今年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，改革發(fā)展的任務(wù)十分重要。如何在新的形勢(shì)下提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，邁出“十二五”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)起步，是這次會(huì)議的主要議題和任務(wù)。會(huì)議上，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李壽生就當(dāng)前氮肥行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新等問題發(fā)表了自己獨(dú)到的見解，并結(jié)合美國(guó)“蘋果”公司的成功之路，為國(guó)內(nèi)的氮肥企業(yè)指明快速發(fā)展方向。

　　在“十二五”開局之年行業(yè)研究戰(zhàn)略創(chuàng)新，不能不提到“蘋果公司”。2010年5月26日，蘋果公司以2221.25億美元市值超過微軟（2191.84億美元），榮登納斯達(dá)克市場(chǎng)全球最大科技公司寶座。有人預(yù)言：蘋果公司將是未來通用電氣的替代者，將是新一代美國(guó)人的必需品締造公司，將是“美國(guó)制造”的世界品牌之一。蘋果公司戰(zhàn)略模式，被中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李壽生拿來啟發(fā)國(guó)內(nèi)氮肥企業(yè)家們，戰(zhàn)略創(chuàng)新將是中國(guó)氮肥企業(yè)面臨的緊要課題。

　　資源瓶頸迫使氮肥轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　4月26日，中國(guó)石油和化學(xué)聯(lián)合會(huì)第三屆理事會(huì)原則通過了《石油和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展指南》，提出“十二五”期間全行業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：行業(yè)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)；自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化；節(jié)能環(huán)保躍上新臺(tái)階；質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升；本質(zhì)安全水平大幅提高。而在會(huì)議上，李壽生強(qiáng)調(diào)：要全面完成“十二五”行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，要全面實(shí)現(xiàn)氮肥行業(yè)“十二五”規(guī)劃的具體目標(biāo)，最根本的一條就是要扎扎實(shí)實(shí)提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全行業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新矛盾、新特點(diǎn)和新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感。

　　這種緊迫感首先來自資源供給的制約越來越突出。石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展離不開能源、資源稟賦的支撐和供給的保證。但是我國(guó)石油、天然氣、煤炭、磷礦等主要化工資源都受到資源短缺和質(zhì)量不高的制約。

　　其次，產(chǎn)能過剩的矛盾越來越尖銳。“十一五”期間，我國(guó)石油和化工行業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品供給由“整體數(shù)量短缺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)性過剩”。傳統(tǒng)大宗石化產(chǎn)品的總產(chǎn)能明顯超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，裝置開工負(fù)荷很低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)能盲目擴(kuò)張勢(shì)頭還在繼續(xù)。除了產(chǎn)能過剩矛盾的問題，還應(yīng)清醒地看到全行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低的問題，特別是化工行業(yè)，這一問題更為突出。2010年，我國(guó)化肥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到2789家，平均企業(yè)規(guī)模產(chǎn)量?jī)H為2.34萬噸；合成氨生產(chǎn)企業(yè)472家，平均企業(yè)產(chǎn)量規(guī)模僅為14萬噸。即使是我國(guó)化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，與國(guó)外的跨國(guó)公司相比，也存在著產(chǎn)品單系列規(guī)模偏小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題，產(chǎn)品集中度偏低、企業(yè)規(guī)模太小，也是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素之一，也是“十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

　　第三，節(jié)能環(huán)保的壓力越來越凸顯，生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈清楚地告訴我們，依靠過去那種大規(guī)模的建設(shè)投入、無限制的資源消耗、低成本的人工費(fèi)用、外延式粗放型的發(fā)展方式不能再繼續(xù)下去，石油和化工行業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　五大戰(zhàn)略任務(wù)可完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?jīng)Q不能僅僅成為一句口號(hào)，必須要有實(shí)實(shí)在在內(nèi)容和切實(shí)可行的措施要求”。李壽生在會(huì)上表示：從石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，全行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須要下大力完成五個(gè)方面的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　首先要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，石油和化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無論是產(chǎn)值還是銷售收入都占到全行業(yè)總量的80%左右，而且絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。要提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力必須在控制產(chǎn)能盲目擴(kuò)張的前提下，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。不同的行業(yè)要根據(jù)不同的行情找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式能否取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的基本前提。

