在山東兗礦集團興隆莊礦井口候罐室里，一條紅底白字的通告格外醒目：“截至2009年8月18日，安全生產累計2909天，安全產煤5521萬噸�！�

　　“這個成績得益于‘興隆鼎’安全文化的創建�！秉h的十六大代表、興隆莊礦安監處長張傳武說�！芭d隆鼎”安全文化創建于2006年12月，是在征集了 12000多份安全理念、提煉出73個核心理念后凸顯而成�！芭d隆鼎”安全文化內容包括：一個愿景：打造本質安全型煤礦；三大要素：行為、狀態、責任；九個體系：教育先導、培訓塑人、規范養成、動態穩定、靜態預控、環境和諧、管理精細、執行到位、群防嚴密。

　　“如果沒有安全發展為前提，根本談不上科學發展�！迸d隆莊礦礦長李佃平說。興隆莊礦歷來重視安全生產，上世紀九十年代中期，試驗成功的“領先世界三到五年”的綜采放頂煤先進開采工藝，把三層開采變為一次采出，給煤礦生產帶來革命性變革，奠定了安全生產的基礎。之后，為保證礦井可持續發展，興隆莊礦下大力氣抓好安全生產，全礦的技術革新圍繞安全生產進行，裝備投入也都圍繞改善職工勞動環境和減少勞動強度進行，僅為了減少職工上下班途中的體力消耗，就在井下開鑿了三條巷道、安設了三部猴車；為了減少體力付出，工作端頭支護取消了單體支架，取而代之的每套3000多萬元的順槽自移式支架……像興隆莊礦這樣既如履薄冰，又踏實前行，兗礦集團科學發展一直保持著良好態勢，2008年，兗礦集團投資4.41億元，實施生產安全費用工程2510項，實現銷售收入460億元，上繳利稅127億元，資產總額656億元，國有資產保值增值率107.50%。截至今年5月30日，兗礦集團連續安全生產1067天，產煤一億多噸。

　　科學發展是核心

　　2007年7月，兗礦集團首次提出“科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展”理念，“四個發展”理念在兗礦引起很大反響。兗州煤業公司認為，在煤炭資源日漸減少的同時，兗礦煤炭開采難度日漸加大，各生產礦必須全面提高單產單進水平，最大限度地提高資源回收率，向技術要資源，向薄煤層、邊角煤、下層煤要資源，向精采要資源。2008年，兗礦集團僅應用旋轉開采、跳眼開采、條帶式開采等工藝加大薄煤層和邊角煤開采力度，就完成薄煤層產量150萬噸，回采率達到85%以上，煤質運銷部實施“四優化”措施，累計增收3.8億元。

　　“小槽煤開采可延長南屯礦開采壽命30到35年�！蹦贤偷V礦長李偉說，“在煤礦這個層面上說，科學發展就是最大限度地提高回采率，延長礦井服務年限，進而支持產業鏈的延伸發展�！毖娱L30年開采壽命，就等于新建一個中型礦井，就可保證一代或兩代人安居樂業。

　　小槽煤開采難度大，煤質不好，高硫煤居多，針對這些“上不了臺面”的劣質煤，兗礦著力發展煤化工產業。2007年12月投產的國宏化工一期50萬噸甲醇項目，年耗72萬噸高硫煤，每年減排4萬多噸二氧化硫煙塵，其裝置提取的2萬多噸硫磺每年又給企業帶來7000多萬元的收入。目前，兗礦“一基地三園區”已基本形成，魯南“化工基地”包括為兗礦煤化工產業核心技術研發和人才培養輸出的魯南園區、坑口高效潔凈利用高硫煤資源示范的鄒城園區、以煤焦化工產品為核心的兗州園區，“三園區”年消耗高硫煤資源1807.1萬噸，煤中硫回收率達到99%以上，解放了山東10億噸高硫煤，延長服務年限25年。在建設“一基地三園區”的同時，兗礦關閉了曾重度污染的水泥廠和焦化廠，1000 余名員工經過培訓后成為煤化工工人。

