26日上午，攀鋼鋼釩整體上市工作正式推動后的首個年度股東大會如期召開，會上通過了全部議案。

    針對股東最關心的整體上市問題，攀鋼集團董事長兼攀鋼鋼釩董事長樊政煒稱最早快將于今年9、10月份完成。

    與鞍鋼的重組時間未定

    昨日上午9時，在攀鋼文體樓會議室內，攀鋼鋼釩2008年度股東大會正式舉行。記者在現場看到，攀鋼鋼釩多名高管悉數到場，不過，并未發現鞍鋼集團高管的身影。

    對此疑問，樊政煒表示：“盡管我們和鞍鋼集團的重組現在已不是什么秘密，相關工作也在穩步推進。但是，這是兩個集團之間的聯合重組問題，和攀鋼鋼釩上市公司本身沒有太多的直接聯系。”

    此前，國務院公布的《鋼鐵產業調整和振興規劃》中明確提出，要實現鞍本集團等企業的實質性重組；推進鞍本集團與攀鋼、東北特鋼等區域內的聯合重組。鞍鋼集團總經理張曉剛在接受媒體采訪時曾表示，規劃出臺將促進鞍本的實質重組，而鞍鋼與攀鋼的整合可以說是純市場行為，首先做好攀鋼整體上市工作，然后再談兩個集團間的重組問題。

    樊政煒表示，不出大意外的話，攀鋼整體上市工作應該在今年三季度末四季度初就能完成。目前，攀鋼整體上市，吸收合并攀渝鈦業和長城股份兩家公司的任務是重中之重。

    收縮戰線瞄準西南市場

    2008年，攀鋼鋼釩交出了一份并不太漂亮的成績單，累計完成生產鐵545.93萬噸、鋼493.9萬噸、釩渣21.31萬噸，實現營業收入281.16億元，利潤總額為虧損4.67億元，同比下降143.76%。“去年虧損，我們有遇到自然災害和國際金融危機兩大特殊原因。”樊政煒表示。

    據悉，在2009年，攀鋼鋼釩將采取一系列措施，力爭打翻身仗。首先是對公司產品結構進行優化，對拳頭產品百米長軌、重軌等加大生產量，其中，百米長軌將從以前的年產15萬~20萬噸提升到年產40萬噸。其次，是市場策略調整。此前，攀鋼曾出擊華東、華南等多個區域。不過，在今年，攀鋼將收縮戰線，力爭加大在西南市場的銷售量。

    “通過對成都、重慶等地進行市場調研，我們發現這些地區汽車、家電等行業很發達，對鋼材等產品的需求總量基本處于供小于求的狀態。目前，我們正在地毯式搜索一些用戶的潛在需求，從而制定出相應的市場策略，”樊政煒透露，同時，公司還將加強技術改造、在一些產業主輔分離、降低成本等方面下功夫。

    將打造國內釩鈦航母企業

    “我們將依托整體上市和聯合重組，繼續做大釩鈦、做精鋼鐵、做強企業，發揮攀西地區資源優勢，提升公司綜合競爭力”，談及公司未來發展方向，樊政煒表示，攀鋼鋼釩在攀鋼集團整體發展中居于核心地位，擔負著把攀鋼建設成為世界釩鋼精品基地的戰略重任。

    樊政煒稱，整體上市后，不僅攀渝鈦業、長城股份的資源要整合，原先屬于攀鋼集團旗下的攀鋼鈦業公司等也將納入上市公司，攀鋼鋼釩將不僅是一家只做鋼和釩的企業，鈦也是公司今后重要的產業發展之一。所以，在整體上市工作全部完成后，今后，攀鋼鋼釩有可能更名為攀鋼釩鈦，利用攀西地區的資源優勢，打造國內釩鈦航母企業。

    資料顯示，攀西地區是我國礦產資源最豐富的地區之一，已探明鐵礦資源儲量近100億噸，其中釩鈦磁鐵礦約98億噸，蘊藏著全國20%的鐵礦石，攀鋼的釩鈦產能一直是我國第一，鐵礦石自給率達到70%左右。

    “公司的礦資源在國內處于先進水平”，樊政煒表示，目前中國粗鋼產能達到6.6億噸，但預計今年我國粗鋼實際需求僅為4億~4.3億噸，出口1億噸左右，產能過剩是中國鋼鐵業不能忽視的問題。充分利用攀西地區的綜合資源優勢，對公司的發展很有裨益。目前，公司正在做西昌新基地的前期工作。

    整合效應利大于弊

    “此次整合，絕對是利大于弊，但是整合效應并不能馬上就能凸顯出來。”樊政煒昨日表示，這將使攀鋼的資源配置向效益最大化配置轉變。

    樊政煒稱，盡管在攀鋼整體上市過程中，面臨著大盤從6000多點的高點降至2000多點，兩年后鞍鋼的二次現金選擇權等問題，但對公司來說，整合絕對是個利好，不然公司也不會冒風險堅持推進整體上市。

    據悉，整合后，攀鋼將打通鋼、鐵、釩、鈦等綜合利用的完整產業鏈。以前，在江油攀長鋼冶煉的特鋼，今后將可以在攀枝花生產，同樣，鈦的生產銷售也能整合。

    樊政煒透露，拿銷售來說，以前3家上市公司就有3套人馬搞銷售，今后，將全部集中到一家公司中來，公司可節約很多成本。同時，工藝、技術、生產、設備等多個環節都可以協調發展。總的來說，越早整合，越早出效應。(來源：每日經濟新聞)