11月23日，淮北礦業安全隱患分級排查整治閉合管理現場會在祁南礦召開，這是繼童亭礦“手指口述”現場會后，淮北礦業召開的又一重要的安全生產體系建設推進會。會議要求，各單位要按照淮北礦業四季度安全生產體系建設推進要求，結合11月份安全生產重點工作安排，在礦區推行隱患分級排查整治閉合管理，促進安全生產體系建設，及時消除各類安全隱患，確保年底前安全生產。

　　淮北礦業副總經理、股份公司總經理李偉，副總經理王世森，總工程師葛春貴，副總經理、安監局局長謝道成出席會議并對祁南礦開發應用安全隱患GIC管理法給予充分肯定，同時就如何推廣該安全管理法和下一步礦區安全工作提出了要求。

　　祁南礦在推進安全生產體系建設過程中，根據傳統安全隱患排查的特點，利用信息化優勢，把數字信息化和礦井的安全隱患排查整治結合起來，開發應用了安全隱患GIC管理法，實現了分級排查、快速整治、閉合管理，達到了由靜態向動態轉變、分散向集中聚合、單鏈向系統循環，提升了安全隱患排查整治水平。該管理法的核心是分級排查、信息化、閉合處理（gradecheck、information、deal  with  close），簡稱安全隱患GIC管理法。

　　會議要求，礦區各單位要充分認識推行安全隱患分級排查閉合管理的目的和意義。當前礦區在解決和克服安全隱患排查中出現的問題主要表現為隱患排查不徹底，隱患整治不及時，隱患的過程跟蹤不到位和排查整治隱患牽涉精力多，處理復雜等。要解決上述問題，必須提高隱患排查的質量和效率，及時消除隱患，保證安全，祁南礦的做法為礦區各單位提供了很好的借鑒。會議強調，要緊緊抓住安全隱患分級排查閉合管理的要義，抓住主要內容，重點推廣：一是做好隱患分級排查及管理；二是進行全覆蓋、全方位隱患排查；三是規范安全隱患信息傳輸流程；四是強化信息化管理；五是做好隱患的分析、預警。

　　會議指出，隱患排查分級閉合管理是安全生產體系建設的重要內容，是安全生產體系建設的一個重要載體，各礦井單位的領導必須要帶頭抓好推廣工作。單位主要領導是推行隱患排查分級管理的第一責任者，要精心組織；安監處長具體抓實施、抓落實；試點單位要在12月中旬完成推進任務，其他單位在年底前完成推進任務。

　　會議強調，做好隱患排查工作，最終是為了安全生產。現在距離年底只有一個多月時間了。為實現全年安全生產目標和確保“十一五”安全工作完美收官，必須集中精力，強化舉措，全力以赴確保年底安全生產。一要突出“一通三防”和防治水兩個重點，確保礦區基本面穩定。二要夯實安全基礎，提高現場管理水平。三要狠抓隱患排查，有效預防零打碎敲事故。四要積極轉變作風，確保各項工作落實到位。時近年底，工作千頭萬緒，容易分心。各單位一定要堅決防止松懈麻痹思想，始終繃緊安全生產這根弦，做到更清醒、更堅定、更扎實，切實轉變作風、狠抓落實，嚴肅紀律、嚴格問責，集中精力抓好安全工作，確保到年底實現安全生產。

　　與會人員觀看了祁南礦安全隱患分級排查整治閉合管理法專題片，聽取了礦領導的經驗介紹，并觀摩了該礦中班班前禮儀和入井安全確認。 淮北礦業機關相關職能處室負責人和各生產礦井、在建礦井、工程建設公司主要領導和分管安全的領導以及黨委宣傳部長、政工部長等參加了會議。

來源：淮北礦業