2008年12月5日，由永煤、焦煤、鶴煤、中原大化和省煤氣化公司5家大型國企重組而成的河南煤業化工集團揭牌，河南最大的國有企業由此誕生。但集團在組建之初就面臨國際金融危機，化工產業全線虧損，人們紛紛質疑該不該組建這個“煤化航母”？這個“大塊頭”如何才能融合發展？半年后，集團交出的漂亮成績單消除了這些疑慮。且看這個“大塊頭”的“大智慧”。
 
　　雖然遭遇國際金融危機，但河南煤業化工集團成立半年后卻提交了一組令人驚喜的數據：集團實現營業收入近500億元，同比增長35.71%；利稅超過55億元，同比增長24.35%，其中利潤超過 27億元；新建在建項目61個，固定資產投資超過56億元；完成煤炭產量2583萬噸，增幅48.7%，增產846萬噸；資產總額超過了1000億元，與重組時相比增加了近300億元。逆勢而上，來自于集團的新思路、新體制、新機制。

　　更新思路 老煤礦扭虧為盈

　　焦煤韓王煤礦面臨資源枯竭，“骨頭縫里剔肉”，一年出10萬噸煤，曾被視作艱苦奮斗的典型受到表揚；被當作思想保守的典型后，轉變觀念主動出擊合作辦礦，今年第一季度原煤生產就達4萬多噸。

　　河南煤業化工集團重組伊始，就強調打造具有自身特點的核心價值觀。曾有過在“永煤”重組“洛軸”成功經驗的河南煤業化工集團董事長、黨委書記陳雪楓說：“危機之下的重組也意味著新一輪解放思想的開始！”

　　今年2月，集團舉辦了礦（廠）長研討班，對100多人實施封閉式集中培訓，重點是企業發展的理念。大家談體會、交流經驗，經常到夜里11時多還意猶未盡。

　　記者聽到了這樣一個故事：焦煤韓王煤礦開采多年，面臨資源枯竭，一兩千人想方設法尋找點滴資源，一年出10萬噸煤，這種“骨頭縫里剔肉”的做法曾被視作艱苦奮斗的典型受到表揚。集團創立后，主持焦煤工作的原永煤集團副總經理張延明春節期間到韓王煤礦慰問，聽了匯報后，表情凝重地說，韓王的精神是可貴的，但觀念是陳舊的。韓王應該走出去，走出去天地更寬。“我們自認為不錯的韓王公司，怎么一下子就變成了思想保守的典型？這個批評太尖銳、太深刻了，改變了我們的觀念。”礦黨委書記馮光江說。

　　思想的轉變給韓王帶來了系列變化：在煤炭產量上變少出穩產、盡可能延長礦井壽命為加快回采，隨時準備向新的礦井轉移；在資源整合上變一味守攤為主動出擊，先后到山西大同、河南輝縣去洽談合作辦礦。今年第一季度，韓王煤礦原煤生產達43871噸，比去年同期增加22981噸，提高了210%；贏利 122萬元，與去年一季度虧損514萬元相比，同比提高了521%。

　　人人核算 成本下降近一成

　　在鶴煤五礦，原來采完煤就走的區隊，現在每班都要把當班所用的材料逐個對照、登記、回收，算清本班的消耗材料、采煤噸數和工程質量情況，不僅多出煤、出好煤，還做好成本這篇大文章。

　　新成立的河南煤業化工集團各類下屬公司超過300個，職工人數達18萬人，一個月職工工資開支就達5億元。

　　河南省委、省政府組建河南煤業化工集團的初衷，就是要解決河南在煤炭化工方面產業集中度低、資源配置分散、產業結構不合理等問題。煤業化工集團副董事長賈學勤說，應通過實現深度融合，全面提升管理，通過解放生產力，盤活生產要素，激發內在活力，實現各種生產要素價值的最大化。

　　面對重組后千頭萬緒的工作，河南煤業化工集團提出“兩調整兩提高”的工作主線，即通過調整優化產品和產業結構，提高經濟增長的速度和質量；通過調整優化人力資源結構，提高員工隊伍的整體素質。

　　集團打破地域和單位的壁壘，所有生產要素按照市場規律和發展需要重新排列組合，各類資源得以合理配置。長期沒有得到解決的趙固一礦鐵路專用線問題、中新化工100萬噸甲醇項目、中原大化原料路線改造項目，都在集團公司的統一調配下得以解決。

　　集團全面推行市場化管理，內部所有關聯交易按照市場公允價格進行。利用劃小核算單位、成本倒算細分、明晰考核指標、指標量化到人等多種方式，強化干部員工的經濟核算意識，變過去的“干得糊涂”為現在的“干得清楚”。市場化管理使員工人人“當家慮事”、個個“精打細算”。

　　河南煤業化工集團經濟指標分析顯示，今年上半年集團整體原煤制造成本與上年同期相比降幅為9.64%。

　　薪酬傾斜 干事創業成風氣

　　今年，集團把總部機關12個部室的33個領導崗位和96個主管崗位進行公開招聘；派到貴州的于順德，雖然學歷職稱不高，但不到4年時間就將“永貴能源”從年產45萬噸規模拓展到1000萬噸，今年被提拔重用。

　　今年初，集團把總部機關12個部室的33個領導崗位和96個主管崗位，面向5個成員企業公開招聘，真正把素質高、業務精、作風硬的干部選任到匹配崗位上來。大家說，現在“太平干部”不好當，“平庸干部”當不成了。

　　以價值體現為核心建立事業平臺，讓干部有“勁頭”。集團開通“H”型人才發展雙通道，搭建管理、技術兩大平臺。2009年，集團響亮地提出打造一批“科技百萬富翁”，鼓勵崗位成才、科技創新，讓科技人員真正香起來。

　　以業績導向為核心改革干部使用制度，讓干部有“奔頭”。論資歷，不唯資歷；論條件，不唯條件；重業績，重表現，看長遠。干部使用制度的改革，激發了創業熱情。

　　以經濟利益為核心，改革薪酬分配制度，讓干部有“甜頭”。實行年薪制和績效工資制，使薪酬分配向貢獻大的人群傾斜，對在資源整合、技術創新、產品研發等領域作出突出貢獻的優秀團隊給予重獎。

　　逆境而生，逆勢而上。預計未來二至三年內，集團煤炭產量將達1億噸，化工產業營業收入達300億元，進入行業前三強。
來源：中國化工報