目前在中國糧食生產和供應已經呈現“南糧北移”格局下，無論從商品糧生產還是糧食增產潛力來看，東北黑土區都是“重中之重”。

　　據統計，東北三省每年春耕要施用400萬噸左右的尿素，但是黑土地上生產氮肥的企業不過6、7 家，總產能不過100余萬噸，而且還有一部分要供給工業，換句話說，每年東北所需的300萬噸尿素均要靠省外供給，這主要來源于華北的企業。在產能過剩如此之大的當下，華北地區的尿素輸出無疑對本省市場算是一種減壓，對東北市場算是一種“補給”，但是從明年開始，華北地區的尿素再想順利流向東北，將不會像往年那樣輕松、簡單。

　　“明年，東北農資市場的競爭將會更加激烈，山東、山西的尿素再想運往東北，將會比往年困難得多，因為三匹黑馬的出現，必定扮演著‘程咬金’的角色。”吉林某農資流通企業負責人如此預言。

　　三匹“黑馬”齊頭并進

　　今年下半年，內蒙古自治區東部三個尿素企業將會陸續投產，國電赤峰化工有限公司（下文簡稱國電赤峰）、大唐呼倫貝爾化肥有限公司（大唐呼倫貝爾）、呼倫貝爾金新化工有限公司（金新化工），年產能分別為52萬噸、30萬噸和80萬噸，總合約160萬噸，這些裝置的投產，無論在資源供應、生產工藝、運輸成本上都會比華北的尿素進軍東北更加具有得天獨厚的優勢。

　　首先看實力。三家企業的背后均為實力雄厚的資源型國企，實力不可小覷。國電赤峰是國電內蒙古能源有限公司全資子公司，是中國國電集團公司在內蒙古赤峰市進行煤炭綜合開發的項目之一，總投資33億元；大唐呼倫貝爾則由中國大唐集團公司投資建設，投資總額19.4億元；金新化工是由云南云天化股份有限公司控股、香港金新集團參股的中外合資公司，總投資近40億元。有著三大集團的幕后支撐，企業的投資與戰略部署都將是大手筆。

　　其次看資源。內蒙古煤礦資源豐富，三家企業均為煤頭，而且全部背靠礦區。國電赤峰利用國電內蒙古平莊煤業集團元寶山露天礦豐富的褐煤資源，不但煤礦豐富，而且電力充足，自家就有發電裝置，就像該公司銷售經理高洪濤講的那樣：絕對不會像其他企業那樣被拉閘限電；大唐呼倫貝爾以海拉爾區謝爾塔拉煤田為依托，煤炭儲量4億噸，煤層較淺，露天開采；金新化工主要以內蒙古呼倫貝爾市寶日希勒煤田的褐煤為原料，項目建設在呼倫貝爾市陳巴爾虎旗工業園區內。曾經有人笑稱這三個企業，省去了挖煤、運煤的環節，出煤即可加工成尿素，而且當地政府又資源配合，可想這三家企業在成本上的優勢。

　　第三看技術。三家企業的生產技術均為國內領先，甚至有些設備采用國外引進，特別是國電赤峰大顆粒造粒和金新化工合成氣壓縮機等關鍵設備都是從國外進口，為企業的開車投產補足了后勁。

　　第四看運距。尿素作為同質化單一的產品，成本決定著市場競爭力，但無論是上聯資源還是下接市場，這三家企業的成本優勢拉開了華北尿素的成本距離。國電赤峰位于內蒙古赤峰市資源型城市經濟轉型開發試驗區——元寶山，與遼寧朝陽接壤；大唐呼倫貝爾和金新化工地處呼倫貝爾，緊靠黑龍江齊齊哈爾，也算得上靠近市場。但是與國電赤峰不同的是，兩企業要想進軍東北必經齊齊哈爾，齊齊哈爾作為中轉站在鐵運上略有吃力，所以在運距的因素上，國電赤峰無論東進、還是北上，抑或南下都有著得天獨厚地理優勢。

　　半路殺出來的“程咬金”

　　以往在東北市場，“大慶”與“華錦”作為本土品牌占據著這片黑土地的半壁江山，而外來品牌則由山東魯西、山東聯盟、山西豐喜等幾個企業的產品把持，特別是在近些年，山東、山西的尿素品牌有趕超當地品牌之勢，深受經銷商的青睞和農民的認可。但是無論是從山西還是山東運往東北都需長途跋涉，從兩地運往黑龍江起碼需要170元/噸的運輸成本，最少也要上百元。面對著這三個即將開車企業的銷售輻射，一些華北地區企業的掌舵者開始意識到了一絲危機。

　　“最近一些企業已經開始轉變經營策略，對于下一步，特別是明年東北的春耕市場開始轉變方向，由于成本和運輸上的劣勢不能執意硬撐，增量、搶占市場已經不切實際。山東的一些企業已經有意撤出東北市場，對于在當地口碑比較好的傳統市場，價格比較高的產品適當保留一部分，不能放棄，但是過去全面開花的市場模式已經遠去，取而代之的是面對當地或者南方市場。”山東某肥企負責人如此分析著當前的格局。

　　“市場自我調整，東方不亮西方亮。不可能一些企業上馬就會把我們擠死，每個企業都有每個企業的優勢，但是硬拼是絕對不可取的。” 絕大多數尿素生產企業眼望著當前的市場格局都會暗自喟嘆，但也有一些企業的負責人很有底氣地叫囂：到最后，拼拼成本吧。

