3年前，中國石油天然氣集團公司以41.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司（PetroKazakhstan，簡稱PK公司），公司原油產量由收購交割時的800萬噸到今年躍上千萬噸。其中，2006年新增探明可采儲量5554萬桶，在PK公司歷史上年探明儲量增幅最高。

　　中國石油哈薩克斯坦公司總經理兼PK公司總裁王仲才日前接受記者采訪時透露了上述情況。

　　收購前，PK公司經營難以為繼

　　日前，國家能源局局長張寶國在一次記者招待會上透露，中哈原油管道今年已經向中國新疆境內的中石油獨山子石化分公司輸送500萬噸的原油。

　　據悉，這些原油主要來自PK公司。PK石油公司是中國石油天然氣集團公司于2005年10月26日以41.8億美元收購而得，當時成為中國公司最大的海外收購案例。

　　“PK公司之所以能夠被中國石油并購，是因為PK公司當時陷入了經營難以為繼的境地�！盤K公司副總經理辛仲琳回顧收購前的情況說。

　　PK公司有42個分公司、192個銀行賬號，在五國上市、全球五地辦公，經營地域分散，業務鏈及法律架構復雜，管理幅度和難度都很大。

　　尤為嚴重的是，PK公司與利益相關者關系十分緊張，企業內外部環境惡劣。在中國石油接管PK公司前，PK公司與哈國政府的關系已經惡化到了極點。

　　收購后，成為哈國重要經濟支柱

　　王仲才介紹說，接管PK后，中國石油將PK公司原總部倫敦溫莎移到了阿拉木圖，實現管理前移。實施積極有力的公關協調工作，加強與所在國政府溝通，建立良好的合作關系和互信機制，使整合后的PK公司經營活動得到哈國政府各部門的大力支持。

　　面對哈國政府對油田伴生天然氣燃放的嚴格限制規定，接管不久，PK公司就啟動了停滯已久的天然氣綜合利用工程，安排近億美元的投資用于當地環境的保護和改善。遵守法律為PK公司創造了良好的外部環境，PK公司作業的油田區塊生產限制全部解除，原油作業產量迅速恢復到較高水平。

　　“兼顧當地居民的利益，創造企業與社會的和諧同樣重要”，王仲才說，PK所屬的奇姆肯特煉廠與所在州市積極協調，穩定成品油供應，為地方提供特價農用柴油，即使在煉廠大檢修期間，也盡最大可能保證當地居民用油。

　　如今，PK公司成為了哈薩克斯坦重要的經濟支柱之一，已向哈國政府上繳稅費18億美元，提供社會贊助500萬美元，為當地提供長期多個就業機會4000多個。