　　有效發展是關鍵

　　“什么叫有效發展？有效發展就是把煤礦開采出來的任何資源都開發利用，形成閉環發展的循環經濟，就是集團公司每一筆投資都必須見效益。”在國內規模最大的14萬噸大型工業鋁擠壓材項目工地上，剛剛結束了歐洲團體采購且簽訂了5億元人民幣訂單的兗礦科澳鋁業公司董事長閆吉太說。14萬噸大型工業鋁擠壓材項目2008年6月在兗礦開工建設。該項目總投資28.25億元，設計年產大型鋁擠壓材13.3萬噸、圓鑄錠1.45萬噸。產品包括整體高速列車車箱在內的軌道交通用高性能大斷面型材，以及其他工業用高性能型材、管材、棒材等。

　　電解鋁是兗礦利用煤矸石、煤泥發電，構建起的嶄新的循環經濟鏈。兗礦每年產生300多萬噸煤矸石和200萬噸粉煤灰，1988年在南屯礦建設全國煤炭系統第一座煤矸石電廠，使這些廢物變廢為寶。迄今累計投資23.09億元，建設了裝機總容量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石電廠，形成了以發電為龍頭，熱、電、氣聯供，污水處理、余熱養殖、建材生產并舉的綜合利用產業鏈。華聚能源股份有限公司于2002年4月成立7年間，安置3000人就業，年消耗煤矸石、煤泥近400萬噸，累計發電近50億千瓦時、供熱 380余萬蒸噸，相當于為社會減輕了30多億元的電力負擔。在電鋁產業中，電的成本占40%左右，兗礦用低廉的綠色電力辦鋁業，每年可節約電力成本4億多元。

　　閆吉太說，14萬噸大型工業鋁擠壓材項目是兗礦集團延伸產業鏈，力求生產全過程資源高效利用，實現低消耗、低排放、高效率生產的重要舉措，項目建成后，可將電解鋁14萬噸產量全部就地轉化為深加工產品，市場前景看好。該項目利用電解鋁液直接生產擠壓材坯料的圓鑄錠，與用原鋁錠重熔生產相比，可節省3%燒損、700千瓦時／噸重熔能耗，并在重熔中不產生新的污染，可節約185元／噸的鋁錠制造成本。

　　2009年，兗礦集團將建成投產3個項目，9個項目正在審慎推進，還有9個項目在積極籌備。這些項目都是依托煤炭資源延伸的產業鏈，著力提高核心競爭力和發展壯大主業，重點向節能減排、環境保護、高新技術和礦產資源等領域傾斜，向能夠帶動企業發展上臺階的關鍵技術和重點項目傾斜�！皩�后續項目充分考慮產品定位、抗風險能力和啟動時機，確保投資收益。經測算沒有效益項目，不管進展到什么程度，都要堅決停下來�！� 兗礦集團董事局主席、黨委書記耿加懷說。

　　和諧發展是保證

　　“在全煤系統，盡管我們收入不是最高，但我們的幸福指數最高！”兗礦一位老同志理性地說，“為什么這么說？從安全生產、節能減排到溫馨家園建設、職工安居樂業，無論大事小情都體現著‘人本’、‘和諧’。” 據國家統計局排序，2007年兗礦主營業務利潤居全國煤炭開采和洗選行業效益十佳企業第一名，并名列中國大型工業企業500強第 93位，納稅居全國200佳第56位。但是，在全煤行業，兗礦職工收入卻不是最高，2008年人巨額收入只有44000多元。

　　永遠把職工利益放在第一位，一切工作從職工利益出發，特別是在經濟危機關頭更是如此。2009年兗礦職代會上，董事局主席、黨委書記耿加懷向職工鄭重承諾辦好關系職工生活和切身利益的7件事，其中最主要的兩條是，保證職工工資、保證職工不下崗。同時出臺“四保、兩分、六壓縮、六降低、八強化、一完善”的超常規措施中，要求領導干部年薪降低50%，確保辦公費、會議費、招待費降低30%，差旅費、車輛使用費降低20%，確保原材料、物資、電力單耗降低10%以上，輔助材料單耗降低20%以上，主要單耗指標達到行業領先水平。

　　“產業結構調整的關鍵，是在‘四個發展’引領下，確保在建項目萬無一失，提高新產業利潤，把科技創新引向深入，開發二次、三次深加工�！惫⒓討颜f，“和諧，是發展的目的，也是科學發展的保證�！�

來源《中國網》