在萬利煤炭分公司，一提起柳塔礦，大家都會豎起大拇指：柳塔礦煤層地質賦存條件一般，屬多變化地帶，但是它為萬利煤炭分公司產量達標、穩定和提高煤質，保證商品煤銷售起著砥柱中流的作用。自２００７年底完成技改以來，柳塔礦更是以其高產高效和嚴格管理著稱，并于２００８年一舉獲得了中國煤炭工業協會評選的 “安全高效礦井”、神華集團“質量標準化一級礦井”榮譽稱號。而讓很多人想不到的是，這樣一個大型現代化礦井的生產中樞——綜采隊的掌舵人竟然是一位年僅３０歲、涉足煤礦行業僅四年的年輕人——郎紅軍。
郎紅軍畢業于內蒙古科技大學，學的是機電一體化。在學生時代的他就是一位刻苦努力的好學生，四年的大學生涯，七次獲得學校每學期頒發一次的獎學金，其中有五次是一等獎。他畢業后干的第一份工作是在鄂爾多斯羊絨衫廠當一名電腦操作員。雖然與所學專業相悖，但要強的郎紅軍在工作之余，通過自學完成了在當時對自己很有發展前途的市場營銷專業的大專課程。為了學有所用，更好地施展自己的才華，郎紅軍又于２００４年４月份，通過招聘進入萬利公司，成為了當時萬利一礦的一名檢修工。而這次改變也使郎紅軍進入了一個全新的人生快車道：２００５年８月份開始擔任萬利一礦綜采隊檢修組組長，２００７年３月份調入柳塔礦擔任綜采隊副隊長，２００７年７月份光榮地加入了中國共產黨，２００８年４月份擔任柳塔礦綜采隊隊長，并率領綜采隊在２００８年工作中全線飄紅：超額完成公司下達的生產任務，未出現一起輕傷以上事故，質量標準化建設名列萬利公司前茅。
如何帶好這支隊伍，完成公司的各項任務指標，報答單位對自己的信任，成了郎紅軍心中揮之不去的心結。他一邊按隊內原有的管理方法組織生產，一邊以調動全隊干部、職工的工作積極性、凝聚力和戰斗力為目的，積極摸索更加有效的管理方法。
首先，在安全問題上，郎紅軍牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全管理理念，以思想教育為主，以煤機司機、支架工和看頭、看尾崗位為重點，不間斷地在班前會講解安全常識和注意事項，并經常從人身上、精神上及經濟收入上給隊內員工大算安全賬。此舉有效地提高了全隊干部職工的安全意識，使全隊員工在２００８年完成艱巨生產任務的同時，未出現一起輕傷以上事故。其次，在郎紅軍的推動下，本著按勞分配的原則完善了隊內工資分配制度，并向全隊職工公開。按勞分配而又公平、公開的分配制度有效地調動了職工的工作積極性，進而促進了原煤產量的提高，也使全隊職工２００８年的年人均收入達到了１３４８１７元，大大超過了原來的水平。收入水平的提高，進一步激勵了干部和工人們的工作積極性，實現了良性循環。另外，郎紅軍還親自起草，全隊民主通過了新的管理制度。新制度無論是安全還是工程質量，無論是任務完成還是文明生產，都做到了責任到人。并規定了專人對各班組的工作進行驗收，驗收結果直接與工資分配掛鉤。此舉有效地增強了干部職工的工作責任心。
此外，郎紅軍身先士卒，堅持和工人在一起工作的作風深深感動了每一名干部職工，增強了全隊的凝聚力。擔任隊長一年來，不管工作多忙，郎紅軍每天三個班前會都始終如一地主持參加，工人們也都說：“不管什么時候，我們都能看見隊長的身影，看到隊長我們就感到踏實，干勁就足。”有一次，井下設備出現故障，郎紅軍一連十幾個小時在井下和工友們處理故障，直到設備正常運轉才放心地離開。有人間他：你都當隊長了，何必那么辛苦呢，有人處理不就行了嗎﹖他卻說：“習慣了。”“習慣了”，就這么簡單的一句話，卻說明了郎紅軍對待工作和工友的認真與真誠。也正是這樣的“習慣了”，鍛煉出了郎紅軍吃苦耐勞、堅忍不拔、迎難而上的無畏精神。也正是這樣的“習慣了”帶動了全隊干部職工奮發向上的斗志。
作為全礦生產的中樞——綜采隊的一把手，管理水平的高低直接關系到全礦和隊內每一名員工的經濟效益。不善言語的郎紅軍深知自己的不足：管理經驗少，資歷也不深，能否服眾尚未可知，如果直接生硬的下命令可能會適得其反。為此，郎紅軍揚長避短，以自己實際行動代替命令，實實在在地帶頭干和實實在在地關心屬下。不管是檢修班還是生產班，他強調最多的一句話是“任何工作都要首先保證人身安全，就是不珍惜我們自己也要想想家人，父母、老婆、孩子，可都在日日夜夜地盼著我們回家團聚我們賺錢的目的是什么﹖就是提高家里的生活水平，與家人共享幸福”實實在在的大實話，實實在在的關心，感動著綜采隊的每一名干部職工，帶來的是全隊干部職工高漲的工作熱情和戰斗力的大幅提升。于是我們看到：２００８年５月以來，生產任務月月超額完成；０４綜采工作面末采工程質量良好，順利完成回撤工作；０３綜采工作面遇斷層，但因煤質管理較好而獲得萬元獎金；９、１０月份萬利公司質量標準化會戰采煤組第一名；完成全年商品煤生產任務。全年未發生一起輕傷以上安全事故。郎紅軍深知，僅僅是做好管理還不是一名合格的綜采隊掌舵人，自身還要具備過硬的技術和全面的專業知識儲備。為了充實自己的知識儲備，郎紅軍一方面在工作中向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面擠時間自學。進入萬利公司后，郎紅軍用了三年的時間完成內蒙古科技大學的機械工程自動化專業的全部課程。也正是這樣自強不息、刻苦鉆研的干勁使郎紅軍在短短四年的時間里不斷使自己得到充實，把握住了人生發展的每一次機遇。
自己的努力付出，家人的理解和支持，再加上得當的管理，年輕的郎紅軍很快得到了柳塔礦和萬利公司的認可和表揚，也得到了全隊干部職工的擁護和支持，２００８年，柳塔礦綜采隊先后獲得了萬利公司“質量標準化第一名”、“先進集體”，柳塔礦的“先進集體”、柳塔礦工會的“工會先進集體”等榮譽稱號。而郎紅軍本人也獲得了萬利公司“勞動模范”、柳塔礦“安全模范”的榮譽稱號。而在這之前，郎紅軍還于２００５年獲得神華集團“優秀共青團員”、２００６年獲得萬利一礦的“先進個人”和萬利公司的“優秀青年”等榮譽。
來源：鄂爾多斯日報
