2009年“信息化與工業(yè)化融合”在能源化工行業(yè)得到深入推進，在全球金融危機的背景下，能源化工企業(yè)更加重視利用信息化手段縮短產(chǎn)品交貨期，提高現(xiàn)金流，降低企業(yè)整體運作成本；而隨著來自產(chǎn)業(yè)環(huán)保、安全等方面的壓力在逐步增加，能源化工企業(yè)需要不斷用技術進步、管理提升來推動整個行業(yè)的轉型升級。因而，整個行業(yè)的信息化建設也出現(xiàn)了一些新的動向和趨勢。

    管控一體化是熱點

    據(jù)統(tǒng)計，化工行業(yè)的ERP的普及率已經(jīng)達到60%-70%，企業(yè)OA普及率也達到了70%左右，整個行業(yè)信息化進程由過去的初級階段已經(jīng)發(fā)展到了中級階段。而且最近的調查還顯示，全行業(yè)ERP的實施率達到了69%，MES達到了58%。數(shù)據(jù)表明化工企業(yè)管理系統(tǒng)頗具規(guī)模�；�工行業(yè)信息化較國內其他行業(yè)的信息化，居于前列。受金融危機的影響，2009年能源化工行業(yè)對規(guī)�；�、精細化管理及轉型升級的需求更加強烈，新一輪的能源化工行業(yè)信息化進程加速。

    以“兩化融合”為方向，以集成、整合為手段的能源化工企業(yè)信息化建設得到深入發(fā)展。當前中國能源化工行業(yè)的信息化，ERP已進入新一輪整合和全面部署階段，信息化熱點已經(jīng)從產(chǎn)銷一體化向管控一體化發(fā)展，MES成為近年企業(yè)信息化熱點，是今后一個時期的發(fā)展重點。

    信息化應用升級

    在ERP的新型升級方面，石油和化工行業(yè)計劃和調度應用得到了廣泛的發(fā)展。如中國石化集團通過使用PMIS根據(jù)客戶需求優(yōu)化產(chǎn)品結構，通過降低成本、優(yōu)化流程給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

    能源化工企業(yè)的信息化已經(jīng)逐漸從單一的ERP系統(tǒng)部署轉移到將ERP、MES、EAM系統(tǒng)及其他應用系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，尤其是MES和ERP的連接，集成化的管理給能源化工企業(yè)帶來了可觀的整合效益。

    此外，全面預算管理在能源化工企業(yè)管理中的應用；集團型企業(yè)跨區(qū)域有效管控；管理駕駛倉的建設與數(shù)據(jù)挖掘在ERP和供應鏈中的應用；應用BI軟件的減少企業(yè)庫存、增加產(chǎn)品銷量、提高領導決策效率；安全生產(chǎn)與應急救援信息系統(tǒng)；IT運維、網(wǎng)絡安全管理以及如何建設企業(yè)節(jié)能數(shù)據(jù)中心等都是能源能源化工行業(yè)信息化應用的重點。

    從總體上看，如何將ERP、MES、EAM、PCS系統(tǒng)以及OA、MIS等其他輔助應用系統(tǒng)連成一個整體并形成對整個企業(yè)從管理、執(zhí)行到經(jīng)營的全域信息化應用是當前能源化工企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

來源：暢享網(wǎng)