全國最大的焦炭生產企業平煤集團位處“中原煤城”河南省平頂山市，其旗下的焦化企業，每天產生的海量焦爐氣找不到出路，過去對空排放，點“天燈”。后來投資7億元上了甲醇項目消化焦爐氣，效益并不好。平煤“憋”著氣找不到出路。

　　焦爐氣雖是煉焦的副產品，可從其中提取出的氫氣卻是尼龍生產企業的寶貴原料。同城而居，近在咫尺的全國最大的尼龍生產企業神馬集團，望著平煤焦化廠煙囪上白白排放的焦爐氣干瞪眼。

　　一個“憋氣”，一個“缺氣”，人們心急了好多年。

　　今年上半年，作為落實科學發展觀的一項具體舉措，在河南省政府的主導下，兩個“國”字號企業完成了優化重組。兩個集團之間的“籬笆墻”拆除了，滾滾的焦爐氣“通”出了全球最完整的一條煤化工產業鏈。

　　“憋氣”與“缺氣”

　　重組前的平煤集團是我國最大的焦炭生產基地，國內品種最全的煉焦煤和電煤生產基地。隨著焦炭生產能力的不斷擴大，煉焦的副產品焦爐氣如何效益最大化地循環利用，困擾著平煤集團的決策層－－如果焦爐氣的出口不暢，焦炭的生產能力將嚴重受到制約。

　　平煤集團所屬的許昌首山焦化有限公司董事長姜玉山說：“關于焦爐氣如何利用，我們做過充分的市場調研。出路大概有四條，一是發電上網，經濟效益太差；二是轉化為其他化工產品，市場前景不明朗；三是制造成甲醇，市場產能嚴重過剩；四是從中提取氫氣，成本最低，效益最好�！�

隨著國內焦炭市場形勢不斷向好，平煤集團急于提高焦炭生產能力，但是由于對焦爐氣利用的市場研判難有定論，所以擴建工程一直畫在紙上，舉棋不定。

　　神馬集團是我國最大的尼龍化工生產基地，尼龍66鹽生產規模居亞洲第一位，簾子布和工業絲的生產規模均居世界第一位。然而，這家企業自建成開始，一直未能獲得重要原材料氫氣的穩定來源。雖然也曾經嘗試過和一些煉焦企業合作，甚至自己上項目購買原煤，然后制造氫氣，但是“缺氣”問題始終拖著這家主導產品在國際上都享有盛譽的企業奔跑的步伐。

　　平煤集團和神馬集團，都位于河南省平頂山市，直線距離只有14公里，隔城相望。但是在計劃經濟時代，一個隸屬煤炭部門，一個隸屬化工部門，彼此敬而遠之。進入市場經濟之后，彼此間的距離感覺更遠了。關于“通氣”的事，他們商談過，但不了了之。事實上，氫氣的長距離輸送在技術上并不難。江蘇的兩家大型石化企業之間的氫氣輸送，管道穿越了長江，距離長達20多公里。

　　南方的企業能跨江合作，實現生產要素的優化組合，而北方的企業為何同城而居，卻資源分隔呢？大家很困惑。

　　“一口氣”與一條產業鏈條

　　政府下決心當了“紅娘”，今年上半年，平煤集團和神馬集團終于順利重組為中平能化集團。這一舉措徹底解決了分別制約兩家企業的“憋氣”和“缺氣”難題，上下游產品實現對接，分隔的產業鏈條得到彌合，對接出一條世界煤化工行業里最完整的產業鏈：原煤－焦炭－焦爐氣（氫）－尼龍66鹽－工業絲－簾子布。而原來，這個鏈條在焦爐氣這個關鍵環節上斷裂了。

　　根據測算，平煤集團把焦爐氣制造成氫氣，每立方米的成本只有0.45元，如果神馬集團購買原煤單純制造氫氣，每立方米的成本約為1.75元。神馬集團年產10萬噸的尼龍66鹽生產線，每小時需要1萬立方米的氫氣，企業重組后，意味著神馬集團每小時可節約13萬元。同時，神馬集團購買原煤制造氫氣，設備投入需要2億元，而平煤集團只需投入1億元就可以完成。

