今年以來，盤江精煤股份有限公司土城礦井運區吸取去年碰手碰腳多、輕傷事故頻繁的教訓，在全區班隊組中力倡嚴細實的安全管理作風，促成了安全生產大變樣，截至目前，全區僅僅發生一起輕傷事故，“三違”人員大大降低，同時還以優異的成績摘取了礦開展的第二季度安全質量標準化競賽第一名桂冠，安全生產呈現出一派喜人的發展勢頭。

       土城礦井運區管轄著17部強力運輸皮帶、3部帆布運輸膠帶，各型機電設備上百臺，距離上萬米，另外還擔負著200余臺礦車、12節人車的日常檢修、維護及矸石運輸、接送職工出入井等重擔，點多、面廣、人員復雜是井運區安全生產的顯著特點。為了確保人、機、環、管的有機結合和相互促進，避免在日常工作中因為制度出現漏洞或執行出現偏差釀成事故，井運區結合實際，制訂了一系列與現有安全生產環境、條件和職工素質相結合的制度。嚴就是嚴格執行各種制度，避免制度寫在紙上，掛在墻上，在制度執行過程中，只要對安全生產、職工生命健康造成威脅，無論涉及到誰，都做到不講情面，不論職位，一律給予嚴肅處理，尤其是對班隊一級的管理人員，只要工作失職失誤，給安全生產造成被動，就毫不留情地追究責任。通過不折不扣地執行各項管理制度，管理人員的履職能力、履職效果和工作作風得到很大提高，主動深入一線崗位查隱患、堵漏洞的風氣逐漸形成，很多事故隱患被消滅在萌芽狀態之中；細就是注重細節環節，經常教育職工深刻領悟細節決定成敗的真正含義和對整個安全生產大局的影響。因此在制定相關制度過程中，井運區從最起碼的掃煤器、擋煤板清掃、停電牌、警示牌懸掛、乘坐人車不掛防護門、不持證上崗等細小環節進行提醒，并明確了相關的處罰規定、金額。在所制定的《安全管理制度》、《隊組月安全考核辦法》、《皮帶管理制度》、《安全管理其他規定》等制度中，這些細節環節性的提醒和規定隨處可見，使職工養成了一種人人重視細節環節的好習慣，有力地遏制了輕傷事故發生；實就是要求所制定的制度緊貼安全生產實際，從源頭上預防制度制定、執行南轅北轍，危及安全生產。在制定相關獎罰考核和管理制度時，區班子都要深入一線調查研究，召開班子會討論，并廣泛征求職工意見，建議，從而使制度的制定、執行更加科學規范，真正促進安全生產上臺階、創水平。