今年以來，兗礦集團東灘煤礦以科學發展觀為指導，創造性地落實上級安全指示精神，創新四項機制，筑牢安全屏障，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。截至6月24日，連續安全生產1169天,安全產煤2331萬噸。
　　
　　創新工班長安全管理培訓機制。針對工班長素質參差不齊，安全管理意識不強、業務技能和協調能力相對滯后的實際。今年初，該礦創新開展工班長安全管理培訓，采取觀看案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安監處處長面對面溝通交流的方式，對全礦井上下24個生產單位的128名正工班長進行了定時集中脫產培訓。通過溝通交流，答疑釋惑，幫助工班長澄清模糊認識，提升思想境界，工班長的安全管理意識和責任意識明顯增強。同時，加強工班長安全管理知識和業務技能培訓，讓工班長更好的掌握現場安全管理知識，增強協調和業務技能，工班長的業務能力、管理能力、協調能力和執行能力得到全面加強。
　　
　　創新安全過程管理控制機制。該礦從提升基層單位自主抓安全的積極性出發，突出安全精細管理和過程控制，創新制定了《月度安全抵押金二次兌現辦法》，將月度抵押金第一次兌現后的剩余部分，納入第二次兌現。并與月度安全最差單位扣分掛鉤，分類考核，分類兌現，加大安全兌現力度，拉開兌現檔次，使安全最差單位與最好單位黨政領導的月度二次兌現差額最高達4000多元，有效的調動了基層單位自主抓安全的積極性。
　　
　　創新現場安全隱患排查機制。該礦將手指口述勝峰管理法作為現場消除隱患的利器，始終堅持堅定的態度不變，嚴格的管理不變，考核的標準不變，激勵的政策不變，進一步修訂完善督導考核機制，將安全確認與措施落實、隱患排查和查處“三違”有機結合，提高了安全確認質量。開展班組和個人安全確認競賽，分專業、分工種抽查安全確認內容1965人次，輪訓排名靠后單位人員321人次；舉辦“手指口述安全確認-話說勝峰管理法”大型訪談節目，安全確認氛圍更加濃厚。目前，手指口述勝峰管理法經驗被公司推薦在全國安全管理經驗交流會上交流，《手指口述安全確認管理模式研究與實踐》申報山東省2009年度軟科學成果獎、中國煤炭工業科技獎。
　　
　　創新安全不放心人排查機制。安全不放心人已經成為礦井安全生產的“瓶頸”，嚴重制約著礦井的安全生產。今年一上手，我們將落實《安全不放心人排查規定》作為超前預控抓安全的重要抓手，認真執行礦每月，區隊、車間每周，班組每班，患病人員每崗和安監員現場“五級”安全不放心排查規定，將準備結婚的幸福人、思想低落的情緒人、變換工種的改行人等10種人員列入不放心排查對象，嚴禁10種安全不放心人員上崗，消除了人為意外事故的發生。礦醫院每年對井下職工、每兩年對地面職工進行全面健康查體，建立職工健康檔案，嚴禁高血壓、心臟病、腦血管病患者單獨上崗。各生產區隊將排查出的酒后、疲勞等安全不放心人一律過亮相關、反思關、檢查關、培訓關、幫教關和談心關，增強職工的安全意識。今年以來，共排查安全不放心人18名，全部落實了幫教措施。安全不放心人排查工作得到省安全監察局領導的充分肯定，并以函的形式在全省推廣，公司以文件形式下發推廣。
　　
　　創新安全信息閉環管理。在現場安全管理上，我們始終堅持做到“四個閉環”，即：一是工作程序閉環。對于月度、季度、年度的長線工程和每天安排的工作、采取的每一項措施，都進行監督、檢查。對出現的問題追根求源，嚴格問責，有效解決了工作過程中的推諉扯皮現象。二是隱患治理閉環。實行“隱患提出－升井填卡－篩選整理－整改反饋－復查驗收”閉合管理，哪一環節不及時到位，就按照《安全信息閉環管理制度》追究有關人員的責任，并對整改負責人、單位負責人分別予以處罰，通報，隨時糾正工作偏差。三是“三違”管理閉環。就是從“三違”人員的發生、處罰、亮相、幫教、培訓、再幫教到重新上崗形成嚴格的閉環系統。對于各類“三違”人員，礦嚴格過“六關”教育。并納入安全最差單位考核，記入違章者安全檔案，作為評先樹優的依據，效果明顯。四是事故管理閉環。我們一直嚴格實行一事故一分析一處理一通報制度，按照“匯報-分析-處理-防范”的閉環程序進行處理。發生事故的單位，哪怕是輕微傷，必須在15分鐘內向礦安監處和調度室匯報，分別由安監處和調度室牽頭進行調查分析，責任分析與處理意見以專文形式下發至全礦各單位進行學習，舉一反三汲取事故教訓，并制定針對性的防范措施，由安監處跟蹤追查學習情況，避免類似事故重復發生，從而達到了懲前毖后的目的，為礦井安全生產提供了可靠保障。

來源：大眾網