這些日子，好多人問我，當好班長的訣竅是什么？我覺得：當班長，就要帶好隊伍干好活，讓工友們安安全全地來，安安全全地回！
　　煤礦的班組，首先應該是一個安全的班組。從社會到企業，從領導到每個職工、家屬，大家對煤礦最關注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區隊、煤礦的安全。組織上把班長的指揮棒交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！
　　煤礦的班組，應該是一個能戰斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發生。作為一個班組長，不僅要能適應井下艱苦的工作環境，還要能根據現場情況的變化，合理地組織生產，保證生產任務按時完成。
　　煤礦的班組，應該是一個學習的班組。時代在發展，技術在進步，煤礦的生產工藝，開采技術也在不斷提高。一個現代化煤礦的班組，不學習就跟不上煤礦發展的步伐，就要拖煤礦發展的后腿。
　　煤礦的班組，更應該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結。只有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。
　　下面，結合我自己的這些認識，向各位領導匯報一下，如何做一名稱職的班組長。
　　我的第一點體會是：當班長，就要時時處處走在最前頭。
　　煤礦班組長都是實實在在干出來的。在井下，如果一個班組長只會指揮別人，而自己不帶頭干活，那他的話就沒人聽，這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會服你。
　　在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往在這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設法組織大伙出勤，最重要的就是，要帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。
　　一次，我們在庚二泄水巷干活時，由于水大，沖出的浮煤掩埋了通向工作面的軌道，造成前方架棚用的工字鋼不能正常運進去，只能靠人扛。這個時候，全班的弟兄都在看著我。我二話沒說，扛起一根120多斤的工字鋼，對大伙兒說：“兄弟們，走吧�！惫び褌円娢疫@樣，也一人扛起一根，跟著我，深一腳淺一腳地把工字鋼全部扛了進去。
　　我的第二點體會是：當班長，就要當安全生產的有心人。
　　剛參加工作那會兒，我和大多數職工一樣，心里總想著多掙點錢貼補家里，對安全也沒有啥概念。記得1987年剛上班時，我師傅就給我講了一個他親身經歷的悲�。耗翘�，他和工友一起干井下巷道發碹工程，頂棚帶帽工作完成后，他們就開始清理巖壁和砌墻。按規章要求，挖兩米巖壁要砌一米的墻，但為了省事，也為了加快進度，他們就一次挖了五米的巖壁，結果還沒有來得及砌墻，頂棚就突然坍塌了，當場把一名工友埋在了下面，剛才還有說有笑的工友，霎那間就在大家面前消失了。一次違章，代價竟然是一個年輕的生命！這么多年來，他的愛人一個人帶著孩子艱難地生活著，日子過得很苦……這件事在我腦子里留下了很深的印象，每次想起來，心里就難受。聽了這個故事，我就下定決心： “這輩子絕不違章！”
　　在安全上，通過多年在一線的摸爬滾打，通過這些年擔任班組長的經歷，我個人總結了一些經驗。
　　首先，抓安全，關鍵是抓預防。抓安全不能事后諸葛亮。最重要的是要從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。去年夏天麥收期間，我班祁廣輝上午在臨潁老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，因為他那個月差一個班就可以拿到保勤獎了。如果這個班不上，不但拿不住獎金，還要扣去一些收入，里外一算就是五六百塊錢。開班前會時，我發現他連打哈欠，沒有精神。問明情況后，我就對他說：“你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養好了精神，明天再上班”。當時祁廣輝用懇求的眼光看著我說：“白班長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農村，這五六百塊可不是個小數呀，你就讓我上吧。”我堅決地說：“掙錢再多，沒有安全有啥用，這個班你絕不能上！”我的這一決定讓他少開了不少錢，為這事他好長時間都不理我。說心里話，看到在一個戰壕里親如手足的兄弟，因為自己的嚴格管理損失了五六百塊錢，我的心里也很難受，但我不后悔，因為我知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個家庭的幸福，買不來一個兄弟的平安。
　　第二，抓安全，一定要抓措施。井下條件經常變化，大家伙干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長不加以制止，安全質量就沒保證，就會造成安全隱患。一次快下班的時候，我發現一根錨桿打得不合格，要求返工，可是現場沒有短釬子。我就要求到附近的三分隊去借工具。去那里一來一回有一公里多，又是上山路，需要半個多小時，再說又快下班了。有人說，一根錨桿也壞不了多大的事，再說噴進去以后誰也看不到。我就對大家說：我理解大家的心情，因為施工進度放慢，會影響大家的收入，可這樣做，就給咱礦上留下了一個隱患，不定啥時候就會出事兒。在我的堅持下，借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。雖然耽誤了一些時間，但大家心里卻踏實多了。
　　第三，抓好安全，一定得多琢磨、多思考。多年來，我和工友們邊干邊琢磨，總結了一些班組管理的經驗，也就是大家說的“六個三”班組管理法，即：“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”。
