重組創建短短半年的這家大型企業集團，靠什么快節奏實現深度融合，一躍成為全省“效益最好，最具活力”的企業？

    內部產業“硬融合”　觀念上先“軟融合”

    去年１２月，河南企業戰略性重組亮出大手筆：永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團五家大型國企，重組創建河南煤業化工集團。然而當時就有人懷疑，這些本身就是“大塊頭”的成員企業，有的成立時間相差了近１００年，經營理念不一樣，管理方式不一樣，效益大不同……那么多的差異，能真正融合到一起嗎？

    “最大的差異還是觀念上的�！奔瘓F董事長陳雪楓感慨，當時他們把８０多個礦的噸煤成本一一羅列出來，最低的不到１００元，最高的超過４００元，材料消耗費用相差最多的竟達到了１０倍。“不少煤礦長期習慣關著門生產，對外交流少，算賬少，只問‘煤堆’大小，起碼的成本核算意識都欠缺，遠遠算不上是真正的企業。”

    集團成立后的一個大動作，就是把下屬２００多位礦長全部召集到集團總部“換腦筋”。經過兩天全封閉的學習交流、互找差距，礦長們普遍感到眼界大開。成本、算賬意識的增強，加上集團“年度生產成本后三名，礦長調職”的硬約束，讓全集團今年上半年煤炭銷售同比增長４５．２１％的同時，原煤制造成本大幅下降２２．６４％，有的礦更是下降了６０％多。

    為加快推進企業融合和發展，集團重組伊始首先提出了“九個解放出來”，包括從片面追求產量、速度和輕質量、輕效益的觀念中解放出來，從粗放型的發展模式中解放出來，從過分依賴地緣優勢和習慣于在本企業所在區域配置資源的思維定式中解放出來等，來推動１７萬多名員工共同解放思想、更新觀念，通過觀念上的“軟融合”來促進內部產業板塊的“硬融合”，最后實現整體上的深度融合。

    觀念融合所帶來的能量釋放在全集團此起彼伏。焦煤韓王煤礦開采多年，面臨資源枯竭，過去一兩千人守著個小礦，想方設法在巷道的邊角殘煤中尋找點滴資源，一年到頭只能出１０萬噸煤，被戲稱為“骨頭縫里剔肉”。觀念的轉變給韓王煤礦帶來了一系列的變化：在煤炭產量上變原來的少出穩產，盡可能延長礦井壽命為加快回采，隨時準備向新的礦井轉移；在資源整合上變一味守攤為主動出擊，先后到山西大同、河南輝縣去洽談合作辦礦；在分配機制上，變原來的平均主義為激勵高產。今年一季度，韓王煤礦由去年同比虧損５１４萬元變為贏利１２２萬元，原煤產量提高了２１０％。

    生產要素“屈指成拳”　聚合倍增效應迅速顯現

    河南省委、省政府力促五家國企重組煤業化工集團，意在解決全省煤炭化工領域產業集中度低、資源配置分散、產業結構不合理等不符合科學發展要求的突出問題。圍繞這一初衷，集團加快產業、市場、人才等方面的深度融合，并將調整優化產品和產業結構、調整優化人力資源結構作為布局主線。

    各企業地域和單位間的壁壘被打破，全集團內部所有的生產要素按照市場規律和發展需要重新排列組合，梳理出７大產業板塊，同時，初步建立和完善了內部技術、物資供應、物流商貿、人力資源等市場，讓各類資源通過市場化手段在企業間得以合理有效配置。

    系統集成后的整體優勢，使許多過去企業各自為戰時的老大難問題迎刃而解。資金周轉極度困難的中原大化，經永煤幫助借款和擔保２．５億元，迅速遏制了虧損勢頭。焦煤趙固一礦選煤廠試運轉中的疑難問題，在集團公司從永煤抽調的技術骨干幫助下有效解決。長期沒有得到解決的趙固一礦鐵路專用線、中新化工１００萬噸甲醇項目、中原大化原料路線改造項目等問題，也都在集團的統一調配下迅速得以解決。

