日前，重慶能源集團正在五大礦業公司轟轟烈烈推廣應用“白國周班組管理法”，切實把煤礦安全生產責任和措施真正落實到班組、落實到現場，及時采取果斷有效的措施，從根本上扭轉當前的安全生產被動局面。

　　為及時把上級重要會議精神落到實處，深刻吸取近期的事故教訓，永榮礦業公司在各生產單位中廣泛掀起“學習白國周班組管理法，打造本質安全型班組 ”活動，從“為什么要學習白國周、怎么學、學什么”三方面入手，學習作為一名普通班長的白國周同志，在參加工作22年中，不僅個人從未出過事故，連碰手碰腳的小事都沒出現過，當班組長近20年，所帶的班也從未出過事故。他總結的“三快（嘴快、腿快、手快）、三勤（勤動腦、勤匯報、勤溝通）、三細（心細、安排工作細、抓工程質量細）”等工作法，被喻為“白國周班組管理法”。該公司要求在學習活動中，進一步提高對班組建設重要性的認識，充分結合礦井安全生產實際，相互交流班組管理技術，深入探討如何更好加強班組安全基礎管理的措施建議。

　　班組是企業的細胞，是企業最基層的生產單位，一個企業的發展和管理水平如何，最終體現在班組建設方面。班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰斗員，既是工作者、又是管理者，在礦井安全生產過程中發揮著承上啟下的重要作用。當前，全國上下正在全面落實“安全生產年”總體要求、深入推進“三項行動” 和搞好“三項建設”。各公司也在轟轟烈烈地開展“大學習、大培訓、大落實”、“大排查、大整治、大執法”、“兩攻堅三整治”、“三查三整治”等一系列安全活動，各級在安全管理上力度之大、措施之多，對安全工作的重視程度上達到空前。在這種情況下，更應該充分認識到班組管理的重要性和特殊地位，認識到加強班組安全建設是強化安全生產基層、基礎建設的有力舉措。

　　作為企業骨干和中堅力量的班組長，要用黨員的標準嚴格要求自己，不斷提升自我素質，盯住現場這個關鍵，發現問題和隱患及時處理，不留任何隱患在現場，成為安全生產的代言人和基層領導者。同時，要具有較強的群眾觀念，關心班組每位職工，全心全意為他們辦事實，堅持民主集中制，搞好班組分配，細化班組管理，做他們的貼心人，運用決策手段和管理藝術，帶領好班組每位成員，抓住各種機會提高組員素質，統一思想、凝心聚力，利用組員的共同智慧搞好現場安全工作。

　　在井下一線工作中，逐步建立和完善各項班組安全規章制度，對班組成員長敲警鐘、正確引導，要求他們必須堅持“3.15”安全確認制、安全喊話、 “三匯報”、開收班安全驗收制，廣泛推行永榮YREC安全閉環管理機制、安全“手指口述法”等。從閉環管理中找缺口，從現場操作中出經驗，認真落實“兩長一員”（值班隊長、班組長、安瓦員）職責，嚴格做到班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少。

　　在班組建設中，進一步總結和推廣班組安全文化經驗，加強班組安全文化建設，學習白國周特色的理念領法，提煉理念、宣灌理念、踐行理念，通過安全視覺文化、安全行為文化、安全理念文化的不斷開展，讓每位組員的安全意識更加根深蒂固、無法動搖，切實筑牢安全生產的第一道防線。

　　通過學習，該公司不少班組長感受深刻、獲益匪淺，紛紛表示要學習白國周同志，“自主保安做用心人”、“班組聯保做引路人”、“現場管理做鐵面人” 切實加強班組建設，練好基本功，夯實安全，推進安全工作持續健康好轉。

　　目前，該公司“學習白國周班組管理法，打造本質安全型班組”活動，正在向縱深推進。