近年來,山東新礦集團翟鎮煤礦牢固樹立 “安全第一、生產第二”的思想,圍繞建設 “兩型三化”礦井的目標,創新管理、科學治理,使安全工作重點突出、層次分明、責任明確,截至目前,礦井已實現連續安全生產 2400天、安全產煤1400多萬噸,先后獲得行業級安全高效礦井、煤炭工業科技進步十佳礦井、全國雙十佳煤礦等稱號。
自推進本質安全型礦井建設以來,該礦安全狀況持續穩定,可以簡單概括為 “六個轉變”和 “三個提高”:
“六個轉變”,即安全管理實現了從制度管理向自主管理轉變、從規范行為向環境保障轉變、從事后管理向事前預防轉變、從被動參與向主動參與轉變、從流程防范向科技防范轉變、從多人監察向專家監察轉變。
“三個提高”,即礦井的基礎管理水平提高;裝備現代化水平提高;員工技能素質和安全意識提高。
以2008年為例,全礦全年在搬家撤除十多次的基礎上,完成原煤產量200多萬噸。與此同時,礦井實現了 “四個零”的目標,即重大安全事故為零、重傷以上事故為零、重大非人身事故為零、新增職業病為零,輕傷事故率比上年下降62.5%。全年安全罰款同比上年降低34%, “三雙”數量降低22%, “嚴違”次數降低41%,一般 “三違”降低72%,安全管理取得了顯著的成績。
可以說,按照 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,翟鎮煤礦 “關口前移、治大隱患、防大事故”,堅持以人為本、強化責任落實,不斷提升了保障能力。特別是今年以來,按照國家局和省局的要求,翟鎮煤礦以安全責任落實年為主線,深入開展 “三項行動”,扎實推進 “三項建設”,安全狀況持續穩定,繼續延續著安全生產高效礦井的輝煌。
究竟是什么讓一個身處地質條件復雜、可采煤層淺薄的200萬噸級礦井在齊魯魯中地區不斷刷新著安全生產的好水平?究竟是什么讓一個大型煤炭企業管理有序、運作高效、自控到位?
這一切都離不開安全管理模式的總設計師———翟鎮煤礦礦長佟強,自2001年任新礦集團翟鎮煤礦礦長以來,他就始終以銳意創新、競創一流的精神提升安全管理水平,立足解決問題、克服瓶頸,從體系建設、制度保障、裝備提升、素質培養等方面與時俱進,不斷開創了各項工作的新局面。
如果把翟煤比作一把折扇,那么扇的一面是安全、一面是生產,動靜間平衡自然,時空中和諧統一。
管理哲學開放員工思維
“立業先立人。”佟強在管理上一直倡導開放員工的思維才能夠促進企業的發展, “解決觀念上的差異是先導,解放思想、更新觀念是深化改革、加快發展的先導和動力。”
盡管煤炭企業員工除了對煤炭生產知識的深入了解,很多企業并沒有要求員工學習更多的知識,但是在佟強看來,員工需要打破兩耳不聞窗外事的心態,員工的素質也應該與時俱進。翟鎮煤礦本著培養復合型人才的目的,采取教育牽引機制,通過下發形勢任務宣傳教育材料、選擇典型教育書籍文章,如《誰動了我的奶酪》、 《跨越企業發展死亡線———讓資產和人員流動起來》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》、《可以平凡,但不能平庸》等以及專題輔導講座等形式引導員工接受新觀念、新事物;生產技術管理人員業務技術豐富,但是市場經濟和企業經營管理知識欠缺,翟鎮煤礦開設了 “干部夜校”,組織收看了 《經營通鑒》、 《A管理模式》、 《詮釋海爾》等系列光盤,使其成為復合型人才。
除此以外,翟鎮煤礦在增強員工自身理論知識結構的同時,也鼓勵員工走出礦門。近年來,翟鎮煤礦多次組織員工到深圳華為、青島海爾以及神華、兗礦等煤業集團進行實地參觀,學習市場管理、企業文化建設和經營管理經驗,輸送各級管理人員到大中專院校進行短期培訓、組織參加泰山經濟論壇,聽取中科院、知名大學專家教授講解企業管理知識。還專門聘請大學教授、管理專家來礦授課,包括省企業經營管理學會會長張慶仁來礦授課,舉辦專題講座,組織中層干部跟進學習《高級工商管理培訓課程》。
“通過學習,讓員工看到了管理方式的差距和發展模式的差距,同時也學會了換種角度去思考、換個眼光看世界。”翟鎮煤礦的工作人員表示。
競爭機制盤活團隊高效
物競天擇,適者生存,是大自然的規律,企業和員工莫不如此。這是佟強在管理當中建立競爭機制的初衷。 “通過競爭比出上中下,合理拉開差距,形成保護先進、激勵后者的氛圍,才能充分調動員工的積極性。”佟強說。