　　“三勤”就是勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”就是心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”就是布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”就是班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”就是發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”就是提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。
　　每天上班，我總是第一個到達井下工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，都依次認真檢查一遍，不放過任何一條隱患。發現問題，就馬上把它寫在旁邊的小黑板上，并派專人前去處理。班中巡查時，再進行詳細地復查，看問題是否及時處理，如有不能處理的，就做到口交口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，靠著這種法兒，許多隱患都能得到及時發現和處理。
　　我的第三點體會是：當班長，必須是生產上的“行家里手”。
　　在一些人的印象中，煤礦就是“傻大黑”，煤礦工人也都是“大老粗”，干煤礦不要啥技術，只要會揮鎬掄錘就行。其實，干煤礦也是個技術活兒�，F在，井下生產機械化程度高，再也不是當年“人挖手推”的時代。這就要求班組長在技術上必須是一個“行家里手”。
　　剛參加工作時，看到老師傅熟練地打眼、噴漿，我就很“眼氣”，心想：我也要干出個樣子。于是，我就認真地觀察師傅們打眼的角度、深度，拌灰的濕度、噴漿的角度等操作要領，自己再仔細揣摩、實踐。下班回到家，找些技術方面的書慢慢琢磨，經過理論和實際的結合，很快，掌子頭的各項活兒我都能熟練操作。不僅如此，有時看見機電工修風鉆、開關等機電設備，我也湊上前去，“偷學”他們的技術。世上無難事，只怕有心人。經過長期的經驗積累和認真學習，我先后拿到了5 個崗位操作證，對生產中的各個環節、各道工序都了如指掌，派起活兒來也更加得心應手。
　　自己學的好，是一名好工人；帶領全班職工把技術都學好，才是一個好的班組長。我常常對班里的職工說：“井下干活，不光要會干自己份內的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就有人能補上去�！蔽覀儼嘤袀�職工叫任玉東，剛來上班時只想著掙些錢。他認為煤礦技術沒什么學的，都是下力活，誰都會干。我看他腦子好使，就專門找他談心，鼓勵他學習。在班里學習氛圍的不斷感染下，他的思想轉變得很快，由原來的學不學無所謂，變得勤奮好學了。經過努力，他不但學會了開電車，還學會了開絞車、開耙斗機�，F在，在隊里哪個班都搶著要他。為什么？就因為他是多面手，放哪兒哪兒行！在我們班，每個人都有3個以上的上崗證，個個都是多面手。
　　我的第四點體會是：當班長，就要和大家心貼心。
　　在煤礦，生產班組是井下最前沿、最艱苦的地方，大家從這個環境中一起走過來，都有一種難得的感情。每月倒休班的時候，我們班就利用這一天舉行一次座談會，班里全體弟兄們聚在一起，暢所欲言，總結最近的工作得失，對大伙兒在工作中的成績和不足，也當都面說出來，提出改進意見。一次井下施工時，因后方裝車任務比較重，我就讓在掌子頭干活的一名工友臨時調到后方裝車。他當時很不樂意，覺得那么多人單單叫他去干重活，認為我在刁難他。看他不愿意的表情，我就主動和他一起去裝車。升井后，我知道他心里的疙瘩肯定沒解開，吃飯時我就專門叫上他，買了兩碗面，要了一碟兒花生米，又弄了點酒，我們倆個一起又聊了許多。最后，他說：“班長，我本來心里有點不情愿，你這一說，啥也沒有了，放心吧！”
　　家是礦工的大后方，家里氛圍好，咱們上班才安心。作為班長，我對班里15個職工的家庭情況、老人、孩子等都了如指掌。逢年過節，我都會組織班里職工在一起聚聚，大家都帶著孩子、愛人，歡聲笑語，真像一個大家庭；除了這些，平時我還組織給工友們過生日，給老人、孩子過生日，誰家有人生病，大家都去探望。經過長期的交往，班里面15個“小家庭”形成了一個和諧的 “大家庭”。大伙兒就像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助。說實話，這些年我確實比別人多付出了很多，有時也感覺很累，可是當想到每到隊里調整人員時，班里的弟兄們都不愿意離開這個大家庭，就是累，心里也高興！
　　煤礦是一個艱苦的行業，班長是個兵頭將尾。20多年來，要把平凡的小事做好、做對，要把艱苦的工作干得有滋有味，要把十幾個工友團結得像一家人，就是要用心干事，愛心待人，恒心堅持。我剛才給大家介紹的“六個三”工作法，是我們在實踐中總結的一些經驗，許多煤礦的班組長們也都在做。做好這“六個三”，一是要用心，只有操心、用心，才能把每一個“三”做好；二是要有恒心，要能堅持，只有持之以恒地做下去，才會有好的效果；三是對班組的弟兄們要有愛心，有愛心才能把大家當做親兄弟，你的話弟兄們才聽，才能擰成一股勁。
　　作為一名煤礦井下的班長，帶領工友們平平安安工作，確保企業安全生產，是我應該做的事情。如果說，我在工作上干出了一點成績，那也是各級組織和領導教育培養了我，礦井特殊的作業環境時刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠！
　　安全工作只有起點沒有終點。將繼續帶領我們班從零開始，繼續發揚優良傳統，不斷摸索安全管理新方法，當好安全生產示范班，為礦工的安全，為礦山的發展，做出新的貢獻！

 來源:中國煤炭網