一、世界焦炭生產情況

　　1.世界焦炭的產能產量

　　焦炭作為一種重要的工業品，主要是用作鋼鐵及有色金屬等冶煉的燃料。世界80%左右的焦炭用于煉鐵，20%用于有色金屬冶煉、化工等行業。圖1 為2000-2008年世界焦炭和生鐵產量及二者比值變化情況，可以看到，兩者的增長趨勢基本一致。同時，進一步計算發現焦炭生鐵比存在一定的波動，2000年為0.59，2005年最低降到0.57，到2008年上升到0.60，說明世界生鐵生產中的焦炭消耗水平存在一定的不穩定因素。

　　目前，我國焦炭產能占世界的60%左右；除中國外的亞洲其他國家(主要是日本、印度和韓國)占13%左右；獨聯體各國合計占11%左右；歐洲合計占10%左右；北美的美國、加拿大和墨西哥三國合計焦炭產能占4%左右；南美各國合計占2%左右；非洲和澳大利亞占比均在 1%以下。

　　2000-2008年除中國外的其他國家和地區焦炭產量由21818萬噸增長到23641萬噸，增長了8.36%；而同期生鐵產量由45290萬噸增長到50246萬噸，增長了10.94%，增長幅度高于焦炭。世界上很多國家，尤其是發達國家由于生鐵產量下降、高爐焦比降低、焦爐老化以及日趨嚴格的環保法規等原因，焦炭產量增幅緩慢甚至逐漸減少。這就迫使這些國家謀求在其它環保條例較寬松、生產成本較低的國家尋求建立焦炭生產基地或焦炭貨源的供應廠商。因此，世界焦化產業之間的聯系程度愈加緊密。

　　2.世界主要產焦國的產量變化情況

　　2000-2007年，世界除中國外，十大產焦國分別為日本、俄羅斯、烏克蘭、印度、美國、波蘭、韓國、巴西、德國和意大利。2000年，上述十個國家再加上我國的焦炭產量占世界焦炭產量的比重為83.92%，之后占比在波動中保持上升趨勢，2007年為 89.58%。

　　圖2為2000-2007年除中國外，世界其他十大主要產焦國產量變化情況。

　　對上述十大產焦國家，我們可以按照資源型驅動、市場性拉動、資源驅動—市場拉動型進行大致劃分，如日本、韓國等屬于典型的市場拉動型，自身缺乏焦煤資源，通過大量進口焦煤進行生產；俄羅斯、烏克蘭、印度、波蘭等屬于典型的資源驅動型，依托自身豐富的焦煤資源儲量，保持巨大的焦炭生產規模，產品主要用于出口；美國、德國等屬于典型的資源驅動—市場拉動型，既依托自身豐富的焦煤資源進行焦炭生產，實現一定程度的自給，又通過大量的進口滿足自身需求。

　　二、世界主要焦炭消費國消費情況

　　圖3為2000-2007年世界十大焦炭消費國日本、美國、德國、韓國、法國、英國、意大利、波蘭、加拿大和土耳其(除中國外)的消費量變化情況。

　　上述國家焦炭消耗量的變化充分反映了該國鋼鐵行業，主要是煉鐵環節的發展變化情況。如日本焦炭消耗量在 2000-2007年間長期保持“堅挺”，反映了其具有世界龐大的煉鐵生產系統，在世界鋼鐵工業快速發展的背景下生鐵生產穩定發展的狀態；而美國、韓國等國焦炭消耗量總體呈現下降趨勢，反映了其鋼鐵工業注重發展電爐煉鋼，煉鐵環節消耗的焦炭總體上逐漸減少。

　　進一步計算了2000-2007年世界十大焦炭消費國凈出口／進口數量，如圖4所示。可以看到，十大焦炭消費國中，除波蘭為凈出口國外，其余九個國家均為凈進口國，有的國家甚至進口的數量很大。上述現象無不說明對世界主要鋼鐵生產大國來說，焦炭資源都呈現出較大的稀缺性，并且這種稀缺性日漸顯著。

　　三、世界主要焦炭生產企業生產分析

　　在除中國外的世界其他主要鋼鐵生產國家和地區中，焦炭產能的90%左右分布在鋼鐵企業內部，因此，世界主要的焦炭企業即是各大鋼鐵企業。下面以安塞樂—米塔爾公司和美國鋼鐵公司為例進行分析。

