近日，滕州市安監局進行企業安全信息化建設驗收時發現，山東世紀通泰焦化有限公司雖然處于限產保溫階段，但公司全體職工堅守崗位，現場管理井然有序，安全設施設備維護保養良好，安全教育培訓進一步加強，公司安全生產管理工作絲毫沒有放松。

　　山東世紀通泰焦化有限公司，是2003年8月成立的一家化工企業，由于國際金融危機的沖擊,同行業不少企業暫時處于停產、限產狀態，該公司也限產保溫，生產經營進入“悶鍋期”。面對這種形勢，公司領導始終把安全生產工作放在第一位，一如既往地做好安全生產工作。近期，該公司順利通過省級安全標準化企業驗收和滕州市企業安全信息化建設驗收。

　　一是堅持一線操作人員穩定。停產保溫期間，全廠職工堅守崗位，不放假、不換人、不換崗，充分發揮熟練工的技能優勢，保持職工隊伍思想情結的穩定，利用工余時間，查找生產中存在的安全問題，及時總結推廣工作經驗，以便更好地解決問題、改進安全生產工作。

　　二是優化安全管理人員結構。針對高危企業的實際，公司聘請了一位安全評價師作為企業的安全副總，選派一批年輕、責任心強、敢抓落實的專業技術人員充實到安全生產管理崗位，同時，加大了安全生產獎懲力度，從而確保了各項管理制度、操作規程的全面落實。

　　三是加強應急救援裝備建設。公司結合實際，不斷加大安全資金投入，在企業內部配置了3套正壓呼吸器，抽調年輕的專業人員，組建了企業救援隊伍，加強救援業務技能培訓，有效提升了應急自救能力。

　　四是堅持定期召開安全例會。企業每周一召開安全會議，及時發現并處理生產過程中的事故隱患，匯報、交流各一線車間的安全狀況，查擺生產過程中的事故隱患，并討論整改方案，及時整改，做到有的放矢。

　　五是強化職工安全教育。企業在每周都安排一位中層以上的領導干部開展安全生產知識講座，每周組織一次企業職工進行安全知識考試，提高職工的安全意識和自救互救能力。

　　六是持續開展隱患排查治理活動。停產保溫期間，公司專門明確，安全科每天組織三至五次安全巡查，每周組織開展一次全公司的安全生產大檢查，發現隱患及時整改，消除了一批安全隱患。

來源：中國安全生產網