兗礦集團東灘煤礦為認真做好近期的安全工作，以深入落實“三位一體”和手指口述勝峰管理法為契機，扎實開展隱患治理年活動和百日安全督察回頭看活動，強化現場安全管理，嚴細隱患排查治理，確保礦井實現安全生產。
    一是精益求精地抓好現場管理。嚴格落實領導干部值班、帶班、安全包保和各部門業務保安責任制、崗位安全生產責任制，嚴格監督、嚴格考核。充分發揮現場安監員的作用，繼續實行走動式監督監察，嚴查違背措施施工和“三違”行為，精準執行現場管理紅黃牌制度，做到“三個凡是三個一律”，即：凡是違背措施施工的，一律掛牌、分析、處理，凡是有隱患不整改的，一律停產、掛牌、追究責任；凡是出現的“三違”行為，一律升級考核，堅決杜絕各類事故苗頭。嚴格落實《地面安全監察》各項規定，切實使地面綜合安全管理走上制度化、規范化的發展軌道。持續深化“三位一體”和手指口述安全確認制度。將督導檢查的重點放在確認后隱患的消除和職工行為規范上，堅決做到不安全不生產，不確認不生產，先確認后生產。
    二是強化安全教育培訓和規程措施的落實。強化重點，同步推進，分專業強化安全技能培訓，全面提升職工的隱患識別、故障排除能力。持續抓好新工人安全素質培訓提高工作，有效發揮好師傅對徒弟的安全監護、技能傳授作用。嚴格按照《煤礦安全規程》和標準編制措施，嚴格審批程序，對不符合現場實際、影響生產的，一律層層反向追究責任。強化區隊管理，動員全礦干部職工自主抓安全，形成全礦上下全員參與、齊抓共管、協調聯動的安全工作格局，確保四季度安全生產。
    三是深入開展隱患治理年活動。四季度，是安全生產的關鍵時期，因此，必須嚴格落實隱患治理年第四階段的各項工作要求，動員廣大干部職工自主查隱患、堵漏洞，反“三違”、保安全。對于存在重大事故隱患、不能保證安全生產的，必須立即停產，掛牌限期整改，并追究相關責任。同時，督促業務部門重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、沖積地壓等項目的重點整治，特別做好4306切眼擴刷和1304工作安裝等工作，確保現場施工安全。
    四是建設高效文明安監執法隊伍。從修訂完善內部管理制度入手，組織處班子成員，本著“鞭策與激勵”的原則，對在用部分內部制度進行修訂，明確安監員就是防止事故發生的最后一道關口，使安監員的責權利更加明確，責任進一步得到落實。轉變小分隊員的職能，將督察重點分解到抓區隊管理人員、班組長現場安全管理和安監員現場監督執法上。發揮大班安監人員的作用，明確要求大班安監員下現場重點監察現場安監員的執法情況，對現場存在隱患、“三違”、違背措施等情況的，嚴格追究安監員的責任，使安監員的責任心進一步增強。