　　1.安塞樂米塔爾公司

　　(1)安賽樂米塔爾公司焦炭生產情況

　　對安賽樂米塔爾公司來說，由于其在發展過程中注重對上游鐵礦石、焦煤等戰略性資源的掌控，尤其是其對焦煤的掌控程度很高，使得其焦炭除由于區域性調節需要外購外，甚至還能實現對外供應，自給率在90%以上。其較高的原燃料自給率，為上億噸鋼鐵產品的生產提供了良好的保證。2008年安賽樂米塔爾公司主要原料自給情況如表1所示。

　　2006年安賽樂米塔爾產能和產量分別為3560萬噸和3110萬噸。其中歐洲扁平材公司(本文簡稱“歐扁公司”)、亞非公司、美國扁平材公司(本文簡稱“美扁公司”)和美歐洲長材公司(本文簡稱“美歐公司”)產能、產量和產能利用率見圖5。

　　2008年安賽樂米塔爾產能和產量分別為3730萬噸和3050萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產能、產量和產能利用率見圖6。

　　從上述數據可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾焦炭產能整體變化不大，僅增長了4.78%，但內部各分公司的焦炭產能調整情況卻有所不同。其中歐扁公司產能由1190萬噸快速增長到1590萬噸，增長了33.61%；亞非公司產能由1130萬噸小幅增長到 1150萬噸，增長了1.77%；美扁公司產能由630萬噸小幅降低到620萬噸，降低了1.59%；美歐公司產能由610萬噸快速降低到370萬噸，降低了39.34%。可見，近年來安賽樂米塔爾的焦炭產能側重于向歐扁公司轉移，而美歐公司則迅速降低，充分反映了該公司根據市場的具體需求進行的戰略性產品結構調整。

　　同時，安賽樂米塔爾各分公司的焦炭產能利用率也基本變化不大。3年間，總是美扁公司最高，分別為100%、 93.55%和96.77%；而歐扁公司總是第二，分別為92.44%、90.76%和87.42%；美歐公司分別為88.52%、88.24%和 67.57%；亞非公司分別為74.34%、78.99%和70.43%。從產能利用率上也在一定程度反映了該公司在發達地區(美歐)和相對高附加值公司 (扁平材)的運營效率較高。

　　(2)安賽樂米塔爾公司生鐵生產情況

　　2006年安賽樂米塔爾產能和產量分別為10460萬噸和8500萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產能、產量和產能利用率見圖7。

　　2008年安賽樂米塔爾產能和產量分別為10,490萬噸和7,230萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產能、產量和產能利用率見圖8。

　　從上述數據可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾生鐵產能整體變化不大，僅增長了0.29%，但內部各分公司的生鐵產能調整情況卻有所不同。其中歐扁公司產能由3,980萬噸快速增長到4,580萬噸，增長了15.08%；亞非公司產能由為2,220萬噸小幅減少到2,110萬噸，減少了4.95%；美扁公司產能由3,240萬噸降低到2,740萬噸，降低了15.43%；美歐公司產能由1，120萬噸降低到 990萬噸，降低了11.61%。可見，近年來安塞樂—米塔爾的生鐵產能側重于向歐扁公司轉移，而其余三個分公司均出現了下降，尤其是美歐公司和美扁公司均降低了10%以上，這也與焦炭產能的變化情況大致對應，呈現出較大程度的聯動性。

　　同時，安塞樂米塔爾各分公司的生鐵產能利用率3年來處于較低的水平，且逐漸下降，分別為81.26%，76.11% 和68.92%。同時其內部分公司之間也有較大的差異，這與焦炭的產能利用率較高且變動不大呈現出明顯的對比。說明對安塞樂米塔爾來說，其對焦炭的需求是剛性的，也證明對鋼鐵公司來講，高度重視對焦炭資源的掌控策略是及其必要的。