在建立高效率的企業模式中,翟鎮煤礦從多方面去盤活團隊的高效率協作意識。翟鎮煤礦按照四大機制(即:牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制、約束機制),六大系統(即:基于戰略的人力資源規劃系統、基于素質模型的潛能評價系統、基于任職資格的職業化行為評價系統、基于 KPI指標的考核系統、基于業績與能力的薪酬分配系統、基于職業生涯的培訓開發系統),四大支柱 (即:機制、制度、流程、技術)和一個核心(即價值評價與價值分配),結合全礦各崗位描述、職級界定、權重設計和量化參數,建立了全員量化考核機制。
佟強認為,建立好的機制能使能力強的人得到更好的發揮,也使能力差或不適合某些崗位的人員能夠及時調整自己的定位。好的機制要從領導開始,一項創新的管理如果離開了領導的作用、沒有領導的模范執行,是不可能取得好的效果的。所以在差異管理中怎樣從領導做起就是一項十分關鍵的工作。翟鎮煤礦從礦領導班子到一般員工、從企業到崗位、從員工的工作態度到工作質量、從工作標準的制定到量化考核,事事有差異,而拉開差異最有效的形式是量化考核。翟鎮煤礦還建立了動態分析差異機制。
以競爭的方式促進團隊的協作能力,首先翟鎮煤礦從崗位競聘開始。建立完全市場化競爭機制,將崗位推向市場。將崗位面向員工公開競聘,副總、工區區(隊)長、部室主任、技術副區長和安監員、機關部室工作人員全部通過業務考試+公開答辯+績效累積得分,綜合評定,擇優錄用。同時,還建立了“上了能下、下了還能上”的公平機制,有21名職工包括8名競聘中落選的中層干部重新競選到副科級以上管理崗位,使復雜的人際關系簡單化。
各類創新活動的推行,不僅檢驗了員工的專業素質與整體素質,同時也活躍了企業文化。翟鎮煤礦鼓勵員工立足崗位的小改革和技術創新,并建立了創新工程負責人制度、技術創新抵押金制度和小改小革、合理化建議評審獎勵制度,將市場機制引入采區設計、系統優化等技術環節和崗位,把創新項目量化到人頭、滲透到生產經營的每一個環節。同時在不同時期舉行不同形式的勞動競賽,在競賽中提高員工在工作中的團隊意識。
在各項活動與競爭機制的參與下,競爭意識與團隊意識提高了員工在工作中的效率。與員工建立共同的愿景 “建設集團公司最具創新力的礦井”和 “團結拼搏、競創一流”的目標,為職工描繪出一個發展藍圖。圍繞共同愿景,各基層單位、部室及車間、班組分別制定出自己的愿景,每位員工也提出了自己的愿景、發展方向和發展階段,并定期由組織幫助員工進行總結分析,這樣一來,更加明確了員工在團隊中的位置、提高的速度和存在的差距,使員工方向更加明確、勁頭更加充足,為企業注入了不竭的原動力,打造了新的平臺。
差異化管理促安全升級
差異化管理是佟強在以人為本的管理上悟出的管理模式。通過創新思維,佟強在翟鎮煤礦打造差異化管理的新模式,不僅在人員的管理上用差異化管理,在安全生產管理上更是注入了差異化的理念。
“對于一個企業而言,要想實現可持續發展,需要一種核心競爭優勢,即核心競爭力,而要想擁有核心競爭力,則必須不斷保持并提升差異。”佟強表示。
在安全工作中,佟強帶領翟鎮煤礦的領導層認真分析,并將差異化理念引入安全生產管理中,得出了創新性的結論:安全事故發生是由于人、機、物有差異,即不適應造成的。因此,要把解決人的不安全行為、機的不安全狀態和環境的不安全因素結合起來,積極營造人、機、物和諧的安全生產環境,達到強根固本的目的。
要實施安全管理,必須明晰各級人員的責任,實施層次管理,杜絕安全漏洞的基礎。翟鎮煤礦建成了安全生產管理、安全技術管理、安全監督監察、安全宣傳教育和安全信息數字化網絡五大系統,按照 “六個凡是”的原則,明確了從礦級領導、副總工程師、部室專業負責人、區隊管理人員、班組長和班組施工人員的安全責任;做到一級管一級,一級對一級負責,形成了層次分明、考評單元合理、全方位立體化的差異安全管理體系,落實了以工會主席負責的安全處理處罰復議制度,使管理人員的行為得到了規范和監督,提高了透明度,同時也擴大了教育層面。
建立完善了技術人員排查隱患、行政管理落實隱患、安監人員監督檢查隱患制度,并根據隱患大小的差異實施“五級”隱患排查制度;創新安全監督管理,實行督察和監察層次管理,并在各區隊派駐一名安全監理,參與區隊安全管理的決策過程,通過以上各項措施的落實,礦井基本實現了由重制度向重程序、由重結果向重過程、由重定性向重定量、由重階段向重長效的 “四個轉變”。
