開灤集團黨委、開灤集團于2010年9月30日下發(fā)“開字〔2010〕82號文件”，重新制定領導人員下井帶班制度，明確規(guī)定包括董事長和總經理在內的各級管理人員下井帶班天數(shù)及任務要求，對當年無正當理由達不到規(guī)定次數(shù)或累計達不到規(guī)定要求次數(shù)較多的，引咎辭職或責令辭職。

　　制度要求，集團公司黨委書記、董事長、總經理每月下井不少于3次，集團公司分管煤炭生產、安全、技術的副總經理及總工程師每月下井不少于6次，其他黨政領導每月下井不少于3次。

　　集團公司負責生產、安全、機電的副總工程師及協(xié)助煤炭生產工作的總經理助理每月下井不少于6次，其他副總工程師及協(xié)助非煤生產工作的總經理助理每月下井不少于3次。

　　集團公司所屬礦業(yè)公司(礦)的經理(礦長)、黨委書記每月下井不少于10次，其中夜班不少于1次；負責生產、準備、安全、開拓、機電的副經理(副礦長)、總工程師每月下井不少于15次，其中夜班不少于2次；其他副職每月下井不少于6次。

　　制度還對下井帶班作業(yè)提出了明確解釋和具體要求：下井帶班作業(yè)是指煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師依據(jù)安全生產要求，與工人同上同下，對當班安全生產實施全程領導指揮，動態(tài)掌握安全生產狀況，協(xié)調處理解決出現(xiàn)問題的過程。帶班人員對當班安全生產負管理責任。

　　下井帶班次數(shù)：煤業(yè)分公司、能源化工股份公司、蔚州礦業(yè)公司、內蒙古開灤投資公司、新疆開灤能源公司、興隆礦務局所屬礦業(yè)公司的經理、黨委書記、黨委副書記、紀委書記、經營副經理、工會主席每月下井帶班不少于5次，負責生產、準備、安全、機電副經理及總工程師每月下井帶班不少于6次，其他公司（礦）領導班子成員每月下井帶班不少于4次，副總工程師每月下井帶班不少于6次。

　　帶班作業(yè)重點：包括巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段，重點項目、重點工程施工及容易引發(fā)重大事故隱患等關鍵地段，重點事故處理、職工交接班、節(jié)假日前后重點班次等關鍵時段。

　　帶班工作職責：一是加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；二是及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；三是遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；四是督導現(xiàn)場管理人員落實崗位安全管理職責，檢查施工人員落實規(guī)程、措施、按章作業(yè)情況，及時查處和制止“三違”行為；五是把深入井下作為調查研究的過程，有條件時，通過各種方式，了解和傾聽各類人員的安全生產思想狀況與呼聲，做好正面安全宣傳、教育、引導工作。

　　帶班工作要求：一是各煤炭生產單位要進行科學統(tǒng)籌，合理安排,要結合單位實際對帶班作業(yè)的工作內容進行認真研究，明確重點，保證帶班作業(yè)工作的針對性和實效性；二是下井帶班人員要保持與井上調度的聯(lián)系，保證井上調度能夠及時掌握帶班人員所處位置；三是實行井下交接班制度。上一班帶班人員要向下一班帶班人員詳細說明井下安全生產狀況、存在的問題及產生原因、注意事項等，并認真填寫交接班記錄；四是建立帶班作業(yè)登記制度。設專人認真記錄帶班工作人員帶班時間、班次、匯報情況、行走路線、發(fā)現(xiàn)及處理的問題等情況。

　　文件要求，高管人員要按規(guī)定要求，結合工作實際，有計劃、有目的地深入井下、深入基層，防止集中時間搞突擊，應付湊數(shù)。

        高管人員要認真履行職責，強化責任意識，自覺按照規(guī)定要求深入井下、深入基層、帶班作業(yè)。其中集團公司機關各職能部室、直屬機構及各專業(yè)化公司機關高管人員，在執(zhí)行規(guī)定過程中，要切實以為基層服務、為基層解決實際問題為目的，嚴格按照廉潔自律要求約束行為，輕車簡從，認真執(zhí)行工作餐制度。

　　文件規(guī)定，集團公司人力資源部、紀委監(jiān)察部將加強監(jiān)督檢查，把深入井下、深入基層、帶班作業(yè)作為落實“高管人員崗位職責和工作標準”和考核高管人員思想作風建設的一項重要內容，定期予以通報。對作風扎實、經常深入基層、井下解決安全生產實際問題、表現(xiàn)突出的，進行大力宣傳、表揚；對不負責任、不認真履行職責、甚至弄虛作假的，予以公開批評。

　　文件強調，集團公司將把高管人員深入井下、深入基層、帶班作業(yè)情況納入績效考核，與經濟利益掛鉤。對認真履行職責、防止事故有功人員給予表彰獎勵；對達不到規(guī)定要求的，按規(guī)定給予相應處罰。集團公司將依據(jù)跟蹤考察情況，對不負責任、不認真履行職責、甚至弄虛作假，經批評教育改進不明顯的，進行組織調整；對當年無正當理由達不到規(guī)定次數(shù)或累計達不到規(guī)定要求次數(shù)較多的，引咎辭職或責令辭職。