三河尖礦結合礦井生產實際，圍繞全年目標任務，不斷優化生產組織，細化分解生產經營指標，堅決打贏全年安全生產經營攻堅仗。

　　該礦針對礦井生產接續緊張、生產任務重等實際，超前組織，合理調整生產計劃。3個采煤區隊以大局為重，克服72204、7433、7429等工作面過斷層，頂板壓力大等困難，不斷加強頂板管理和周期來壓期間煤壁區管理，加大機電設備檢修力度，提高設備完好程度，確保高產穩產。為緩解生產接續緊張局面，該礦各掘進單位積極開展掘進大會戰，努力提高單進水平。生產輔助單位通力合作，全力組織工作面安裝拆除，并做好生產服務工作。圍繞“抓重點、重點抓”管理思路，該礦嚴格“一通三防”管理，加大檢查力度和頻率，由靜態檢查改為動態抽查，切實做好綜合防塵工作。認真落實各區域防滅火措施，采取均壓、注漿堵漏等手段，消除自燃隱患。東三東四區域很多工作面屬于孤島開采，三、四角門多，礦壓應力集中，巷道變形嚴重，生產單位加大超前支護，礦壓科做好沖擊礦壓的監測與防治，及時對有沖擊威脅的地點進行卸壓解危處理，防止冒頂傷人。該礦還嚴格執行各級領導現場跟值班制度，加強現場管理，主盯薄弱環節，切實為基層協調解決生產難題，為生產營造安全環境。

　　為深化“雙增雙節”活動，該礦對照經營管理指標，不斷加大材料管控力度，擴大修舊利廢范圍，及時回收井下廢舊材料，盡量減少新材料的投入。按照循環加工轉化將煤炭“吃干榨凈”的目標，加快洗煤廠配套設施的技改收尾工作，抓緊進行設備單機試運轉和聯合運轉，爭取早日發揮配套工程的經濟效益。在煤質管理上，狠抓源頭控制，加強生產現場管理。發揮重介洗煤優勢，做好品種煤生產，實現煤炭經營最大化。繼續深化經營秩序整頓工作，定期開展自查自糾，認真落實整改，逐步堵塞管理漏洞，切實提高礦井的經營管理工作水平，最大限度地完成生產經營各項核定指標，推動礦井安全高效生產。

　　近期，龐莊礦根據礦井安全生產實際情況，從提高對徐礦集團貢獻率和該礦轉移發展戰略掩護的高度出發，在生產組織上加緊對張小樓井75213、龐莊井9511工作面的安裝任務，全礦上下齊動員，堅決打贏75213、9511工作面安裝硬仗。

　　該礦專門召開了75213、9511工作面安裝準備協調推進會，研究分析75213安裝、75212拆除、9511安裝等生產準備工作，查找了制約工程進度的因素，明確了完成時間，落實了各單位責任，并提出了具體措施。一是強化責任落實，實行節點控制。該礦成立了安裝組、機電保障組、運輸保障組、安全保障組、材料供應保障組、宣傳報道組、生活保障組７個小組，明確了75213工作面及9511工作面安裝節點任務，要求各單位在運輸支架、工作面安裝期間指定技術主管以上的安全管理人員三班現場把關，主動幫助區隊解決安全隱患，消除區隊后顧之憂。機電保障組負責支架的解體、組裝，盡可能平行作業，每天確保完成13架；加強對煤機試車，保證驗收質量，凡把關不嚴、驗收質量不高的，參與驗收人員一律停職；加強機電設備檢修，避免停電影響工作面安裝；加強主提主運系統的檢查檢修。運輸保障組要完成運輸13架／天的運輸任務，確保工作面支架安裝不脫節。溜子運輸按照要求6天內全部完成。生產部（辦）要將生產準備計劃排到每一個小班，考慮周全，全面協調、嚴格考核。供管科要及時調遣、供應與保障所需物資，做好備用物資儲備，保證及時安裝使用。二是要在保證安全工期和工程質量的前提下，掛圖作戰，強化節點控制，確保75213、9511工作面安裝任務的順利完成。該礦要求調度室做到每班調度考核，每5天進行一次通報，凡安全工作不到位及影響安裝進度的，一律考核責任單位黨政主管和責任人，情節嚴重的，進行責任追究。為調動廣大干部職工的生產積極性，該礦制定了特殊獎勵政策，對機電工區支架解體、組裝人員完成當日生產任務的享受采掘區隊的工資待遇；對運輸工區運輸支架的崗位人員在運輸支架期間，享受采掘區隊的工資待遇。生產部（辦）、安監部（辦）跟班把關人員享受采掘區隊的工資待遇。該礦還要求相關部門增強為基層區隊服務的主動性，積極為參戰單位送飯，組織開展勞動競賽，選樹業績顯著、表現突出的區隊或個人典型，給予各類獎勵。

來源：徐礦集團