安全事關人的生命健康、社會安定和諧,是員工的根本利益所在。而安全管理執行力不強也一直是制約企業發展的瓶頸。執行力是一項系統工程，是一個完整的體系，只有確保這個系統暢通無阻，企業才能正常運轉。
    縱觀我們企業，有關安全的規章制度可謂多、細，但還不時會有安全事故發生，原因之一就是許多基層干部對管理制度的理解不夠透徹，一些職工安全意識相對淡薄，有些管理思想與指導方法不能有效傳遞到基層。那么如何有效疏通執行通道呢？
    加強安全教育培訓，發揮中層干部主力軍作用。加強安全教育培訓是企業永恒的課題，是提高安全執行力的必要內容。我們一直強調對職工的安全培訓，卻忽略了對部分領導干部的安全意識教育，導致某些領導干部存在著不良作風，對規章制度敷衍了事，執行中虎頭蛇尾，工作中我行我素，結果制度不能有效地傳遞下去。因此，企業在生產過程中，在重視職工培訓的同時，更應重視對中層領導干部的教育和培訓，加強他們的安全意識、責任意識，充分發揮中層領導干部的骨干、主力軍作用。
    提高職工的整體素質，創建良好的執行氛圍。創建良好執行氛圍是企業執行力提高的最好體現。若能將各種規章制度徹底落實，執行力就得到了提高，而規章制度融入到職工習慣當中，執行氛圍也就形成了。而職工整體素質的提高又是形成良好執行氛圍的前提。因此企業要加大對職工的教育培訓力度，提高職工整體素質，讓他們能夠真正理解企業相關規章制度，自覺去執行，才能形成良好的執行氛圍。
    加強安全監督檢查，實現事故責任追究。加強安全監督檢查，嚴格事故責任追究是提高企業安全執行力的關鍵。要加強對各部門、各崗位、各安全監督管理人員以及工作現場違章行為的監督檢查，嚴格按照相關規定進行考核。對各種不安全事件要認真調查分析，落實責任，堅持事故原因未查清楚不放過、相關責任人未受到處罰不放過、廣大群眾未受到教育不放過、未制訂監控措施以及監控措施不落實不放過的“四不放過”原則，教育廣大干部職工自覺遵守崗位操作規程和勞動紀律，減少各類事故的再次發生。
    安全生產重于泰山，只有執行通道順暢，才能實現安全生產。只要我們逐步形成良好的執行氛圍，防患于未然，就一定能夠實現企業的安全生產。
來源：山西焦煤集團