茂名石化公司全面推行“全員、全天候、全方位、全過程”的“四全”安全管理模式，調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，上下同心，全力以赴確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　茂名石化公司深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“人人都是安全員，人人都是第一責(zé)任人”的安全理念，自覺做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、我管安全。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)包括外來施工人員在內(nèi)的所有人員的安全教育和安全管理，確保在茂名石化區(qū)域內(nèi)活動(dòng)的人員自覺遵守安全規(guī)定、自覺履行安全職責(zé)，形成全員管安全、全員保安全的局面。

　　該公司推行“全天候”安全管理，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須繃緊安全弦，隨時(shí)做好到一線指揮安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備。針對(duì)茂名地區(qū)臺(tái)風(fēng)雷暴雨天氣較多、南海海況復(fù)雜等特點(diǎn)，在安全管理中該公司特別關(guān)注惡劣天氣下員工的思想與精神狀況，引導(dǎo)員工始終以飽滿的熱情和旺盛的斗志投入安全生產(chǎn)；特別注意關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位承受惡劣氣候影響的能力，根據(jù)設(shè)備情況不斷完善防范臺(tái)風(fēng)雷暴雨等惡劣氣候的預(yù)案，預(yù)防災(zāi)害性天氣引發(fā)的安全環(huán)保事故。

　　該公司實(shí)施廠內(nèi)廠外“全方位”安全管理，既抓好廠區(qū)內(nèi)的安全管理，又加強(qiáng)廠區(qū)之外長(zhǎng)輸管線與鐵路運(yùn)輸線的日常管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)承包商、外來施工隊(duì)伍的安全管理。建立嚴(yán)格的安全問責(zé)、追責(zé)制，在安全方面不允許任何一個(gè)問題說不清、不放過任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)、不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)，對(duì)安全事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處罰。對(duì)在公司范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的承包商和外來施工隊(duì)伍，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰、削減工程量、取消承包商資格等措施進(jìn)行追責(zé)，督促其抓好安全管理。

　　該公司推行從裝置設(shè)計(jì)開始，做到安全管理“三同時(shí)”，實(shí)行“全過程”安全管理。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，要求所有管理人員和操作人員針對(duì)不同的作業(yè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，每一項(xiàng)作業(yè)都必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害識(shí)別，大的作業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害識(shí)別方案，小的作業(yè)要做到“干前三分想”，每干一件事首先想好怎樣確保安全，有哪些安全措施，這些措施能不能落實(shí)到位，怎樣做到位，確保作業(yè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都絕對(duì)安全。

　　“四全”安全管理法調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。目前，該公司員工正以飽滿的熱情，投入到全員、全天候、全方位、全過程的安全管理中，深入推進(jìn)隱患排查與治理，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位的運(yùn)行管理，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，抓好水體污染防控，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無事故的目標(biāo)。

來源：中國(guó)石化報(bào)