太原化學工業集團有限公司是我國“十一五”期間建設的三大化工基地之一，山西省最大的煤化工綜合性企業，歷經50多年滄桑，為國家和山西省經濟建設做出了巨大貢獻。

　　2003年6月，狄重陽擔任太化集團總經理，臨危受命，他深入落實“大改革、大發展、‘二次創業’”的發展方略，使太化集團從瀕臨絕境到起死回生，再重新崛起，趟出了一條跌宕起伏的國企脫困改革發展路徑。2007年10 月，中共山西省委省政府任命狄重陽同志為太化集團黨委書記、董事長。狄重陽同志帶領太化集團開始了太化改革發展、三次跨越的波瀾壯闊的跨越發展新歷程。

　　在董事長、黨委書記狄重陽帶領下，太化集團全體干部職工認真學習實踐科學發展觀，積極貫徹省委省政府、省國資委的統一部署，按照“以煤為基，以煤興產，以煤興業，多元發展”的發展思路，帶領干部職工按照“綠化山西、氣化山西、凈化山西、健康山西”的發展要求，以“改革發展、三次跨越”為發展戰略，優化產業結構，推動節能減排，整合優勢資源，壯大規模發展，大力發展非化產業，加快新基地建設，全面實現太化轉型發展。

　　經過近年的改革發展，太化集團取得了顯著成效，五年連續跨上五個發展臺階。連續五年躋身“中國石化百強企業”，連續5年被評為山西省三十強企業和太原市十強企業。目前，太化集團已形成20萬噸/年聚氯乙烯、11萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年氨醇、20萬噸/年焦化粗苯加氫精制、100萬噸/年高品質冶金焦和15萬噸/年焦油加工等生產能力和橡膠助劑等精細化工系列產品。2009年，太化集團銷售收入達到50億元，比2003年銷售收入增長5倍。

　　在近年搞好國有大中型企業的實踐中，狄重陽董事長結合太化集團和太化股份公司實際，經過深思熟慮，一套抗擊金融危機，適應太化改革脫困發展穩定的思路日益成熟，并得到貫徹，取得明顯成效。狄重陽董事長把太化股份合成氨分公司的增產改造作為節能減排的突破口，把氯堿分公司、焦化廠、寶源公司等強勢企業的跨越式發展作為提升太化整體實力的重點，把做好磷肥廠等4戶企業“破產改制收尾工程”作為太化減負的基礎，把改革改制、深化主輔分離改革作為太化輕裝上陣的主要動力，把房地產開發作為轉型發展新的經濟增長點，發展了兩個大企業，救活了一個大企業，扶持了六個中小企業，新建了一個現代化企業，開拓成一個年收入達10億元的非化新經濟體。

　　面對金融危機影響、面對全國同行業的激烈競爭，狄重陽董事長緊密結合改革發展實際，按照國家、省市產業結構調整戰略，依托山西能源、資源等優勢，積極推動跨越式發展，充分利用國家有關政策，在山西省委省政府、省國資委和有關金融部門大力支持下，抓住機遇，甩掉歷史債務15億元，資產負債率由過去的70％降到50％，保證了國有資產的保值增值。

　　在改革中誕生的太化股份有限公司作為太化集團優勢資產上市公司，現已成為太化集團主要的增效和融資平臺。太化股份公司股權分置改革完成后，所持股票市值增加8億元。作為一個高科技企業，太化股份依托山西煤電資源優勢和太化母體，發揮區位、人才、技術、管理、產品和公用工程等6大優勢,通過調整優化產品結構，加大科技投入，著力培育企業創新能力和核心競爭力，現已擁有專利15項,建成7大技術創新優勢項目，已成為全國煤化工的骨干企業。

　　新上任的山西省委書記袁純清同志提出山西省大力發展煤化工產業的戰略發展思路，根據省委省政府安排，太化集團公司參與了《山西省煤化工產業發展研究報告》的調研工作，狄重陽同志在調研報告中提出的“十二五”期間山西省煤化工發展應按“苯、油、烯、氣、醇”五條主鏈，突破山西煤種氣化技術，構建煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、烯制天然氣、焦油深加工、精細化工、化工新材料七大板塊的發展思路，得到了省報告調研組的認可和采納。

　　狄重陽董事長是一個專家型領導，對國內外煤化工產業最新發展方向十分了解，并據此不斷調整企業發展思路。太化集團一批符合產業政策、銷路好、競爭力強的產品和項目，經過滾動技改，技術創新，節能減排挖潛，不斷成為太化跨越發展的創效源泉。

　　 “十二五”期間，太化集團將打響“中國太化”民族工業品牌，積極發揮山西資源、能源、技術和產業鏈配套等優勢，高起點建設太化新基地，并使新基地早日成為太化大發展的增長極，把太化打造成全國最大的煤化工新型材料基地和“國際性煤化工先進制造基地”，為興晉富民做出新的貢獻。

來源：中國經濟網