安全生產是企業發展的基石。陳四樓煤礦始終將安全放在先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切的位置上，科學解碼“從零開始，向零奮斗”，不斷拓展安全管理的新內涵，熔煉而成了獨具特色的“六化兩式”安全管理新體系。截至目前，該礦已實現安全生產2400余天。

    “六化”即員工管理人性化、機電設備準運化、隱患治理市場化、現場管理重點化、安全重心現場化、安全檢查專業化；

    “兩式”即詢問式安全檢查、對畫式質量管理。確保在思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，監督檢查上嚴格細致，使礦井安全生產周期不斷延長。隱患治理市場化。

    隱患治理市場化。陳四樓煤礦深入解碼內部市場化理念，在深入推行“時間買賣制”的基礎上，將隱患治理納入市場化運作的范疇。創新隱患治理模式，將以往行政化發放的“工程質量獎”、“設備完好獎”、“文明施工獎”等涉及隱患治理的所有獎項設置在區隊；礦出臺隱患買賣價格體系，對安全隱患明碼標價，并適當向距離遠和中夜班傾斜；科室人員要想得到獎金就必須到現場查隱患、并幫助整改，才能按照隱患標價獲取相應的獎金；對于區隊來講，只要搞好安全、減少或杜絕隱患，就能將獎金留在區隊，月底得到的就多。

　　市場化機制的引入，充分調動了各類“市場主體”隱患治理的積極性和主動性，科室人員“望聞問切”，成了現場的導師、教官、醫師；區隊人員“學以致用”，成了專家、教練、技師。7月份，全礦共查出各類問題3942條，全礦共流失152320元，區隊剩余587680元，獎金流失率僅為21%。在“ 隱患買賣制”問卷調查中，員工認同率高達97.9%。“隱患買賣制”的實行，使全礦上下呈現出全員參與的攻防格局。

　　員工管理人性化。人處于事故鏈條中的關鍵環節，是安全管理的主導因素，又是生產活動中的最活躍因子。只有采取有效措施管控人的不安全行為，才能有效保證礦井安全。陳四樓煤礦凸顯以人為本的安全管理理念，在員工安全管理上進行了不斷探索。

　　一是安全伙伴讓員工不再孤單。為有效改善傳統包保機制下“一人有病，多人吃藥”的管理缺陷，充分激發員工的安全欲望，成功地探索出“安全伙伴有獎活動”。安全伙伴堅持“只獎不罰”的原則，只要伙伴雙方符合月出勤均不少于21班、無違章、無事故，就可得相應獎勵。安全伙伴有獎活動的開展，使安全責任和管理重心傳遞到每名員工；將擺在桌上的制度、掛在墻上的標語“內化”到員工的思想；給剛性管理增添了潤滑劑；員工之間形成了“安全中的好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟”之濃厚氛圍，員工不再孤單。安全伙伴有獎活動的開展，激發員工互保聯保的積極性和主動性，全礦月均簽訂安全伙伴1892對，獲獎率98.7%。違章人員比去年同期下降了47.5%，職工出勤率比去年同期上升了13%。

　　二是安全股票讓員工不再旁觀。傳統安全管理模式下，員工往往更注重自主保安，而忽視身邊的人和所在區隊的安全管控。本著安全共管、風險共擔、投資自愿的原則，陳四樓煤礦向所有井下工作人員定向發行了安全股票，在做好安全的前提下，礦每月配送一股，年底還有多重驚喜。安全股票的發行，讓員工從做好安全中得到了實實在在的實惠；有效地將個人安全目標與整體安全目標結合起來；調動員工搞好安全的自覺性；有效提高了員工的出勤率和降低了三違率；建立了安全激勵長效機制。實施4個月以來，員工購買的安全股票由票面價值400元，升值到821.45元。

　　三是安全警示溫馨提醒保平安。用簡潔語言描述不安全因素，用細致入微的愛關注員工，用小小卡片預警安全。安全警示卡條目式列舉本崗位安全確認步驟、存在的不安全因素、可能導致的事故、如何針對性的防范，促進員工進行崗前安全預想。這種輕便、溫馨、明了的警示卡，提高了員工防范事故能力，提升了員工安全素質，讓員工在輕松、自如、和諧的氛圍中，做好了自主保安。

　　現場管理重點化。安全生產要善于抓牛鼻子。陳四樓煤礦突出重點抓關鍵。劍直指現場管理中的重點地區和關鍵人員，舉全礦之力關注“八類地區”、鎖定“八種人”，并根據現場實際將八類地區總結為：安裝地區、拆除地區、會戰地區、試驗地區、開口地區、貫通地區、檢修地區、地質條件變化大的工作面。將八種人概括為：機電班人員、雜工班人員、零散作業人員、新員工或即將離礦的人員、即將倒班或剛剛倒班的人員、剛剛受過獎懲或表揚、獎勵及提拔的人員、有思想包袱的人員。