　　拼也好，不拼也罷，下半年新產能投產已成事實，市場格局將會隨著尿素的就地生產而發生轉變。

　　一位在行業內德高望重的老前輩這樣評價即將投產的三個項目：這些企業的煤電資源便宜，確實存在一定優勢，投產之后肯定會對市場有一個重新布局和分割市場的過程，至于最終哪支隊伍被擠下去不好說，但是不會全退出來。如果從長遠看，華北地區的尿素在東北市場肯定會減少。即將開工的這三家企業離東北近，未必全銷售在東北，也有可能向南流動，哪怕是在省內產能這么多的山東也可以看到鄂爾多斯的尿素，這是同樣的道理。

　　這三個企業的建設，備受社會關注，一些網友熱議：個別企業并不是為了生產尿素而是為了占資源，與當地政府簽好合同，坐地生財，占資源才是他們的真實目的。也有一些網友認為：目前國內尿素產能過剩嚴重，這些企業的投產必將造成國內市場的混亂和資源的浪費。

　　面對網友的熱議，專家提出觀點：占資源也好，產尿素也好，都是企業的戰略部署，為了企業的長足發展，這種行為無可非議。單就產能問題而言，這些企業既靠近資源又接近市場，無論是生產成本還是運距都利于市場競爭，國內產能過剩終歸會優勝劣汰，有實力的企業活下來，缺乏競爭優勢的企業市場，這本身就是市場競爭的規律。

　　專家的解釋給出了答案，但是安徽一位化工上市公司的董事長也提出了自己的見解：“之前當地政府也邀請我們去投資建廠，但是面對較淺的煤層我們并無意向投資，因為煤炭的開采必將破壞草場，而草場破壞將無法修復，這都是出于環境的考慮。”

　　企業向資源地進軍目的何在?

　　針對三個企業下半年相繼投產的項目及項目將會對后市格局影響，一位不愿意具名的氮肥業界專家發表了以下觀點：

　　現在氮肥企業的產業整合和結構調整已經兩年多，目前進入攻堅階段，成績是主要的，但是面臨難題是產業整合的底線不清楚，到底在哪里？在原來的傳統化肥行業里有180個尿素企業，可以計算出來的每年靜態過剩量有1000萬噸，動態為500-700萬噸，因為這里涉及到開工率、季節差的問題，所以每年出口量就在500-700萬噸，基本市場就平衡了。可是現在的底線無法掌握馬上要投產還有正在建設的裝置，有的是在建，有的是“貓叫一聲”，建不建還不清楚，處在各個階段，如果按照媒體發表的數據加起來超過2000萬噸，如果真按這個數字計算去調整就不是簡單地調整，而是翻天覆地了。

　　對于新增的合成氨項目，國家并沒有明文規定不允許，只是提倡上大壓小，對于小的企業可以自生自滅，但是對于大的項目來說，日后會造成極大的浪費，現在很多企業都在內蒙、新疆等地上項目，但是以后就是省內肥料之間的相互競爭，就好比新疆肥不是與山西肥、山東肥競爭，而是新疆之間自己在競爭，哪怕共同擁有低價的煤炭資源，最后還有爭運力的問題，有些地區的運力在短期內是有限的，都在農忙季節往外運，競爭將會非常激烈。

　　利用當地資源開發大西北，立項的各種理由、各種出發點都是對的，但是凡事都有度，就是需求量多少的問題。而且不止是運輸問題，現在立項的成本與將來的成本也會存在差異，比如一些地區的煤價在立項之時是400元/噸，但是到了開車的時候就漲到了800元/噸，兩年之后可能就到1000多元/噸。

　　只要能往外運肥了，就能往外運煤了。

　　現在某些地方政府之所以不能賣煤，通過招商引資希望企業到當地投產，就是因為煤運不出來。只要修上鐵路，能把化肥運出來，同樣就能將煤運出來，煤炭一旦進入市場，價格就會發生很大變化。

　　沒有任何一個企業承認看重了當地的資源，但是企業立項之后哪怕什么事情都不做，捂著手中的煤炭就能賣錢，就像房地產商哪怕不蓋房子，有塊地也能升值這就是旱澇保收的買賣。

　　實際上，這已經不是什么新鮮事，為什么我國會出現煤化工熱，資源擁有省不想做初級產品的出口地，必須要提高資源的附加值，但是煤炭再加工除了發電就是化工，發電牽扯到輸電問題，不靠近電網送不出來，而現在最簡單的就是轉化成煤氣，加工成各種化工產品。化工產品就幾種，傳統煤化工只有甲醇和合成氨，所謂新型煤化工就是烯烴、乙二醇幾種，前者技術成熟，后者示范性開發，鑒于政策與技術的因素，合成氨項目成了首選，而且也是國家不禁止的項目。

　　難道企業就想上合成氨嗎？他們也知道這不是賺錢的東西，但是要想拿煤，就必須得上合成氨。

　　現在在建與投產的項目過剩總量已經超過2000萬噸了，就目前的6000萬噸尿素產能真正落后的連1000萬噸都沒有，國內尿素企業前50的企業就集中了80%的產能，這些企業不能算落后產能，而且把內地的這些企業都逼垮了，終究有一天會形成這樣的狀態：到了春耕時節，全國都看著大西北往內地運肥，那是一種什么狀態？國家難道會不擔心嗎？

　　尿素裝置靠近原料產地，這種簡單的提法是片面的，應該是向原料地市場地集中，或者是向原料產地和糧棉主產區集中，這是一個需要兼顧的問題。

來源：中國化肥網