積極實施企業深度重組
　　
　　寧煤集團沒有將企業重組局限于企業產權或組織形態的改變，而是將其延伸為包括產權、資產、產業、組織結構、運營管理以及企業各種要素的重組或整合，初步探索出了一條獨具特色的煤炭企業深度重組模式。
　　
　　寧煤集團的首次重組是在合并原寧夏4家國有重點煤炭企業的基礎上組建寧夏煤業集團公司，其顯著特征是“一步到位、快速組建”。撤銷原4家煤炭企業法人資格及其建制，按照“財務集中、市場統一、安全管住、投資攏住、經營放開”的方針，構建邊界合理、功能到位的企業治理結構和組織機構，快速創建了一個由新組建的集團公司總部直接管理各礦廠等分公司、子公司的兩級組織管理體系。從重組一開始，就注重組織形態與發展戰略相適應，注重提高管控力與執行力，注重形成企業體制、機制和管理優勢，實現了母子公司目標一致、協調發展。
　　
　　寧煤集團的二次重組是在神華集團對原寧夏煤業集團公司增資擴股的基礎上組建神華寧夏煤業集團公司，其顯著特征是“全面對接、深度融入”。借助神華集團資金、管理、技術、運銷等方面的優勢，突破原有資本結構和管理結構的束縛，實現了寧夏煤業集團公司與神華集團在安全、生產、財務、銷售等各個領域的全面對接、深度融入。
　　
　　重組給寧煤集團帶來了深刻變化，使企業專業化、集約化、精細化、信息化建設深入發展，產業銜接更加緊密，產業發展能力和市場競爭力顯著提高。