　　對重點地區和關鍵人員每天進行級別確認、級別劃分，以黃色（一級）、橙色（二級）、紅色（三級）等顏色為預警標識，將特殊地區和人員的管理工作進行細化，提升了管理的針對性，有效杜絕各類不安全事件的發生，三違率下降15%，為礦井安全生產提供可靠保證。

　　機電設備準運化。隨著礦井機械化、自動化程度不斷提高，人機配合的生產模式越來越廣泛。加強對物的不安全狀態的管控勢在必行。陳四樓煤礦創造性地提出了以“人-機-環-檢-法”為主要因素的設備準運“圓盤理論”。對機電設備的運行環境和設備的安全狀態進行安全確認后核發準運證，區隊才能使用，并明確專人進行管理，相關科室定期組織對機電設備的運行情況進行復核，如果存在安全隱患，一律吊銷準運證。未取得安全準運證或被吊銷安全準運證的設備，不得擅自使用。否則，按嚴重三違考核。

　　設備準運證制度的實施，有效保證了設備的運行環境安全可靠；杜絕了設備的帶病運轉，提升了員工維護設備的責任心。目前，全礦共核發準運證1132張，覆蓋率100%機電設備的隱患率和事故率明顯下降。

　　安全檢查專業化。用最堅決的態度、最強的執行力，做好安全工作。為此，陳四樓煤礦抽調有多年的煤礦現場工作經驗，技術精通、業務精湛副科級以上干部組成安全特別小分隊，直接隸屬于礦紀委，由紀委書記任隊長。在成員的配備上，充分考慮了技術能力、學歷構成互補的原則。該小分隊網羅了來自采煤、掘進、運輸、機電、通防等各類專業的技術精英。安全小分隊的職責是在安全管理的薄弱時間對薄弱環節及重點監控面進行突擊，現場排檢安全隱患，并及時采取措施整改。按照對標-檢查-提升的工作思路進行，經常組織學習煤礦安全規程、作業規程，規定每開展一次專項檢查前，必須集中學習相關專業的標準，保證了檢查的權威性和規范性。

　　小分隊高級別的組織結構無疑增加了受檢區隊的安全工作壓力，增強了安全管理工作的執行力；豐富的現場工作經驗和專業的技術水平，使我礦的安全檢查工作更加規范化，檢查出的問題具有針對性，更容易發現安全管理薄弱環節。安全小分隊的組建，充分發揮了“獨立執法、異體監督”的作用，也充分體現動態、突襲檢查的作用，使現場安全管理始終處于受控狀態。

　　管理重心現場化。為了真正實現安全管理重心下移、關口前移，陳四樓煤礦以班組長黃色預警機制，充分調動和發揮好班組長“兵頭將尾”作用，本著 “管生產必須管安全”和“一把手是安全生產第一責任人”的原則，規定每班必須有一名班組長做“兼職安檢員”，不僅要履行班組長的工作任務，還要兼職安檢員的工作任務，現場排查隱患，及時處理，確保安全生產。班組長黃色預警機制的建立提高班組長現場安全管理責任心，改變班組長因為生產任務緊、工作壓力大而忽視安全的思想。截止目前，班組長以查出各類安全隱患375條，有效提升現場安全管理水平。

　　在安全檢查和工程質量管理上，陳四樓煤礦堅持以正向激勵為主，積極引導員工自主學習和自覺提升工程質量，在安全檢查和工程質量管理上采取詢問式安全檢查和對畫式質量管理，不斷提升礦井安全管理水平。

　　詢問式安全檢查。事故致因理論認為，要從根本上杜絕安全隱患，必須首先消除人的不安全因素，提升員工的安全意識和崗位技能，為此，陳四樓煤礦提出了詢問式檢查法。各級管理人員在安全檢查的過程中，對現場管理者和員工就崗位職責、安全標準、設備操作規程、設備故障、危險源等應知應會知識、“崗位描述、手指口述”、企業文化等方面內容的詢問，并根據實際掌握情況進行適當的正向激勵。詢問式安全檢查彰顯了安全管理的人性化；有效調動員工學知識、練技能的積極性和主動性；為礦井安全生產新增一條牢固的安全防線。

　　對畫式質量管理。積極的人像太陽，照到哪里哪里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣。受該理念的啟發，陳四樓煤礦創新推出了“兩極對畫”活動，在調度會議室開設“兩極對畫”宣傳專欄，在宣傳專欄內“太陽極”展示井下高標準、高質量的工作面和積極探索，勇于創新所取得的新成績；“月亮極”展示由于思想陳舊，標準不高，制度執行不到位而導致的問題及缺陷，通過鮮明對比，在積極和消極的對畫中激勵先進，鞭策后進，在學比趕超中，共同促進，共同提高，各項工作不斷優化。目前，兩極對畫已展示8期，工作面質量標準化管理水平躍上新臺階，質量標準化檢查都達到特級標準。

來源：中國安全生產網