

　　“這么說吧，就像是站在懸崖邊。”他打了個比方。

　　但原料煤只是困擾之一，讓山西焦廠老總們吃不香睡不好的，還有來自下游鋼鐵行業加快自建焦爐步伐，以及其它省份焦炭產能擴張帶來的市場萎縮。

　　山西焦協秘書長張崗峰一針見血：雙重擠壓之下，如何“尋找明天的奶酪”，從而實現可持續發展,是山西這個老牌支柱行業集體面對的考卷。

　　“發燙”的煉焦煤

　　在山西焦協近日召開的市場分析會上，所有參會老總都在為煉焦煤抱怨，不光價格多變，還得排隊。

　　“煤荒”成為山西焦煤老板們的集體心病。

　　進入2008年，全國煉焦煤市場一直牛氣沖天。

　　以我省為例，媒體披露，春節過后，臨汾、晉中等地的焦煤生產大戶多次提出漲價的要求。5月份，焦煤價格平均每噸較年初上漲300元390元，漲幅達40%50%。以每1.4噸焦煤燒制1噸焦炭比例計，焦炭每噸成本上漲420元540元。6月至7月，山西一家主要焦煤供應商連續上調焦、肥煤價格，調整后對外市場銷售價格突破2000元／噸。

　　為何煉焦煤會如此炙手可熱？市場需求是主要推手。

　　以今年4月為例，全國焦炭產量近3000萬噸，比去年同期增長300多萬噸，同比增長12.4%，較3月增長57.41萬噸。焦炭產量一直在擴大，原料煤的身價不可能不漲。

　　其次，安全監管趨緊，客觀上導致供給難以跟上需求快速擴張的速度。以我省為例，2007年洪洞礦難，臨汾地區的鄉鎮及地方小煤礦全部處于停產狀態，其中大部分是出產煉焦煤的礦井；2008年6月13日，孝義礦難，該市大部分煤礦應聲停產整頓，而當地產煤同樣多為煉焦煤。

　　原料緊缺還造成全行業資金鏈緊繃，原來一元的東西現在要拿出兩元，“流動資金全給了煤礦，”古交一老板大倒苦水，“下游鋼廠的日子也不好過，所以給焦廠回款已經出現問題。自己手里沒現金，心里特別不踏實。”

　　今年3月，山西最大的一家焦化企業開始傳出虧損的消息；另外一家上市公司的今年一季度業績只有兩分錢，讓外界大跌眼鏡。

　　“上半年是連滾帶爬，”山西焦化一位人士坦言，“如果局面一直持續，焦化業將迎來生死考驗。”

　　收緊的錢袋子

　　另一柄達摩克利斯之劍同樣高懸。

　　山西焦企有兩個“90%以上”：90%以上是民營企業；90%以上是獨立焦化廠。

　　顯然，對山西焦化業而言，下游鋼鐵行業是毫無疑問的衣食父母。

　　但這個“衣食父母”的錢袋子正在收緊。

　　“寶鋼等十幾家大型鋼廠正在加快自建焦爐的步伐，他們寧愿買山西的煤，而不是焦炭。”太化焦化一位負責人憂心忡忡地對記者表示。按他的分析，再過兩年，也許這些鋼鐵巨人完全可以自給自足。

　　這塊被擠壓掉的市場會有多大？他估算，應該達到70%左右。倘若如此，對獨立焦化企業而言，蛋糕切去了大半，同樣是“滅頂之災”。

　　當然，鋼廠同樣受到了煉焦煤供不應求的掣肘。“這也許能延緩他們自建焦爐的速度，”煤氣化運銷公司一位人士認為，但他提醒同行，“鋼廠自建焦爐的決心不容懷疑，焦炭市場萎縮已是板上釘釘。”

　　如果這還算“遠慮”，可以從長計議，另一個消息則讓焦化業神經不能不更加緊張：全國鋼鐵業整合風起云涌，大型鋼鐵集團正紛紛浮出水面。按照2007年唐鋼和邯鋼的產量，近期剛剛組建的河北鋼鐵集團產量將達到3000多萬噸，成為國內第一、世界第五的巨無霸。

　　毫無疑問，鋼鐵業正在爭奪市場話語權的道路上疾行。據悉，河北鋼鐵集團馬上要開展集中采購，“人家是真正的航母，你怎么和它討價還價？下一步焦炭價格談判無疑會很困難。”煤氣化一位副總給業界敲警鐘，“這對山西獨立焦化業不是‘好兆頭’，原來的話語權在削弱。”