同時,利用數字信息化加強了嚴細安全時控管理,以抓 “精品工程”促進基層管理。基于事物動靜結合的規律,翟鎮煤礦充分發揮安全監控體系的作用,利用安全信息數字化系統,擴大覆蓋地點和傳輸數據,增加安全管理的科技含量,發揮安全信息集控和監控的“雙控”功能,實現了以靜制動。在質量標準化管理上,翟鎮煤礦堅持執行評審、調整、持續改進的原則,細化、量化、深化質量標準,嚴把現場 “毫米關”,切實注意過去、現在、將來3種時態,把握好正常、異常和緊急3種狀態,形成了人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準的質量標準化管理體系。通過管理上的創新,促進了安全管理的全面升級。
科技創新緊抓新增長點
隨著科技的不斷發展,翟鎮煤礦一直堅持科技興安的思想,層出不窮地創新科技,并獲得自主知識產權。據數據統計,2006年以來,翟鎮煤礦完成各類技術攻關、科技創新及技術革新項目40多項,創造經濟效益1億多元。其中,6項成果獲國家實用新型專利、2項獲得國家發明專利、8項成果通過省局以上鑒定,全部達到國內領先水平,4項成果達到國際先進水平、2項成果達到國際領先水平。
在采煤工藝亟待轉型的關鍵時期,為解決制約安全生產的瓶頸,翟鎮煤礦按照集團公司的統一部署,率先研究應用了以綜合機械化采煤代替高檔普采的生產方式,引進、改造并使用了輕型掩護式液壓支架,在3404W工作面應用并一舉獲得成功。之后,按照 “人—機—條件”配套的思路,又先后投入使用了兩套輕型液壓支架,改進了11層煤三機配套,效率提高70%。在綜采實踐應用的過程中,面對地質條件復雜變化的問題,該礦不斷總結經驗、做法,提出了 “讓條件適應裝備”的綜采使用思路,從采面的設計到現場施工,圍繞充分發揮綜機效能開展工作,取得了明顯的效果,工作面平均單產達到60萬噸,同時,先后進行了支架切眼安裝方式、綜采工作面過老巷、綜采工作面過構造異常區、快速安裝撤除、使用采煤機開寬切眼等多項研究和技術改進,取得了明顯的效果,最終結束了礦井高檔普采工藝采煤的歷史,使得采煤區隊從2003年的5個降低為目前的3個,采煤人員直接減少700多人,采煤工作面的安全程度大大提升。綜合機械化采煤技術獲得了新礦集團公司的 “綜采特別貢獻獎”,而且為其他礦井應用綜采奠定了基礎、積累了經驗。在此基礎上,按照專業化公司的發展方向,成立了山東立人機械裝備公司,負責新礦集團內部綜采支架安裝、搬撤和維修工作。隨著專業化公司的不斷發展壯大,現已到省幾家大型礦業集團公司和山西、內蒙古、貴州等地開展業務。專業化公司的成立不僅降低了成本,保證了支架維修質量,而且提高了效率和安全程度。
目前,翟鎮煤礦礦井四大運轉設備已全部實現了遠程控制;為大巷運輸列車配備了制動車,安裝了自動摘掛鉤和IC卡控制系統,煤列車直接過卸載坑卸載,提高運輸效率35%;在主井應用了PLC提升信號及自動定量卸載控制系統,提高了裝卸效率;在全省煤炭系統首家應用了井下無線通訊系統,方便了調度指揮;成功應用了具有國際先進水平的 “拐彎猴車”運人系統,方便了職工上下班、減輕了職工的勞動強度;在掘進巷道和采煤工作面回風側推廣應用隔塵紗網,降低粉塵濃度一半以上;在采區皮帶上下山完成了區域防災反風系統,一旦發生險情,能及時有效防止事故擴大;工作面施工之前,應用MK—3型大功率注水鉆對煤層實行超前注水,增加煤體含水量,使生產中的產塵量顯著降低。建立完善了3條 “生命線”工程,在運轉工區、運搬工區和通防工區建設3個集控室,使管理更加高效快捷。
高科技技術的引進以及創新,翟鎮煤礦開始逐步建立起了發展生態經濟、可循環經濟的模式。一方面充分利用尾礦做煤炭深加工,建設了煤泥干燥項目。其中生產水分14%以下,粒度10mm左右的煤粉,年消耗煤泥14萬噸,通過單獨銷售或配銷,年創效益800萬元;另一方面按照科學的環境治理方案進行土地復墾,開發塌陷地120畝,種植速生毛白楊8000余棵,成材后可創經濟效益70萬元。發展立體種植項目,栽種綠化樹種 9.2萬株、大豆及中草藥 50畝,建成了塌陷區多功能生態園林基地,年創產值10余萬元,在盤活閑置資源的同時,將 “包袱”變成了亮點。
來源:中國企業新聞網
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