山西焦煤西山煤電集團公司始終把安全生產放在企業發展的首位,特別是新一屆領導班子上任后,進一步深刻吸取屯蘭礦"2·22"事故教訓,著力抓基層,抓基礎,抓現場,推動企業安全發展。今年1-4月份,實現了安全生產無事故,各項經營指標保持了穩步上揚的勢頭。
事故沒有"進行時"--查出事故隱患就要當事故處理
馬蘭礦、西銘礦是西山煤電的主力礦井。1月份曾經因為無計劃停電導致局部瓦斯超限,雖然時間很短,只有三分鐘,但依然在集團大會上進行了通報批評,并對相關責任人進行了問責。有些人對此想不通,董事長武華太嚴肅地說:"瓦斯超限就是事故,就得按照事故處理,不能等到發生了事故,再行處理,那就太晚了,我們一定要徹底轉變觀念,擯棄過去一些老傳統、老觀念,真真切切把'安全第一、預防為主'的方針落到實處。"
作為一個有著50多年發展史的西山煤電集團公司,創造過無數的輝煌,曾經引領煤炭企業的發展方向,但是,去年發生的屯蘭礦2·22事故,使集團上下清醒地認識到,煤炭企業如果沒有先進的安全發展理念,"三個發展"將受到很大的制約。2009年12月,新組建的新一屆領導班子明確提出要警鐘長鳴,以人為本,時刻把職工群眾的生命安全放在至高無上的位置,確立了"一切為了職工,一切服從安全"的辦企理念。董事長、黨委書記武華太在多次會議上語重心長地告誡干部職工,企業的各項事業離不開科學發展觀的指導,貫徹落實科學發展觀最根本的任務要歸結到實現企業安全發展、和諧發展和跨越發展上。
管理學上有個著名的"木桶原理"。西山煤電認為,事故是由問題決定的,不是由成績決定的。事故取決于隱患的大小和多少;事故取決于短板有多短,不取決于長板有多長。
公司各級領導干部拿出主要精力深入分析現狀,認真查找和解決安全生產、經營管理、項目建設、后勤保障和思想政治工作等方面的短板,查找和解決生產銜接、勞動組織、系統可靠性、隊伍建設、應急管理等方面的管理短板,定期對各大系統進行會診,針對"突發事件",研究制定預防性措施和應急制度,下工夫強化弱項、加長短板,全面提高管理水平。
"白家莊現象"命題--裝備較差的礦,為什么安全生產水平最高?
白家莊礦業公司是有著70多年歷史的老礦,開采條件和技術裝備在西山各大礦井中算較差的之一,但目前保持著安全生產4000天紀錄。這與他們不斷創新安全管理,提高工作實效,務實的工作作風是分不開的。他們在安全教育上探索創新。他們一改過去那種自上而下的批評、教育、罰款,取而代之的是礦領導坐下來與違章職工面對面交流,共同查找違章的原因,用情感的力量、愛的力量,幫助"三違"職工。這種被他們稱為"愛心懇談會"的安全教育形式,受到上級領導的充分肯定,得到了廣大職工的廣泛支持。到目前為止,該礦已同60余人進行懇談,收到明顯效果。
為了進一步轉變安全觀念,形成安全生產的良好局面,西山集團開展為期一年的"繼續引深安全生產大反思大討論活動",全面提升安全理念,從根源上筑牢安全思想基礎。通過案例剖析、現場揭擺、問卷調查、專家輔導、包點聯系、意見征集等形式,從思想認識、干部作風、行為習慣、技術裝備、安全培訓、體制機制等方面,對本職、本單位、本系統的安全工作進行全面、客觀、辯證、歷史的反思,查找影響和制約安全生產的心理因素、思維因素、環境因素、管理因素、裝備因素、行為因素。
安全管理永無止境。對煤礦企業更是如此。采煤過程中的一些不確定因素為安全生產帶來的新的挑戰。王家嶺礦"3·28"透水事故充分說明這一點。西山煤電集團公司按照國家安監總局、省委省政府的要求,開展了煤礦在建項目和礦井水害隱患排查治理專項行動。針對當前防治方面的薄弱環節,在強化責任、健全機構、完善資料和必備圖件上以及防治水設施、設備投入、培訓、應急演練等方面下工夫,確保防治水專項行動取得實效。"3·28"事故后,西山煤電緊急啟動應急救援預案,趕赴王家嶺礦,參加搶險,發揮了主力軍作用,為115名被困工人成功獲救做出了重要貢獻,這使西山煤電的決策者們深深體會到完善的應急救援體系,對安全工作的極端重要性。他們對原有的應急救援方案進行了完善修訂,并進行實際演練,不斷提高隊伍的應急反應和作戰能力,為提高礦井的安全保障能力發揮重要作用。
為了進一步提高瓦斯治理水平,西山煤電分10批選派100名管理和技術人員到淮南礦業集團公司掛職鍛煉,學習淮南先進的瓦斯治理經驗,并重金聘請國內知名瓦斯治理專家擔任瓦斯治理顧問。
剛剛掛職歸來的屯蘭礦總工程師焦治平談了自己的學習體會。他說:"淮南礦業集團公司安全管理工作得益于他們有先進的安全發展理念、科學嚴謹的管理制度、毫不吝嗇的安全投入和高效實用的科學技術。集團公司派我們出去學習,確確實實對我們的安全管理水平提升大有益處。"
屯蘭礦是西山集團高瓦斯礦井,通過學習與考察,他們借鑒淮南礦業集團公司的成功經驗,率先進行"Y型"技術的試驗,獲得成功,該技術可實現無煤柱開采,提高資源回收率,提高抽采效率。
來源:山西日報
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