　　導致市場萎縮的壓力還來自于省外同行。一個客觀事實是，在山西焦炭實施“緊縮政策”時，山東、河北等省的焦炭產能正在擴張，兩省目前的總量直逼山西。山西焦老板們“委屈”的是，外省的同行沒有政策性成本的壓力，有人算賬，如果把煤炭可持續基金和焦炭排污費等都加上，山西焦企比外省同行的成本要高出100元左右，“現在山西焦炭是老大，以后會不會還是老大呢？”。

　　當然，焦企老板們對政策都雙手贊成，因為這關系山西的明天，“大家在關注政策短期對區域競爭力的影響”，山西焦協一位人士認為。

　　尋找因應之策

　　焦化業是山西傳統四大支柱產業之一，據悉，2007年全行業收入超1000億元，上繳利稅100億元以上，占到全省財政收入的10%左右。焦化業又是出口創匯領軍行業，是山西惟一擁有“國際話語權”的行業，地位舉足輕重。在環保嚴格自律的情況下，如何實現焦化業可持續發展是建設新型能源基地的題中之意。

　　“協會一直在調查研究，下訪市場，上遞建言，充分發揮自己行業組織的應有作用。”張崗峰表示。他透露，協會正和其他幾個部門聯合發起“征文大賽”，主題就是如何“救市”。

　　分析人士認為，要破解困局，首先要應對煉焦煤的緊缺及由此引發的價格堅挺。

　　首先要寄望于全國范圍內控制需求，即從嚴控制焦炭產能。其一，不新批項目；其二，進一步壓縮現有產能，“我們已經決定，從7月8日起，山西焦炭聯盟盟員單位再限產20%。”張崗峰對記者說；其三，要更加嚴厲地“封殺”違規焦炭產能，防止有限的焦煤資源流到“問題焦廠”去。

　　打比方，這就是“關閘”。

　　全國產煤省增加供應也可穩定煉焦煤價格。如我省作為煤炭大省，在穩定煤價方面一直以大局為重。以電煤為例，省政府已經多次召開會議，要求全力增加煤炭供給，山西電煤的銷售均價甚至低于全國均價。目前山西保障市場供給的思路是，在確保安全的前提下組織國有重點煤炭企業和機械化程度高的骨干煤礦來增加生產，加快在建改造礦井的手續完善和建設進度，使這部分煤礦早日投產運行或者試生產，增加產能。業內人士進一步建議，可以加快國有大礦整合中小煤窯的步伐，讓合法合規的中小煤礦盡快驗收復產。

　　打比方，這就是“開渠”。

　　說到“開渠”，不能不提及一樁業內盡人皆知的公案：上世紀八九十年代，山西的焦廠們受到小煤窯廉價煤的誘惑，冷落國有大礦，甚至常有違約行為發生。三十年河東，三十年河西，眼下中小煤窯紛紛關停，焦煤緊缺，一些國有大礦“還以顏色”，缺乏供應本地焦化廠的積極性。如果由政府協調，山西焦協出面，憑借協會的公信力，能否盡釋恩怨，重啟雙方的緊密合作之旅呢？焦廠對此都抱有厚望。畢竟，相比輸煤，輸焦輸化產品更符合山西節約資源、結構調整以及建設煤化工大省的內在要求。

　　除“關閘”和“開渠”，山西焦化企業集中采購也不失為良策。與鋼鐵業資產重組后的集中采購不同，分散的焦化業需要山西焦協這個行業組織出面，“我們正在了解每家企業采購的具體情況，以便制定方案，”張崗峰表示，“集中采購可以提高對煤礦的議價能力，爭取一定的話語權，而不是像現在這樣被動。”

　　其次，要“晴天備傘”，必須及早應對市場可能大幅萎縮的潛在風險。

　　分析人士認為，要盡快開辟第二戰場，大力發展化產回收加工，以“化”養“焦”。其實一些嗅覺敏銳的焦廠已經在悄悄布局，太化焦化在這條路就走得比較遠，據介紹，現在焦炭與化產品的收入比是5:5,明年能達到3：7，最終目標是2：8，從而打造出可以抗擊市場風險的產業鏈。

　　目前，化產品收入占全省焦炭業總收入的比重由2004年的不到5%，已經提高到2007年的20%。

　　事實上，山西在焦化行業“十一五”規劃里明確提出，鼓勵焦廠開展化產回收加工，“十一五”末化產收入要實現200個億；省政府今年又把循環經濟列為四大攻堅之一，發展化產回收加工可謂正逢其時。

　　“政府肯定會在政策上有考慮，支持焦化業可持續發展，”張崗峰表示，“協會也會認真履責，為行業福祉奔走。”他很樂觀：有政府，有協會，再加上焦化廠商團結一心，山西焦化業一定能渡過大關，為山西轉型跨越崛起貢獻力量。

來源：山西經濟日報