截至10月12日，長煉10萬噸聚丙烯裝置產(chǎn)量累計(jì)超過80000噸大關(guān)，銷售收入到6.5億元，利潤達(dá)到9000萬元。相對歷史最好的2008年同期增發(fā)5.8個百分點(diǎn)。

    2009年以來，受國際金融危機(jī)影響，長煉10萬噸聚丙烯負(fù)荷持續(xù)走低，給企業(yè)帶來了前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營困難。針對這種局面，該公司科學(xué)管理、規(guī)范動作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，多措并舉，全力以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)入09年第三季度， 每個月產(chǎn)量都在10000噸以上。

    一是科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，充分挖掘內(nèi)部潛力。該公司以市場為導(dǎo)向，逐月分解量化指標(biāo)并層層落實(shí)。同時，制訂出臺節(jié)能增產(chǎn)績效考核管理辦法，充分提高全員“增加產(chǎn)量，每噸必爭”的積極性，爭取聚丙烯利潤的最大化；二是努力創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，積極與長煉分公司、華南分公司駐長煉銷售處和鐵路進(jìn)行聯(lián)系和溝通，全面了解市場情況，提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，搶抓增量機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)方式，做到產(chǎn)的高銷售好，保證客戶滿意；三是把節(jié)能增產(chǎn)作為 2009年的重要工作之一做細(xì)、做實(shí)。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能增產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，該裝置建立健全三級節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度作用，不斷強(qiáng)化節(jié)能管理，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的非計(jì)劃停工。同時，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，縮短機(jī)組、設(shè)備檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化調(diào)度計(jì)劃。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高主、輔設(shè)備可靠性。該裝置精心策劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，加大缺陷管理的執(zhí)行、檢查、考核力度，從而有效遏制了設(shè)備安全事故和非計(jì)劃停運(yùn)；五是加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。該裝置高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡最大努力保證各項(xiàng)操作的安全性。同時，該廠加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，要求運(yùn)行人員勤調(diào)整，確保參數(shù)優(yōu)化。該裝置還制訂下發(fā)了各種事故應(yīng)急預(yù)案，并每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，確保安全平穩(wěn)保生產(chǎn)。