　　其次，要加大戰(zhàn)略性和新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育不僅關(guān)系到全行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的成長(zhǎng)，而且直接關(guān)系到由石化大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，加大戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育，搶占一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)，是全行業(yè)“十二五”工作的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的高端部分，也是未來10-20年內(nèi)處于高速成長(zhǎng)期的新興產(chǎn)業(yè)，它與我們一般所言的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有較大的區(qū)別，“十二五”全行業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育重點(diǎn)是：化工新材料、高端專業(yè)化學(xué)品，新能源和生物化工，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新型煤化工。

　　第三，要全面加強(qiáng)節(jié)能減排的工作力度。盡管近年來全行業(yè)節(jié)能減排工作取得了很大成績(jī)，但從全局看，節(jié)能減排的水平還不夠高，節(jié)能減排的潛力還很大，認(rèn)真抓好節(jié)能減排的工作就可以拿到一大批不可估量的現(xiàn)實(shí)效益。

　　第四，要大幅度提高質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)水平。“十二五”期間，要在全行業(yè)全面實(shí)施“質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略，下大力氣提升石化產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，緊緊圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是大力實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，市場(chǎng)告訴我們質(zhì)量就是生命，品牌就是信譽(yù)。“十二五”期間，我們要充分發(fā)揮企業(yè)作為質(zhì)量主體的作用，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，自覺建立起行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)信譽(yù)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)重要領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)開展化工行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系工程建設(shè)，建立起一個(gè)與化工行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織體系，并研制出一批關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　最后，要?jiǎng)?chuàng)造一流的全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個(gè)重要指標(biāo)，也是行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要體現(xiàn)。從總體上講，我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率還是不高，同國(guó)外企業(yè)發(fā)展，我們差距更大，所以我們把創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率作為行業(yè)“十二五”規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，提出了年均增長(zhǎng)6%的指標(biāo)要求，這是一個(gè)留有很大余地的指標(biāo)，我們一定要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使全行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在“十二五”時(shí)期有一個(gè)跨越式的增長(zhǎng)和較大幅度的提升。

　　“蘋果”思維闡述創(chuàng)新才是硬道理

　　戰(zhàn)略，是全行業(yè)面對(duì)未來的選擇。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走出一條與過去完全不同的發(fā)展道路，要求所有企業(yè)都要提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力。

　　說到戰(zhàn)略創(chuàng)新，李壽生提到了盡人皆知的“蘋果”公司，他用蘋果公司的發(fā)展軌跡與創(chuàng)新能力結(jié)合當(dāng)前氮肥行業(yè)的發(fā)展，向在座的企業(yè)代表闡述了創(chuàng)新在發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性。

　　李壽生這樣評(píng)價(jià)喬布斯和他身后的蘋果：?jiǎn)滩妓箘?chuàng)造了一場(chǎng)完美的“蘋果風(fēng)暴”，他的成就讓人傾倒——在創(chuàng)新上，他是一個(gè)特立獨(dú)行的顛覆者，認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是推出新技術(shù)，還要把技術(shù)以藝術(shù)的形式表達(dá)出來；在戰(zhàn)略上，他是一個(gè)不折不扣的反流分子，不僅有勇氣反對(duì)成功的商業(yè)模式，而且在冷嘲熱諷中堅(jiān)持到勝利；在營(yíng)銷上，他是一個(gè)充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善于以出其不意的故事情節(jié)吊人胃口，同樣擅長(zhǎng)營(yíng)造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魂；在管理上，他是一個(gè)簡(jiǎn)約粗暴的獨(dú)裁者，他常常用最簡(jiǎn)單粗暴的方式實(shí)行最有效的溝通，他知道自己想要什么并能立刻執(zhí)行；在文化上，他是一個(gè)自命不凡、永不妥協(xié)的“海盜分子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化。這就是喬布斯，一個(gè)毫無理由的完美主義者，一個(gè)可以被打倒，但永遠(yuǎn)不會(huì)被打敗的人。

　　“蘋果風(fēng)暴”至少可以使我們?cè)趹?zhàn)略創(chuàng)新上得到一些啟示：敏銳把握未來，用創(chuàng)新開創(chuàng)未來，把握未來是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)；重視科技創(chuàng)新，更重視客戶體驗(yàn)，蘋果告訴我們?cè)诋?dāng)今全球一體化的新時(shí)代，一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司。專注一個(gè)事業(yè)，追求精彩絕倫，不懼失敗、“永不妥協(xié)”的創(chuàng)新精神，這些都是李壽生在會(huì)議上引用的“蘋果”成功信條，他希望氮肥行業(yè)都能吸取和借鑒“蘋果”的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的氮肥行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和提高技術(shù)創(chuàng)新能力提供參考。

來源：中華合作時(shí)報(bào)