四季度以來,大劉煤礦采取有效措施,通過精細、精準、精確管理,有序推進安全生產管理體系建設,促進礦井精益管理水平不斷提升,確保礦井順利收好今年尾、開好明年頭。
該礦以抓安全生產和經營管理為突破口,以實現企業各要素的動態掌控、過程分析、精細管理為目的,有計劃組織全體干部職工認真學習《大劉煤礦安全生產管理體系》的具體要求和內容,真正領會其管理內涵,在實際工作中逐步落實,從現場管理到內業資料,進一步提高質量標準化,提升安全管理的整體水平。根據前三個季度公司質量標準化檢查驗收的情況,結合礦井當前實際,制定了四季度迎檢的工作意見和目標要求,逐步加以落實,確保四季度的質量標準化檢查驗收目標的順利實現。同時,該礦堅持以精品工程為指引,在新建機電大院落成并投入使用的基礎上,四季度再建運搬大院,創建示范區隊,深入創建三米絞車司機示范崗、礦燈發放工示范崗共八個掛牌示范崗,以點帶面,全面提升礦井整體安全生產管理水平。
進入四季度,各崗位全面按規范化進行推進。制定崗位規范化管理工作計劃、培訓計劃,并按計劃進行培訓。各單位抽專人(副職以上干部)負責本單位的規范化管理工作,制定相關責任制及考核實施細則。并負責本單位規范化資料的管理,包括相關管理制度、工作計劃、培訓計劃、培訓記錄、考試試卷及考核資料等的管理。各單位對本單位職工進行分組,所有副科(區)長以上干部以承包的方式負責其中一組人員的管理。負責對本組職工進行考核(包括考試),每月全員筆試考試一次,現場考核每名職工不得少于兩次。精益管理辦公室每月的10、20、30日下午進行規范化管理專項檢查。每月考核評比示范崗,評出最好、最差,對等獎罰。精益辦、技術科每月組織一次采掘作業規程專項評比,獎優罰劣,切實提高作業規程內在質量和執行力,以迎接公司的專項檢查。各單位必須按時按精益管理工作計劃安排開展各項工作。開展管理創新工程,提倡小改小革。要求各專業要在四季度至少完成一個在技術、管理、制度等方面的創新工程項目,礦將制定激勵辦法。目前,該礦干部職工士氣高昂,各項工作正在如火如荼地進行中。
來源:徐州煤電有限公司
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