陜建集團安裝設備工程有限公司加大經濟發展方式的轉變力度，積極推行“現金流管理”、“海爾案例研討會”、“流程管理”等理念和方法，力促企業目標管理的精細化。

　　為了使企業經營活動能準確及時地掌握盈利質量及風險狀況，公司制訂了相關財務管理規定，在經濟活動中全面推廣實施了現金流管理，保證了公司經濟的健康運行。推行“海爾案例研討會”工作方式，在公司土地開發工作會議上試行。業務部門根據會議議題圍繞“最新理論、最優實踐、自身問題、解決方案、相互協同”等五要素進行系統分析，清晰了思路，使解決問題的途徑更加明確，方案更加完善。同時公司又配套推廣了“流程管理”，讓企業核心理念、績效目標、業務原則落地生根。并通過流程將企業的工作標準、管理標準、技術標準和有關制度進行有效銜接，使企業工作均有章可循，實現和諧流暢。

來源：陜西日報