武鋼國貿總經理圓滿結束在委內瑞拉的行程，簽下了“中國價”。據此，醞釀已久的“五方協議”也指日可待。據分析，這是武鋼等通過國家開發銀行提供的資金對委內瑞拉礦業集團進行融資，進而實現“中國價”。12月6日，國開行與武鋼簽訂了開發性金融合作協議，為武鋼新增800億元綜合授信，“這樣的金融支持使我們投資海外礦山有了底氣。”武鋼一位不愿透露姓名的高層對記者表示。

    對著地圖，上述武鋼高層圈畫著武鋼已經在海外投資的礦山，“武鋼每年所需的鐵礦石有80%需要進口。

    而國內很多大型鋼企也面臨著這樣的情況。國內鋼企想擺脫受人‘扼頸’的命運，必須得走出去，控制產業鏈的上游。”今年以來，武鋼已經在海外鎖定了5處以上的礦山，國內鋼企中，唯有武鋼在海外取得了一年鎖定數十億噸礦石的成績。

    海外買礦乃被逼無奈

    中國鋼企海外投資礦山不但可以得到急需的鐵礦石，更能抑制不斷漲高的鐵礦石價格，也就不會有在鐵礦石談判中屢屢受制于三大礦山（分別是澳大利亞的必和必拓和力拓以及巴西的淡水河谷）的尷尬。

    2010年的鐵礦石談判已拉開帷幕，一個月前，南鋼董事長楊思明向記者表示，明年鐵礦石漲5%至10%是合理的，但從必和必拓和力拓傳來的消息令中國鋼企沮喪，他們的要求是至少漲價30%。

    “中國是世界上鐵礦石需求量最大的國家，但在鐵礦石定價上卻沒有自己的話語權。”華北地區一家鋼企的何姓高層向記者表示。

    該鋼企今年跨省重組了幾家鋼企，但隨之而來的問題就是：產能的擴大，對鐵礦石需求量驟然增大。

    “向上游進軍，不然將會被國外礦業巨頭牢牢控制。”上述何姓高層表示。2009年，到海外去收購，成 為眾多中國鋼企的共識。

    11月23日 ，寶鋼集團與澳大利亞Aquila資源有限公司股權交接儀式在北京舉行。寶鋼以2.9億澳元收購Aquila15%股權，正式成為Aquila第二大股東。

    武鋼則先后在澳大利亞、巴西、加拿大、委內瑞拉等地投資了海外礦山，上述武鋼高層告訴記者，最早從2010年起，武鋼將會收到海外礦山帶來的收益。

    重鋼、華菱鋼鐵、五礦等鋼企均在海外進行了投資。

    有關專家預計，到2010年，國內鋼企擁有的海外權益礦資源將達到1億多噸，占進口鐵礦石總量的比例將超過20%，但仍遠低于歐洲與日本權益礦占比60%的比例。
　
    “遲到”的投資需要付出更多代價

    “在海外投資上，中國鋼鐵企業是遲到者，遲到就要付出更多的代價，尤其是將付出更多的資金。”原五礦化工進出口商會副會長周世儉認為。

    中國鋼企海外投資礦山只有十幾年的時間，而日本等鄰國早在上世紀60年代就已經開始在澳大利亞收購礦山。

    “早期對外投資在政策上也并沒有一個清晰明確的導向，國內的信貸政策又比較保守。所以出海行動比較遲緩。”一位鋼鐵業內資深人士告訴本報記者。

    上述武鋼高層說，國內的鋼企，對資源戰略儲備的意識不強，以前，由于國內礦山比較多，沒什么危機意識。但隨著國內多個礦山因資源開采殆盡而關停，等米下鍋的鋼企慌了。

    “到了2007年，鐵礦石供應的缺口開始顯現，不得不考慮海外收購礦山。”上述武鋼高層表示。

    而在這場鏖戰正酣的全球“鐵礦石資源爭奪戰”中，中國企業支付的成本正越來越高。武鋼與CXM共同開發的南澳埃爾半島中部和南部鐵礦項目，很能說明問題。

    該礦區鐵礦石品位僅約30%，要通過磁選，才可獲得品位為65%以上的鐵精礦。而且，武鋼還要建設鐵路和港口，才能把鐵礦石運到中國。上述武鋼高層對此深感無奈：“等于我們幫澳大利亞在做基礎設施建設。”

    而一位澳大利亞礦業公司的負責人此前跟記者的交流更說明了中國鋼鐵企業海外收購礦山的行動并非一帆風順。他說，目前留給中國企業開采的礦基本都遠離港口。品質好的礦，中國企業的持股比例均不會太高。而品質優良的鐵礦早已經被必和必拓和力拓所控制，這些礦同時也是日本等國的參股礦。在這些礦區，品質在50%的礦石甚至都被用來鋪路。

    并購需要正確的戰略和策略

    中國鋼企海外資源并購熱情高漲，但背后很多問題需要注意。

    上述何姓高層告訴記者這樣一件事，去年在澳大利亞的一家礦業公司的招標會上，日本企業是聯合競標，中國企業卻是各自為戰，最后是日方勝出。之前在國內，這幾家企業還互相表示不準備參加此次競標，結果在招標會上碰面顯得有些尷尬。組團投資礦山對中國鋼企來說，成功幾率其實是很大的。

    “我的鋼鐵網”分析師曾節勝告訴記者，應該重點學習一下日本的做法。曾節勝表示，日本鋼企為保證長期穩定供應，投資往往只占7%至10%股份，目的是通過參加董事會來了解鐵礦企業的生產經營情況，在價格談判時日本鋼企比其他國家的鋼鐵企業更了解真實的成本等內部信息，另外投資也可幫助擴大產能，避免造成供不應求而價格上漲的情況。

    當年首鋼投資南美一家鐵礦，最后與當地工會的糾紛現在仍懸而未決。曾節勝說：“日本企業在這方面做得非常好，日本鋼企不會參與生產經營管理，避免了在當地陷入就業、勞資、土地等問題。”

    鐵礦石連年漲價，原因就在于三大礦山對資源的壟斷。曾節勝認為，打破壟斷的辦法就是給對方培養競爭對手，日本鋼企一般不投資當地最大鐵礦企業，而是投資于其競爭對手。比如在巴西，日本投資了第二大的MBR鐵礦，有效防止了賣方的壟斷。

    “澳大利亞和南美的新興礦山企業，中國鋼企應該予以一定的扶持。”曾節勝最后表示。

來源：中國企業報