　　尼龍66鹽供不應求，焦炭市場全面回暖。解決了“憋氣”和“缺氣”的難題，重組后的中平能化集團不僅科學高效地解決了煉焦能力擴大的后顧之憂，而且尼龍化工產業鏈獲得了穩定低價的原料供應。中平能化集團立即將尼龍66鹽生產能力從年產10萬噸提高到30萬噸、平煤集團旗下的許昌首山焦化有限公司煉焦能力從年產100萬噸提高到300萬噸的計劃付諸實施。

　　從煤炭加工增值的角度看，煤炭煉焦可增值1倍，加工成尼龍等化工產品可增值8～12倍。為了解決焦爐氣的出路問題，平煤集團原來醞釀投資6億元建設年生產能力20萬噸的甲醇項目，也改為直接制造氫氣的項目，僅此一項，不僅節約資金5億元，而且經濟效益大大提高。

　　中平能化集團董事長陳建生說：“重組后的中平能化集團，具有全球目前最完整的煤化工尼龍化工產業鏈，整個鏈條上的產品附加值高，技術含量大，具有很強的國際競爭力。”

　　重組不是重復

　　得天獨厚的資源優勢，充足的資本實力，上下游企業間長期互信穩定的合作關系，使平煤集團投資新項目的沖動不斷升級。而產品具有國際競爭力的神馬集團，緊張的資金鏈制約著企業的發展，項目進度變慢，負債率增高，經營風險不斷升級，和其他企業的許多合作項目也不得不終止。資金周轉的困難時期，部分流動資金都被用來償還銀行利息。

　　在打造全球最完整煤化工產業鏈的同時，從2004年到2008年，平煤集團通過整合資源、股票上市、引進戰略投資者等方式獲得了跨越式發展，銷售收入從78.4億元，增長到596.7億元。中國四大發電集團和平煤集團建立了穩定的合作關系，黃河以南地區的大型鋼鐵企業多數和平煤集團存在資本和業務合作。

　　中平能化集團對很多掙錢的項目都比較感興趣，但是由于資源、人才和技術等核心競爭力主要集中在煤炭和煤化工領域，所以一直沒有涉足不熟悉的行業。

　　“不熟的不做”“不求最大但求最好”“不圖蛋糕大只為奶油多”。集團的領路人陳建生始終秉持這些適合企業實際的科學發展理念，一以貫之持之以恒加以落實。平煤集團近年來的兼并重組中，始終堅持“以煤為主，相關多元”的原則，即便是拉長產業鏈條的資源整合或者企業并購，也始終沒有偏離自己的優勢，沒有脫離自己的基礎。用集團職工的話說，他們的企業“沒有忘本（游離主業）”。

　　平煤集團有資金，缺項目，神馬集團有項目，缺資金。重組不僅拉長了產業鏈條，而且真正實現了優勢互補，使兩個企業都獲得了發展的動力和新生。

　　兩家企業的重組不是兩家企業資產的簡單累加，不是產能的同水平重復。平頂山有3300億噸巖鹽儲量和豐富的水資源，重組前兩家企業先后向利潤誘人的鹽化工行業投巨資生產氯堿，各自購買資源，爭先恐后上馬項目，窩里斗，但是產業規模都比較小，市場競爭力不強。

　　重組后的中平能化集團，整合資源，統一規劃，啟動了雙30萬噸氯堿項目，生產規模已經位居全國第5位。資源有保障，成本有優勢，形成了世界一流規模的“鹽－堿”“鹽－氯”“鹽－氯－樹脂－樹脂制品”的產業基地。鹽化工正成為中平能化集團新的戰略支撐產業。

　　兩家企業的重組，誕生了煤化工和鹽化工兩條完整的產業鏈，形成了全球最大的煤鹽化工基地。集團的職工稱他們的這兩條產業鏈為“龍飛鳳舞”。

來源《新華網》