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惠凡波:用創新理念提升安全管理

2008/9/8 10:06:20       
“一個企業如果不能創新,拒絕接受新觀念,就像潮水退后滯留在沙灘上的魚蝦,坐以待斃。在一切皆變的時代里,誰認為自己已接近完美,誰就會被變化的時代所拋棄。”這是21世紀企業的經營哲學。如果用這一“經營哲學”來詮釋企業安全工作,同樣也恰如其分。就我礦來說,從建礦到現在,事故率逐年遞減,特別是近幾年,除個別零打碎敲的事故外,安全工作趨于相對穩定的狀態向前發展。為什么會這樣呢?一個重要因素,就是創新發揮了主導作用。

  作為新時期的煤礦企業,從來沒有像現在這樣重視安全,也從來沒有像現在這樣把職工生命安全、身體健康放在高于一切的位置認真對待,廣大職工也從來沒有像現在這樣珍惜安全成果如同珍惜自己的生命一樣。這是創新帶來的可喜變化,它不僅改變了職工的思維定式,更改變了職工根深蒂固的傳統觀念。以前,相當一部分職工認為,“煤礦工人與大自然作斗爭,出現這樣或那樣的事故,是正常的事情。”正是在這種傳統觀念的束縛下,“三違”人員層出不窮,“三乎”、“三慣”屢見不鮮,安全事故也頻繁發生。隨著時代的發展、社會的進步、創新技術的應用以及人們文化水平的不斷提高,廣大職工逐步意識到過去的“大膽”行為是一種蠻干行為,逐步意識到礦井實施嚴細管理、運用先進技術、健全完善各項規章制度,目的是保障職工生命安全,確保礦井長治久安。

  煤礦安全工作的重中之重應該說是安全質量。如何提高安全質量,怎樣確保安全質量?是每一位職工特別是領導層和管理層應高度重視的問題。提高安全質量,思想上要有創新意識;確保安全質量,行動上要有創新舉措。兗礦集團楊村煤礦大力推行的領導干部下井“三量”考核辦法、“一線工作法”等,不失為安全管理中的好方法。說它好,就在于能讓領導干部最直接地了解各生產單位安全工作狀況和存在的問題,便于正確推出安全決策和規劃布置安全工作。這與坐在辦公室里,聽取匯報或從材料上了解情況不是一個概念。這種創新,才真正凸顯了“安全工作決定一切、影響一切、重于一切,先于一切”的內涵。因此說,創新就是不斷破除阻礙礦井安全發展的思想觀念和機制弊端,以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變、技術的大應用來提升安全。

  目前,煤礦企業安全生產工作還存在不少問題:一是部分職工對當前形勢認識不夠,緊迫感、壓力感和憂患意識不強;二是生產管理上還存在薄弱環節;三是“手指口述”安全確認還不到位,依然是“手指不規范、口述不洪亮、確認不明確”;四是職工素質參差不齊,安全意識和業務技術相對較低。要克服和解決這些問題,就必需進行內部運行機制創新,技術管理創新,人力資源管理創新等一系列創新,依靠科技進步,優化生產配置和勞動組合,加大科技投入,建立以人為本的管理體系。各盡所能,人盡其才,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應,把人的能力在工作中充分發揮出來,形成“你追我趕賽安全”的濃厚氛圍。只有這樣,我們的安全工作才能在不斷的創新中實現新發展。

  作者系山東兗礦集團楊村煤礦
 

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