日前，山西焦煤集團吸取屯蘭煤礦事故教訓，把用好人管好人當做抓好安全生產的關鍵，制定了七項措施，以促進安全生產進一步好轉。

     該集團成立了由董事長領導的礦井瓦斯防治研究專家委員會，開展瓦斯防治技術課題研究，并要求其用3年時間完成瓦斯整治工作；實行了子公司安監局、礦井安監處垂直管理，子公司安監局主要負責人的工資、人事關系歸集團管理，礦井安監處主要負責人的工資、人事關系歸子公司管理，報集團備案；要求未設通風區（隊）的礦井一律設立通風區（隊），進一步落實通風區（隊）長兼礦長助理制度；將所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調整為行政“二把手”，突出總工程師在礦井“一通三防”技術管理中的地位和作用；進一步明確了各級領導干部安全職責；加強了對生產單位主要安全管理人員配備的管理；嚴格領導干部離崗外出請銷假制度和領導干部下井、下基層制度。

來源：中國煤炭報