在行業“寒冬”的籠罩下，寶鋼集團有限公司(以下簡稱寶鋼集團)即將從內部開刀以熬過難關。

    《每日經濟新聞》從權威消息來源獲悉，寶鋼集團年初已經為今年管理費用縮減定調，目標為降30%。此次管理預算縮減將涉及機構整合，“大部制”改革是其思路之一。

    二次內部“自查”

    《每日經濟新聞》獲悉，寶鋼集團紀委監察部牽頭組成的三個管理費用專項檢查組，對旗下二三級單位管理費用使用情況的第二階段專項檢查已經于3月下旬完成，檢查重點涉及業務招待費、會務費、銷管費、廣告費、咨詢費、公務用車費等。

    “專項檢查的重點是監控各單位管理費用的使用情況，嚴肅處理違反規定、有令不行、有禁不止、鋪張浪費等問題，以確保寶鋼集團年初確定的降低管理費用30%目標的實現。”記者從相關渠道了解到。

    對于寶鋼內部的“自查”，渤海證券鋼鐵行業分析師馬濤認為，鋼企為走出“寒冬”，縮減開支是必然的選擇，“降低鐵礦石收購價格和改進生產工藝都是同樣的思路，而控制管理費用更是鋼鐵企業普遍采取的措施。”

    事實上，寶鋼集團在金融危機來襲后就曾進行過內部調查，董事長徐樂江就曾感嘆管理費用之龐大“連自己也未想到”。他指出，此前中國鋼鐵工業實現連續7年超過15%的高速增長，目前干部員工在“供過于求”的市場形勢下明顯暴露出不相適應的問題。

    “大部制”調整

    寶鋼集團官網“組織機構”欄目顯示，寶鋼集團實行“部”級層級制，總經理下設辦公室、戰略發展部、系統運營改善部等近20個部門，各部門之下又還設有若干小部門。

    據悉，寶鋼集團在2009年降低30%管理費用的計劃中，就將上述部門調整列為重點，調整思路之一便是合并為“大部”。但具體的合并方式和內容尚未清晰。

    分析人士還指出，除機構整合，管理費用縮減的另一重點便是人事調整，“包括減員及降低薪酬等。”

    而在上市公司層面，寶鋼股份的人事成本壓縮已經先行出爐。

    2008年度年報中，寶鋼股份詳細公布了各位高管的薪酬數目。26位在寶鋼股份領取薪酬的董事、監事、高級管理人員2008年度報酬總額(稅前)為1499.19萬元。初步統計顯示，金額最高的前三名董事、高級管理人員的報酬總額為273.92萬元，比上年下降約30.6%；高管平均薪酬約為57.66萬元，比上年下降約為25.6%。(來源：每日經濟新聞)