山西是我國產煤大省，但也是礦山安全問題突出的省，接二連三的惡性重特大煤礦安全事故，成為海內外媒體爭相報道的焦點、熱點，引起了中央高層的關注。所以說，煤礦安全生產沒小事，為此，山西高平申家莊礦業有限公司，堅決把“凝聚‘兩型’抓安全，落實‘三化’謀發展”當成頭等大事來抓，并取得了突出成績。截止到2009年8月8日，公司順利實現安全生產5271天無事故的輝煌成就。

　　高平是產煤大市，礦山安全問題就是擺在各級黨委、政府和上級主管部門的頭等大事，申家莊礦業干部職工在科學發展觀的指引下，牢固樹立“以人為本，安全第一”的發展理念，以“管理精細化、服務標準化、行為規范化、決策科學化”為工作目標，以創建“兩型三化”（基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化，安全高效型、本質安全型）礦井為主旋律，以信息化建設為平臺，全面實施“安全固企”、“科技強企”、“人才興企”發展戰略，使一個57年的老礦煥發了新的青春，年生產能力90萬噸。

　　嚴格落實安全生產責任制

　　安全生產目標責任制是實現礦井安全目標，確保礦井安全生產的前提和基礎。每年年初，公司與部門、部門與單位、單位與個人分級簽定了安全目標責任書，層層分解指標，層層落實責任，層層傳遞壓力，形成了一級抓一級，一級保一級，一級向一級負責的管理機制。圓滿完成了既定的安全目標。

　　加強安全教育培訓，提升全員安全素質

　　培訓是提升職工安全素質的重要手段。一方面，公司堅持安全思想教育不斷線，通過案例分析，在職工中廣泛開展安全事故大討論，事故原因大分析，教育職工牢固樹立“安全為天”的思想，時刻做到警鐘長鳴。另一方面，堅持上級部門統一培訓與公司自主培訓相結合，按照“缺什么，補什么”的原則，有針對性地對“五長 ”、安全生產管理人員、班組長、特種作業人員、涉爆人員等進行了專業技能培訓、安全資格復訓和持證上崗輪訓，經考核，持證上崗率、員工培訓覆蓋面和備案率均達100%。

　　加強安全基礎管理，扎實推進安全生產

　　近年來，公司大力實施“雙基”強企建設，著力于強化基層基礎管理，有力地推進了安全生產。各單位從整章建制、資料完善、設施改造等方面入手狠抓基礎建設，先后建立健全安全生產規章制度，規范使用各類圖表，健全臺帳管理，完善各類技術資料，認真填寫各類記錄，做到了規章制度健全嚴密，運行記錄準確全面，技術資料詳實完備，安全生產基礎工作逐步夯實，安全管理逐步走向規范化、系統化、日常化，礦井安全生產水平進一步提升。

　　堅持科技創新，助推礦井安全發展

　　科學技術是第一生產力。近年來，公司大力實施科技強企戰略，先后投入400余萬元分別在兩口推廣使用綜掘生產工藝和錨網支護工藝，徹底實現了采掘機械化；淘汰了煤電鉆和木支護，推廣使用了風煤鉆和鋼架支護；對瓦斯監控系統、產量監控系統、人員定位系統等三大系統進行了升級聯網，整改完善井下雙回路供電系統、變電系統、掘進頭雙風機雙電源控制系統以及“三條線”工程；在井下綜放工作面增設了礦壓監測系統；將被列入國家淘汰設備名錄中的設備及時進行了處理和更換。公司歷時25天于6 月27日成功地對整個支架進行了系統改造，為促進礦井安全發展提供了科技保障。

　　強化現場管理，建立健全預警機制

　　安全生產重在井下，井下安全重在現場。近年來，廣大干部職工忠于職守，立足現場，抓住關鍵的人，關鍵的事，關鍵的物，堅決執行領導值班制、隊干跟班制和隱患排查制，真正做到了檢查無漏洞，管理無盲區。積極構建井下自然災害綜合治理體系，制定應急預案，建立預警機制，編制了瓦斯治理三年規劃，對“一通三防” 實行動態管理；在防治水上，嚴格執行“預測預報、有掘必探，先探后掘、先治后采”的十六字方針，做到了防汛搶險“機構、隊伍、預案、人員、物資”五落實；頂板管理方面，嚴格執行敲幫問頂制度，對頂板實行24小時動態監控。

　　構建安全生產長效機制，努力實現礦井長治久安

　　建立健全安全生產長效機制，是實現礦井長治久安，確保礦井安全發展科學發展的必由之路。公司先后建立健全礦委會、安委會等組織機構，加強以調度為中心的生產指揮系統和以安全為中心的安全指揮體系建設，并適時進行了機構重組、職能劃分和人事調整，為安全生產提供了強有力的組織保障。面對當前嚴峻的經濟形勢，公司董事會、黨總支結合公司實際，高瞻遠矚，審時度勢，在榮獲山西省煤炭工業局2007-2008年度一級標準化礦井榮譽稱號的基礎上，建設性地提出了創建安全高效型礦井的工作目標。

來源《證券日報》