“真倒霉！今天在109回風巷施工時，綜掘機停機后，我沒有及時把專用把手取下來，被公司機動小分隊逮個正著，罰了款不說，還要到安培中心進行培訓學習。” 10月14日，在亭南煤業公司安培中心樓下，該公司綜掘二隊員工老徐沮喪地對筆者說。這是該公司增強安監隊伍現場管控力的一個縮影。

    亭南煤業公司為提升安監隊伍素質，增強現場管控力，實現持續安全穩定發展，針對個別安監員業務水平不高、標準掌握不全、現場檢查力度不夠、重點問題抓不住，崗位責任落實督察不利等問題，利用8、9兩個月的時間，從思想、作風、制度、紀律、現場檢查、工作學習等方面對安監隊伍進行了全面整頓，收到了較好的效果。

   學考并舉、提升素質。利用“一、三、五”安全學習日和班前班后會時間，組織安監員認真學習國家、省市、上級主管部門及集團公司一系列安全工作指示精神，加大對措施規程的學習力度，通過班前提問、月底考試、績效考核、評優找差、獎優罰劣、末位淘汰等措施，有效地提升了安監員的業務素質。

   認真擺查、制定措施。每名安監員結合自身工作實際，從思想、工作、學習等方面認真擺查，通過召開討論會、座談交流等方式，相互點評，切實做到全面分析、查找不足。通過擺查，共發現問題101條。針對擺查出的問題認真進行梳理，找出存在問題的原因，有針對性地制定措施。重新學習了《安監員工作條例》，健全完善了《安監員量化考核標準細則》，進一步明確了安監員的職責、細化了分工，加大了對安監員的考核力度。

   成立“機構”、加強監督。在日常檢查的基礎上，安監處成立了“機動小分隊”和“零點小分隊”，按照“四個不定”的要求，加強薄弱時間、薄弱地點、零星分散作業人員的安全突查，及時查處隱患和制止“三違”行為，督察問題的整改落實。對危及安全生產的，盯上整改，切實做到不安全不生產，先安全后生產。

    強化隱患排查治理。充分發揮“安監抓督查”作用，對各專業口、公司排查確定的各類安全隱患，落實到具體責任部門、責任人和整改期限，重點進行督查，并在副井口和安監處進行牌版公示，確保隱患得到有效治理和監控。對區隊、班組排查確定的隱患，按照“一般問題不過班，重大問題不過天”的要求，安監員在現場進行盯靠，督促區隊現場整改，隱患消除后，必須經跟班安監員驗收合格后，方可組織生產。

   強化問題的整改落實。安監處每天對公司各級管理人員及安監員查出的問題進行匯總，嚴格按照簽字時間進行復查、督促整改。對到期未整改的問題，按照“誰簽字、誰整改、誰負責”的要求，對責任人進行罰款，并責成限期整改，安監處進行重點督查，確保問題整改到位。安監處對問題的整改落實情況，在公司早會、生產會上進行通報。

   強化安全重點和薄弱環節監控。重點突出“一通三防”管理，強化提升運輸和頂板管理。堅持每日動態分析排查，對當天的安全重點進行分析匯總，確定安全重點進行盯靠。做到重點環節、薄弱地點、薄弱時間監控到位。

   強化規程措施落實到現場。嚴格對各類作業規程、安全技術措施的把關和復審，嚴格按照《煤礦安全規程》和行業技術規范進行審批，切實增強措施的針對性和可操作性。堅持單項工程必須編制專門措施，做到一地點一規程、一地點一措施。安監員嚴格督查巷道開門口、貫通、過立交、三岔門施工和工作面安裝、撤出等特殊時期、特殊環節規程措施在現場的落實。