自7月19日《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》發布，規定“煤礦領導帶班下井制度”，至今已經快兩個月了，但這項制度執行的卻并非完全盡如人意，在一些煤礦存在著領導“被下井”、“軟執行”、“替下井”等方面的問題。針對這些方面的問題，筆者認為，在落實“煤礦領導帶班下井制度”的同時，有必要強調作為煤礦礦長（董事長、經理）的一把手要親自帶班下井。

           直言勿諱，要求煤礦領導帶班下井，就是針對煤礦生產中存在的安全問題而去的，就是為了解決“縣委書記下井被嚇哭”的問題，是一項帶有強制執行的硬措施。煤礦的礦長（董事長、經理）是煤礦的領導，是主要領導，自然要帶頭執行“煤礦領導帶班下井制度”。煤礦的礦長（董事長、經理）作為煤礦的一把手，權力是最大的，說了是最算的，他們帶班下井，發現問題解決的最有力，最徹底，安全也會最有保障。煤礦的礦長（董事長、經理）親自帶班下井，還會很好地解決領導帶班下井的推諉、扯皮、攀比等現象。要求煤礦領導帶班下井，就要從煤礦礦長（董事長、經理）做起，只有礦長（董事長、經理）從自我做起，帶頭帶班下井，“煤礦領導帶班下井制度”才能落到實處。

        其實，“煤礦領導帶班下井制度”在我國并非新規，早在2005年至2007年，國務院和相關部委先后下發3個“指導意見”規定了該項制度，并在一些重點煤礦執行，但缺乏剛性約束力，特別是對那些層層轉包的小煤窯來說，“帶班下井制度”形同虛設。今年《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》中的“煤礦領導帶班下井制度”，增加了“同時下井，同時升井”的具體要求，更具操作性。有關部門在對“煤礦領導帶班下井制度”的督促、落實、檢查及考核中，要重點突出對煤礦礦長（董事長、經理）的檢查和考核，礦長（董事長、經理）的下井天數不應當少于全體領導下井的平均天數，不能走形式、裝樣子、擺架子，決不允許以“工作忙”、“批文件”、“開會”、“出差”、“辦事”等所謂的“特殊理由”影響帶班下井。煤礦領導帶班下井，特別是作為煤礦礦長（董事長、經理）的一把手帶班下井，下井就是下井，不能講條件、不能講理由、不能講特殊。惟如此，才能有效地解決煤礦生產中的安全隱患問題，才能保障煤礦生產的順利進行，才能保障廣大礦工兄弟的生命安全。