安全工作是一個龐大工程，與生產相伴相隨。抓安全的方法很多，也有規律可探。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會顧此失彼，尋不著頭緒。筆者認為，抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，駕驅全局。簡單地講，就是要念好“五字經”。
一是要念好“細”字經。要注意從“細”處著眼，建立健全安全工作制度，建立健全各類人員的安全生產責任制。著眼一個“細”字。要認真貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等法律、法規、條例、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以“安全質量標準化，井下像工廠”為目標，配齊配好安全工作人員，細化安全檢查內容，細化“檢查一整改”流程，抓好各項安全基礎管理工作。細化每道工序、每個環節的工作標準，做到閉環管理。
二是要念好“實”字經。要加強領導，轉變作風，把安全工作切實落到實處，把各項制度、辦法、措施落到實處。立足一個“實”字。管理的關鍵在落實，安全管理也不例外。從某種意義上講，加強領導是搞好礦井安全生產的組織保證。所以，我們各級領導都要不斷增強安全意識和做好安全工作的責任感，以務實的作風，求實的態度，切實抓好安全工作，把有效的制度和措施落到實處。否則，只是紙上談兵，無濟于事。
三是念好“全”字經。要全員、全方位地抓好安全生產工作，力求一個“全”字。要建立健全安全工作的組織機構和專兼職安監隊伍，加強礦井現有安全裝備的管理、使用，努力發揮現有裝備的效能。要強化對全體員工的安全技術培訓，提高全員隊伍素質。要全面排查井下各現場、各崗位，各環節的事故隱患，及時發現問題，及時排查事故隱患，全面抓好安全生產工作。
四是要念好“嚴”字經。要嚴格執行煤礦“三大規程”和質量標準化標準，嚴格把關，確保工程質量標準化達標，注重一個“嚴”字。各種事故多發生在生產現場，生產現場是安全工作的前沿陣地，必須嚴格管理嚴守陣地。要堅持“盯面、跑片、管線”和領導干部跟班帶班制度、靠前指揮，筑牢防線。對查出的問題和事故隱患要“嚴”字當頭，立即整改，對整改不力的要嚴肅處理。要嚴肅查處各類事故，使事故責任者和廣大干部職工從中受到教育，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。
五是念好“重”字經。要堅持安全工作重獎重罰政策，突出一個“重”字。對堅持安全第一方針，在排除事故隱患避免事故發生和搶險救災中事跡突出的有功人員，要實行重獎的政策，要獎得讓職工眼紅；對那些冒險蠻干，多次“三違”的人員和失職瀆職的管理人員，要進行重處、重罰，要罰的讓他們心疼，以促使職工增強安全意識，遵章守紀，促使各級管理干部珍愛職工生命，負起安全管理責任。
作者單位：澄合權家河煤業有限公司