    短短半年，重組后的規模、產業、資金、技術、市場等方面的聚合倍增效應日漸凸顯，集團旗下５家企業均煥然一新。其中，重組前連續虧損額已超過３億元的省煤氣集團，在獲得總部多項扶持后，又在企業內部全面推行了內部市場化管理，劃小核算單位，最大限度激發潛能，４月首次實現盈利５５０萬元，目前已連續三個月盈利。

    已有百年開采歷史的焦煤集團，因煤炭資源儲備短缺，項目接續遲緩，多年來產量都在六七百萬噸徘徊。集團重組以后，將原永煤在豫北等地煤炭資源調劑給焦煤，并迅速投產了趙固一礦等高效能礦井，整合了寶雨山礦等礦井，使企業發展實現了飛躍。上半年焦煤實現利潤３．２１億元，同比增長６４６％，創歷史最好水平，全年煤炭產量預計將達到１０００萬噸。

    “聯手抗浪”也使整個集團經營業績逆勢飄紅：上半年實現營業收入、利稅同比增幅分別達３５．７１％、２４．３５％，營業收入、利潤分別占了全省省管工業企業總額的４０．９２％、６９．９％。

    未雨綢繆　瞄向下一輪更激烈的競爭

    “這次金融危機對集團總體來說影響不大，但我們借此機會卻要實現企業全方位升級，以應對即將到來的新一輪更激烈競爭�！备鶕�集團決策層的分析判斷，隨著目前大量新上項目的逐步投產，煤炭及相關產業產能過剩的問題將會更加突出，由此引發的諸多問題都將會給相當多的企業帶來沖擊。

    當別的企業受金融危機影響紛紛減產保本時，他們卻一方面抓住“低成本”時機，進一步對外加大資源整合力度，一方面加快企業由低端加工型生產向擁有自主創新能力的創新型企業轉變，大力提升核心競爭力，提前做好應對下一輪激烈競爭的準備。

    科技進步和自主創新，被他們作為提升核心競爭力的主攻方向。集團先后與中科院、清華大學等１０余家科研院所建立戰略合作關系，搭建起產、學、研、市場緊密結合的自主創新體系。在項目布局中，則主推國家需要、市場前景好、擁有高新技術和自主知識產權、處于產業高端和產業鏈末端的煤化工項目。

    “過去煤炭企業搞煤化工大多都是‘模仿型’，別人上甲醇我們也上甲醇，別人上醋酸我們也上醋酸，結果處處被動弱勢�！薄≡诿禾啃袠I干了幾十年的陳雪楓對此深有感觸。他多次在集團的公開場合激勵并警示大家：“先走一步，遍地黃金任你撿；與別人齊步走，爭得頭破血流爭不出一碗粥；再晚半步，一無所有�！�

    在先人一步果斷進行資本、資源的擴張后，集團緊鑼密鼓迅速搶占產業發展的制高點，國內煤化工領域的先進技術幾乎都被他們以購買或合作的方式引進。采用最新技術的永煤煤化工項目，一次投料試車成功，實現了采用技術世界最新、建設周期最短、建設速度最快、安全環保行業最優等多項全國第一；擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，被譽為中國“航天第一爐”，率先突破了國外技術壁壘。

    ７月１６日，他們和中科院山西煤化所、江蘇丹化科技、上海盛宇等多方簽約，共同在河南和國內其他優勢地區布局建設擁有完全自主知識產權、世界首創技術的煤制乙二醇項目和年產百噸級高性能碳纖維項目。此舉將填補煤炭大省煤化工產業高端發展的空白區，在乙二醇和碳纖維生產方面實現零的突破。

    為積蓄發展后勁，今年上半年集團固定資產投資超過５６億元，新建在建項目達到６１個，其中主打科技含量的項目占了相當比重。按照年初制訂的目標，今年全集團營業收入將達到１０００億元，實現利稅１００億元，煤炭產量突破５０００萬噸，這些也都將改寫河南省企業領域的新紀錄。

來源：中國化工報