受金融危機的影響，今年以來，山西省焦炭成交疲軟，焦炭價格走低讓多數(shù)企業(yè)瀕臨停產(chǎn)，然而“屋漏又逢連陰雨”，由于省內(nèi)焦化企業(yè)沒有與省內(nèi)焦煤生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期供貨合同，不得不舍近求遠，到外省采購原料，使生產(chǎn)成本大大增加，原本就難堪重負的焦化企業(yè)處境更加困難……如今上述情況有望得到改觀，6月1 日，作為國內(nèi)規(guī)模最大、品種最全的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)的山西焦煤集團出臺一系列舉措，與省內(nèi)煤焦企業(yè)攜手合作應(yīng)對危機。

　　這些舉措包括：在焦煤銷售總量一定的條件下精心運作，力求省內(nèi)焦煤銷售量合同兌現(xiàn)率不低于省外，優(yōu)先推進和焦化企業(yè)自備煤礦、參控股煤礦的重組合作，擇優(yōu)選擇省內(nèi)重點焦化企業(yè)納入山西焦煤中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系序列，加快煤焦戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)進程。煤、焦企業(yè)作為上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，共同面臨產(chǎn)能過剩、集中度過低、資源利用效率不高的情況，因此，在今后的運行中，山西焦煤集團將與省內(nèi)焦化企業(yè)加強行業(yè)間的信息溝通，通過國家的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)建立相對平衡的產(chǎn)能控制、產(chǎn)業(yè)布局體系，力爭扭轉(zhuǎn)當(dāng)前過度開發(fā)、惡性循環(huán)的局面。
來源：商務(wù)部網(wǎng)站