　　2.美國鋼鐵公司

　　在美國的13家焦化企業中，鋼鐵聯合企業4家，擁有8家工廠，年焦炭產能1350萬噸，占美國焦炭總產能的 67.5%；獨立焦化企業9家，擁有11家工廠，年焦炭產能約650萬噸，占美國焦炭總產能的32.5%。與鋼鐵聯合焦炭廠相比，獨立焦炭生產企業的平均產能僅為其21.5%。鋼鐵企業之中，最大的焦炭企業是美國鋼鐵公司(USS)，其焦炭產能2008年達到1000萬噸，旗下最大的克萊爾頓工廠焦炭產能近560萬噸，年焦炭產量達470萬噸左右。美國鋼鐵公司正常情況下焦炭自給率在75%-80%。

　　2000-2008年美國鋼鐵公司焦炭產能如圖9所示。2000年，美國鋼鐵公司焦炭產量為519萬噸，之后幾年逐漸增長，尤其是2004年前后對國家鋼鐵公司的兼并使其焦炭產量迅速提高到838萬噸。2005-2007年，由于焦爐設備的老化，焦炭產量逐漸降低，2007年為735萬噸。而2008年，由于公司將伊利湖工廠和漢密爾頓工廠的焦炭產量納入了統計，產量提升到815萬噸。可以看到，在美國鋼鐵公司焦炭產能擴張的過程中，既有兼并重組的作用，也有自身整合的貢獻。

　　通過分析世界及中國主要焦炭企業的供需形勢，我們發現中外企業之間有很大的不同。國外鋼鐵企業均很注重對煤炭資源的掌控，大都都建立了與煉鐵規模相匹配的附屬焦炭企業，煉鐵所需的焦炭基本自給，由此構建了一體化完整的產業鏈條(如安塞樂米塔爾公司)；有的企業雖然其面臨著巨大的環保壓力和設備老化等問題，但仍通過巨大的更新投入保持持續的經營(如美國鋼鐵公司)；相比而言，我國鋼鐵企業在這方面的建設明顯滯后。今后，我國相關企業應汲取國內外相關方面的經驗教訓，進一步加強對焦煤、焦炭等戰略性資源產品的掌控力度，避免在產業發展的關鍵環節受制于人。

　　1.加強宏觀調控，合理組織煉焦煤種生產

　　針對焦煤、肥煤稀缺煤種資源短缺的問題，首先應加大對資源管理的力度，在加強勘探、開發資格審批，深化礦業權的市場化改革，建立、健全資源有償使用制度等方面，稀缺煤種與一般煤種應有所區別；其次要加大對優質焦煤、肥煤的資源勘探力度，擴大后備資源儲量的數量，建立稀缺煤種資源戰略儲備制度；再次要對已探明或開發生產中的優質資源進行保護性開采，在優質焦煤、肥煤資源較集中的地區，尤其應杜絕為了短期經濟利益而濫挖亂采、將優質焦煤或肥煤用于非煉焦方面使用的問題；最后要反思前期焦炭大規模出口的現象，從長期看，由焦煤資源等因素決定，我國“淪為”焦炭凈進口國也并不是沒有可能。從長遠發展考慮，我國必須加強宏觀調控、合理組織煉焦煤種的開發、生產、市場供應和進出口，注重調整煉焦煤種產量和煤種分布，形成資源合理開發利用、市場持續穩定供應、綜合經濟效益好的煉焦煤種開發生產格局。

　　2.建立有利于上下游行業協調發展的溝通機制

　　首先要認識到煉焦煤生產、供應與煉焦工業和鋼鐵工業發展需求的緊密上下游關系，突破行業之間的分割，充分理解各行業在生產和經濟方面的相互關聯，建立共同發展的理念；其次要通過產業聯系、企業重組等方式，加強鋼鐵企業、獨立焦化企業與煉焦煤生產、加工企業之間的多途徑聯合；另外要充分發揮不同行業協會的協調功能，發揮大型企業集團的信息功能，加強行業信息的交流，共同研究宏觀經濟發展變化趨勢，研究上、中、下游產業鏈的動態，研究產能、產量、質量、運輸、分銷、市場、價格等方面的變化，建立行業內外和企業之間的信息交流網絡；最終目的是通過不斷地努力，逐步實現煉焦煤從生產、加工、運輸到使用全過程的現代化管理，做到各個環節的生產有計劃、質量有控制、過程有監督、變化有協調、經濟效益有保障，全面推動煉焦煤——煉焦 ——鋼鐵等整個產業鏈條的協調、健康發展。