3月12日，全國人大代表、首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民做客新華網，與網民在線交流，探討首鋼搬遷調整和職工安置工作。朱繼民在訪談中說，首鋼正在利用當前鋼鐵市場結構調整的機遇和兄弟鋼鐵企業洽談合作和重組問題，我相信到2012年前后首鋼達到3000萬左右的規模是完全有可能的。

    [主持人]：金融危機對全世界范圍波及很廣，對我國的實體經濟也產生了很大的影響。作為國有特大型企業的老總，您認為這場危機對鋼鐵業、對首鋼造成了怎樣的影響？

    [朱繼民]：在這里我可以高興地告訴大家,曹妃甸鋼廠投產后再加上首鋼以及秦皇島等未來的鋼鐵基地，都是按照當今世界先進標準建設的企業，環保水平、循環經濟水平、裝備大型化水平、工藝先進水平、勞動生產力水平都處在先進行列。首鋼通過搬遷調整確實站在了一個新的起點和更高的平臺上。溫總理到首鋼視察時講到，搬遷調整使首鋼站在了新的起點，要求我們建成"四個一流"的企業，我們現在也完全按照總理的要求來打造首鋼。

    曹妃甸鋼廠投產后首鋼集團從原來800多萬的產能可以達到2000多萬以上的產能，首鋼也在利用當前市場的機遇和兄弟鋼鐵企業洽談合作和重組問題，我相信到2012年前后首鋼達到3000萬左右的規模是完全有可能的。(來源：新華網)

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    我國鋼鐵產量已經連續3年大于銷量，受國際金融危機影響，2009年鋼鐵企業的壓力比前幾年要大，而產能過剩、產業集中度低又造成企業間惡性競爭。朱繼民認為，鋼鐵企業要想走出這場危機，關鍵是貫徹國家鋼鐵產業調整振興規劃。

    針對規劃內容，首鋼提出了“三結合”：調整鋼鐵工業的布局要與壓縮產能相結合；提高自主創新能力要與技術改造相結合；擴大國內需求要與開拓國際市場相結合等措施。“鋼鐵產業調整振興規劃不僅是為了緩解當前我國鋼鐵業的困境，更表明了我國立志由鋼鐵大國轉變為鋼鐵強國的決心。”朱繼民說。(來源：中國證券報)