上下游的重組模式已經替代了同行業抱團重組，隨著鋼鐵及煤炭企業進入焦炭行業，獨立焦炭企業進行上下游整合是必要的。

　　苦苦掙扎中的山西國有焦炭企業或許正迎來轉機。

　　1月10日，山西煤炭運銷集團(以下稱“山西煤銷”)宣傳部部長翟安發向本報記者表示，在山西省政府的授意下，山西煤炭運銷集團正在重組山西焦炭集團(以下稱“山西焦炭”)。

　　“很好。”對于與山西煤銷的重組，山西焦炭董事長張躍向本報記者如此評價。其透露，山西焦炭將以整體劃轉的方向與山西煤銷集團進行整合，“估計近幾天就可以完成重組手續工作”。

　　此前已完成與山西焦煤集團(以下稱“山西焦煤”)重組的山西焦化集團(以下稱“山西焦化”)宣傳部部長魏守武向本報記者表示，在山西焦煤的幫助中山西焦化2010年實現了扭虧為盈，“(山西焦化)從上到下，非常擁護這次重組”。

　　在2009年《焦化產業調整和振興規劃》，山西焦化產業調整加速，此前曾有方案欲重組山西九大焦炭企業，但隨著山西焦炭龍頭企業山西焦炭和山西焦化陸續被整合，上下游重組儼然已替代同行來重組。

　　大同證券分析師于宏向本報記者表示，獨立焦化企業在必定要淘汰的背景下，上下游整合是山西省較優的選擇，并且不只是國有焦炭企業，“山西民營的焦炭企業也會因行業不景氣而被山西省煤炭企業整合”。

　　煤銷集團整合山西焦炭

　　山西煤銷是山西省最大的煤炭生產商之一，也是山西省煤炭整合的七大山西省屬煤炭主體之一，以煤炭生產、煤炭物流、非煤產業為支柱，根據最新的資料顯示，2010年，山西煤銷生產原煤2800萬噸，煤炭貿易量完成2.5億噸，實現銷售收入1158億元，利潤45億元。

　　山西焦炭與山西煤銷同屬山西省國資委，是36戶山西省屬國有骨干企業之一。據其官網介紹，其于2002年成立，目前擁有子、分公司24個，資產總額50億元，擁有控股及控股經營的410萬噸/年焦炭產能，2010年上半年營業收入52億元，員工約5000人。

　　相對于山西煤銷近千億的規模及效益，連年虧損的山西焦炭“理所當然”要被整合，據了解，此次重組將以山西煤銷為主體，山西焦炭將被整體劃轉至山西煤銷，成為后者旗下一子公司。

　　山西省國資委主任朱曉明對新華社稱，山西煤銷與山西焦炭的重組解決了山西焦炭資源、資金瓶頸，同時也增強山西煤銷的實力，從而更好地實現融資，落實項目，加快貿易型企業向實體型企業的轉變。

　　此前，張躍曾表示，獨立焦化廠未來的市場越來越小，生存空間越發狹窄。未來，要求一方面要鼓勵“鋼焦聯合”“煤焦聯合”，延長產業鏈，增加抗風險能力；另一方面，實施“大企業、大集團”戰略，培育和推動焦化企業以兼并、重組、參股、聯營、合作等方式組建大型焦化集團，提高產業集中度，提高市場競爭力。

　　“抱團”變上下游整合

　　2009年5月，山西省提出《焦化產業調整和振興規劃》，認為山西焦化產業存在：產能過剩、產業集中度較低、產業技術水平低、產業布局不盡合理、資源綜合利用水平還不高、環境污染問題等六大問題，要求對山西焦化產業以控制總量、淘汰落后、企業重組、技術改造、優化布局、節能減排、循環經濟為重點進行調整。骨干企業兼并重組和煤、焦、鋼、化企業的產權融合成為企業重組的兩大模式。

　　隨后，2009年6月，山西焦炭行業提出9家國有焦化企業聯合重組方案，具體包括山西焦化、山西焦炭、太原煤氣化(26.81,0.60,2.29%)集團、太原化工集團、五麟煤焦開發有限公司、潞安環能(58.69,-0.90,-1.51%)五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化，合并為一家。據當時的統計，整合完成后，大集團焦炭的總產能將達到1245萬噸，成為山西省第一家產能超千萬噸的焦化“巨無霸”。

　　不過，時到今日，上下游的重組似乎已經替代了同行業重組，在魏守武看來，從源頭開始重組，有利于做大做強焦炭業，“與煤炭企業重組是一個大趨勢”，而且由于焦化企業業績不佳，整合之后“也給政府減輕了壓力”。

　　“我們非常擁護這種模式。”魏守武稱，受益于與山西焦煤集團(以下稱“山西焦煤”)的重組，山西焦化2010年實現扭虧。

　　2005年，山西國資委決定由山西焦煤對山西焦化進行重組，將山西焦炭龍頭企業焦化集團的國有資產、國有股股權整體從山西省國有資產經營有限公司名下劃歸山西最大的煤炭企業之一的山西焦煤持有，山西焦化成為山西焦煤的全資子公司。

　　據魏守武透露，在重組后，山西焦化得到了山西焦煤“非常大的幫助”，“別人買不到焦煤的時候，山西焦煤保證了我們的原材料供應”，而在市場不景氣的時候山西焦煤給予“延遲付款的優待”。

　　在擺脫了煤炭資源供應和鋼鐵企業客戶的兩重壓力后，山西焦化正準備大勢擴張，“現在焦炭產能為360萬噸，“十二五”末將增加到1000萬噸。”

　　事實上煤炭行業的上下游整合已然成勢，2010年12月底，山西省發布公告稱，陽泉煤業集團托管太原化工集團，以及山西潞安礦業集團整合重組山西天脊煤化工集團。在于宏看來，“雖然還沒有看到具體的政策文件，但山西省進行煤炭行業上下游整合很正常。整合后可以延伸產業鏈增加附加值，改變單純煤炭出省的現狀。”

　　2006年3月，國務院發布《國務院關于加快推進產能過剩行業結構調整的通知》，稱中國焦炭行業產能已經出現“明顯過剩”。

　　2010年上半年國務院接連下發《國務院關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知》和《國務院關于進一步加大工作力度確保實現“十一五”節能減排目標的通知》，要求淘汰焦炭落后產能。

　　根據工信部統計數據，“十一五”期間，中國計劃淘汰焦炭落后產能8000萬噸，截至目前，已累計淘汰8254萬噸。

　　在2010年，工信部計劃淘汰焦炭產能2865萬噸。

　　但此前中國煉焦行業協會會長黃金干曾表示，目前中國焦炭的產能在3.9億-4億噸，而預計2010年全年焦炭需求至多2.8億-2.9億噸左右，產能過剩超億噸。

　　2010年11月，中國煉焦行業協會專家咨詢委員會主任溫燕明介紹，2009年我國生產焦炭3.55億噸，比2008年增產0.28億噸，而至2009年底我國焦炭產能4.04億噸。2010年1-8月生產焦炭2.56億噸同比增長15.4%。2010年1-8月消費焦炭2.54億噸同比增長14.98%。

　　在溫燕明看來，中國焦化行業仍處于高消費、低增長狀態；煤漲焦降、本大利薄；整個行業處在用戶主導的微利時代。

　　“焦炭行業大部分企業沒有前途。”于宏稱，隨著鋼鐵及煤炭企業進入焦炭行業，整個焦炭行業的要求越來越高，獨立焦炭企業進行上下游整合是必要的。

來源：21世紀經濟報道