四川省南江煤電公司主要經營原煤生產，公司下屬一井兩廠一公司，有員工1325名。該公司自組建以來，長期堅持管理、裝備、培訓并重原則，走安全第一、預防為主的辦礦之路，安全基礎不斷夯實，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2002年成為全省第一家獲得安全評價通過的煤礦企業(yè)，第一批取得了安全生產許可證；2004年獲得省級表彰的依法辦礦先進單位；2006年順利通過省級專家組瓦斯治理方案和礦井安全技術會診；2007年礦井質量標準化經省市安監(jiān)局驗收評定達二級，并榮獲全省50家“安全基礎管理示范礦井”稱號；礦井實現(xiàn)百萬噸死亡為零，各類安全事故逐年呈下降趨勢，實現(xiàn)了礦井連續(xù)安全生產3150天。

　　一、領導高度重視，宣傳教育到位。安全工作好壞與公司領導班子的高度重視密不可分，南江煤電公司把“安全第一”的思想作為安全生產的前提，確立了“任何人、任何時候、任何地方都不能放松安全”的安全生產原則，長期堅持每周一次領導干部安全辦公會議和員工安全學習會，及時傳達落實上級安全相關法律法規(guī)和指令，分析當前安全狀況，準確把握礦井安全生產動態(tài)，強調安全生產重點，制定隱患整改方案，為安全工作開展準確的定位。通過廣泛宣傳教育學習，使廣大員工樹立了“安全就是效益”、“遵章守紀光榮、違章作業(yè)可恥”安全念。

　　二、建立管理機構，健全工作制度。南江煤電公司按照《安全生產法》的規(guī)定，明確了安全分管領導,設立了安全監(jiān)察部、通防部、生產技術部、輔助救護隊等安全質量管理監(jiān)督機構，配備專職安全管理人員8人，聘用兼職安全人員42名，礦井的“一通三防”、電氣防爆、水文地質等工作明確專門人員負責；建立和完善了以總經理為安全生產第一責任者，總工程師對安全生產技術和“一通三防”負責，其他領導對分管范圍內的工作負責，職能部門、基層各單位負責人對所轄范圍的安全工作負責，員工對所在崗位的安全工作負責的安全工作責任體系。根據有關規(guī)定和礦井實際，從大局著眼，從細微處著手，按照管理、監(jiān)督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風、地測等專業(yè)建章立制，出臺了30項規(guī)章制度，做到了事事有標準、件件有考核、好壞有獎懲，安全管理有法可依，為礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

　　三、均衡組織生產，實行動態(tài)管理。安全和生產是相互促進、相互制約、相輔相成的關系，片面的強調生產而忽視安全往往是釀成事故禍根，煤電公司長期堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產，嚴禁搶產，在勞動競賽或生產任務緊張時節(jié)，采取生產技術部門根據實際情況核定各單位生產任務，對于超產部分要作考核扣產；各類安全檢查實行動態(tài)檢查，禁止生產單位停產應付檢查行為，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進度現(xiàn)象的發(fā)生。同時在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，既促進了現(xiàn)場工程質量也提高了員工操作能力。

　　四、創(chuàng)新工作思路，扎實開展培訓。2007年，公司與四川師范大學聯(lián)合辦學，組織了一批有一定文化基礎和基層工作經驗的骨干，參加了為期兩年的煤礦安全技術培訓；2008年10月，69名學員已獲得安全技術管理資格證書，加強了公司安全技術力量，培養(yǎng)了后備管理人才；2008年公司加大培訓硬件投入，著手籌建了煤礦三級安全培訓教育點，建立了培訓教育室、機電實驗室、通風實驗室、爆破實驗室、絞車操作實驗室、配備了多媒體教學設施，配齊師資人員， 6月份通過上級有關部門驗收并正式授牌成立，8月份成功舉辦了首期特種作業(yè)培訓班，現(xiàn)已為公司及巴中其它煤礦企業(yè)累計培訓特種作業(yè)人員420人；公司還采取每年組織一次技術比武、外出交流學習和工資向技術專業(yè)傾斜等手段提高員工專業(yè)技術水平。目前公司培訓工作已做到長期化、制度化、經�；�，公司礦井17個特殊工種524人全部經培訓考試合格上崗，應訓率達到100%，員工安全技能得到普遍提高，不安全行為發(fā)生大大降低。

　　五、加強現(xiàn)場管理，排查整改隱患。一是工會群監(jiān)網、團委青安崗、現(xiàn)場兼職安全員多層次監(jiān)管形成嚴密網絡，及時舉報現(xiàn)場隱患制止現(xiàn)場違章行為，并經常性開展突擊查崗；二是安檢人員、業(yè)務部門人員以堅持以生產現(xiàn)場為主戰(zhàn)場，加強質量標準、操作標準和安全隱患監(jiān)督檢查和整改；三是定期或不定期開展安全大檢查、工程質量抽查、專業(yè)檢查、零點查崗、節(jié)假日大檢查，各類檢查不斷線，使現(xiàn)場員工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制；四是制定并嚴格執(zhí)行值班、帶班制度，值班人員對當班安全負責，并在采掘隊推行了安全檢查表制度。對查出的安全隱患定人、定措施限期整改，使動態(tài)安全增強了可靠性；檢查手段不斷創(chuàng)新完善，突出檢查質量、檢查效果，實行片區(qū)包干負責，跟蹤復查驗收，并把各單位的工程質量得分以及隱患、安全事故納入工資資金考核、風險抵押考核，實行安全激勵獎懲制度，促進了現(xiàn)場安全質量的穩(wěn)定。

　　六、抓住管理重點，促進大局穩(wěn)定。安全生產涉及廣泛，必須抓住重點，帶動全局。“一通三防”、機運、頂板是煤礦的安全管理重點，煤電公司長期開展了以“一通三防”為主線的年度性“三大會戰(zhàn)”活動，以杜絕重大事故、減少零星事故，確保公司安全運行�！耙煌ㄈ�防”會戰(zhàn)重點放在通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)以及局部通風管理，頂板會戰(zhàn)以提高采掘工作面支護質量為重點；機運會戰(zhàn)著重于杜絕井下電氣失爆和完善安全設施管理。通過三大會戰(zhàn)活動開展，推進礦井安全質量標準化總體水平提高。其次結合礦井實際，抓住不同時期的安全重點，開展礦井防治水、斜坡運輸、井下爆破等集中專項整治活動，各項活動統(tǒng)一布置，統(tǒng)一行動，有目標、有組織、有措施、有考核，通過活動開展，進一步增強意識、落實措施、保障安全，形成了抓安全生產的強大聲勢。

　　七、加大資金投入，保障安全生產。隨著企業(yè)效益的提高，南江煤礦不斷加大對安全生產的投入，僅近三年來，為推廣應用新技術、新裝備投入資金 2300萬元，先后改造了322采區(qū)回風巷、抽風房，更新了主扇風機，安裝了KJ-90瓦斯監(jiān)測監(jiān)測，完善了礦井電話、壓風、消防防塵3條生命線建設；更換主要運輸道路鋼軌3000余米，淘汰更新自救器500臺、高防開關19臺、綜合保護器6臺、低壓饋電開關及真空磁力開關30臺以及瓦斯檢測儀表30臺；購置運輸機車3臺、絞車15臺、礦車1200部，通過提高安全生產系統(tǒng)裝備水平，為礦井安全生產提供了有力保障。

來源：新華網巴中分頻道