太西洗煤廠拉緊制度、思想、文化、監(jiān)督“四道安全防線”，編織了一張橫向到邊、縱向到底的“安全網(wǎng)”，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強。
　　
　　制度防線。該廠堅持“教育為主、處罰為輔”的原則，健全各項安全管理制度，召開安全工作會議，對全年安全工作進行安排部署，制定下發(fā)了責任追究獎懲辦法，重新修訂了12項管理制度，把安全管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。同時，該廠與各生產(chǎn)單位簽訂了安全目標責任書，做到安全目標人人有，人人身上有責任。該廠還建立了安全管理聯(lián)系點制度，把廠礦兩級負責人的安全風險抵押金、績效獎與安全生產(chǎn)情況緊密掛鉤，做到管理工作靠前指揮、重心下移、關口前移。
　　
　　思想防線。該廠圍繞自主安全管理這條主線，強化安全理念的引領作用。采取現(xiàn)場授課、播放光碟、多媒體教學等多種形式開展安全培訓工作，相繼組織開展了全員安全培訓、班組長安全教育培訓、特殊工種安全培訓等活動，強化了員工的安全意識。該廠還于5月份，在全廠范圍內(nèi)召開了安全反思會，對全體員工及各級管理人員存在的不安全行為及僥幸心理進行了深刻剖析，為今后安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
　　
　　文化防線。在本安體系創(chuàng)建活動中，該廠各車間、崗位開展了全員參與的危險源識別活動，通過對已發(fā)現(xiàn)的危險源制定相應的管理標準與管理措施，有效減少了各類安全事故的發(fā)生。上半年，該廠還通過開展百日安全、安全演講、安全知識答題等安全文化活動，營造了良好的安全文化氛圍。
　　
　　監(jiān)督防線。該廠加大安全事故隱患的排查力度，以消除重大安全隱患為突破口，確保整改措施落到實處。對大武口生活區(qū)居民用電、管路維修、鍋爐采暖存在的安全隱患，確定整改措施和時間，并對整個過程進行全程監(jiān)督；加強機動車輛交通運輸安全管理，開展了多次廠區(qū)內(nèi)作業(yè)機動車輛專項安全檢查。

來源：華夏能源報