為轉變領導干部的工作作風，更好地融合干群關系，河南煤化集團鶴煤三礦在管理上積極推出了干部“下沉”活動，深受廣大職工的好評，有力的促進了安全生產。今年前5個月，該礦生產原煤近62萬噸，實現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。
　　
　　今年以來，該礦在生產條件十分困難的情況下，面對困難，該礦領導出主意、想辦法，主動出擊，積極迎戰(zhàn)，以干部“下沉”活動來扭轉生產被動局面，要求廣大黨員干部用心做事，轉變作風，走到基層，深入一線，沉在現(xiàn)場把企業(yè)的利益和職工的利益統(tǒng)一起來，使“下沉”真正能起到開竅領路、解扣解壓、放手放膽、幫忙支招的作用。
　　
　　為使“下沉”活動得到有效落實，該礦在工作方式上變浮在上面為深入一線，變宏觀指導為具體服務，變動嘴為動腿。在組織形式上主要采取理論學習普及式、領導掛帥帶動式、“一條龍”服務式等形式。
　　
　　比如，在領導掛帥帶動式過程中，該礦黨委書記吳智明、礦長杜良榮和其他礦領導不僅能夠深入到區(qū)隊班前會給職工講形式，講安全，而且經(jīng)常沉到生產現(xiàn)場抓關鍵、解難題，促進安全生產的好轉，每個月他們都超額完成規(guī)定的下井次數(shù)。同時，該礦在領導干部中積極開展記“民情日記”、“家訪談心”、 “對黨員量化考核”、“職工思想脈搏解析卡”等一系列活動，拉近干群之間的距離，融洽干群間的關系，認真傾聽職工的呼聲，把職工的熱點、難點當作工作的重點來抓，把職工的小事當作大事來抓，想法設法為職工辦好事、辦實事，努力為職工排憂解難。該礦采三隊在生產條件困難的情況下，通過礦領導的帶動扶持，積極扭轉生產被動局面，使產量穩(wěn)中有升。
　　
　　今年前5個月，該隊生產原煤26萬余噸，成為全礦超產最多的單位。該礦三二隊通過礦領導的帶動和引導，不僅工程質量明顯好轉，安全上有所保證，而且進尺成績喜人，今年前5個月，該隊進尺305米，提前一個月超計劃35米完成上半年生產任務。今年以來，盡管該礦生產條件較為困難，但通過廣大領導干部和職工的共同努力，該礦生產原煤近62萬噸，實現(xiàn)了產銷平衡，最高月產達到近13萬噸。

來源：中國安全生產網(wǎng)