山西潞安集團司馬煤業有限公司針對井下復雜條件，加強瓦斯、煤塵、水、火、頂板等方面的管理，并把重點放在源頭，全面推行"大超前"管理理念，要求各級領導干部下井要做到"三必到、三走到"。"三必到"即情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到；"三走到"即生產新擴區、新采區、新工作面要走到，新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到，對查出的問題從重處理。

　　司馬煤業公司嚴格執行"三三制"跟班制度，即礦、科、隊級領導必須保證零點班、8點班和4點班下井，下井次數各占當月下井總數的三分之一。該公司對業務職能部門人員跟班到點情況進行嚴格監督，對采掘作業場所和非常規作業場所進行全過程控監控，在現場進行班組自檢、班組互檢、隊組動態檢查、各級領導隱患排查和安監部門巡回檢查，每月逢"7"對井下進行安全質量檢查。