從10月6日起，安徽淮北礦業楊莊礦領導干部帶班下井實行了“五關”制度，為避免走形式、落實現場安全監督管理夯實了基礎。

       據了解，該礦領導干部下井帶班須過“五關”：一是“公示關”。礦副總以上干部帶班下井時，其姓名、帶班地點、每月帶班下井計劃和完成情況都要進行公示，全面接受員工監督；二是“現場關”。領導干部帶班必須與工人同上同下，全面掌握當班井下安全生產狀況；三是“交接關”。帶班干部必須井下進行交接，填寫交接班記錄，升井后及時填寫帶班記錄；四是“監督關”。成立領導干部下井帶班專項督查組，每周不少于1次以隨機抽查方式進行督查，并設立各種舉報方式，職工群眾每人都有權舉報；五是“考核關”。領導干部實行押金制度，凡無特殊原因未完成井下帶班數、或出現空班、或沒有達到8小時以上的給以處罰。

        不可否認，上述礦山企業領導干部實行下井跟班“五關”制度，如果能堅持自始至終，不乏是一項行之有效的現場安全管理新的舉措。尤其在面臨著高風險的礦山企業，行業的安全管理水平直接關系到企業的安全生產，這是不爭的實事。國家安全監督管理部門要求煤礦企業領導干部堅持深入井下，其目的，就是要求當干部的在生產最前沿與廣大員工一起，強化現場安全監督管理，做到防范與未然。為了防止這項工作走過場、活動流于形式，做到制度有保障，不少煤礦企業也采取了相應措施，而楊莊礦落實領導干部帶班下井所實行的“五關”制度，可最大程度地避免形式主義，最有效地克服花架子現象。

       同時，作為特殊行業來說，領導干部深入井下，員工們有了“主心骨”，更有“安全感”，干群同心同德、同甘共苦，更加有利于企業的安全生產。“五關”是新時期企業領導干部下基層、夯實安全監督管理的新舉措，也是值得相關行業借鑒。
 
來源：中國煤炭報